Blogul lui George Butunoiu

Ord. dupa

Astazi am primit unul dintre cele mai tulburatoare si mai triste telef...

28 comentarii

Gardul nostru Astazi o batrana statea pe gardul nostru si plangea...

6 comentarii

Marea, imensa problema legata de managementul companiilor si instituti...

14 comentarii

Doua dintre multele comentarii din registrul respectiv la un anunt pus...

65 comentarii

Greselile din CV-uri pot spune multe lucruri relevante despre cel in c...

8 comentarii

Prietenul meu din Italia e in Olanda cu familia, la post. Intr-o zi, f...

17 comentarii

Bunul meu prieten Andrei Caramitru si multi altii din USR nu pierd nic...

44 comentarii

Am un prieten bun care traieste in America, ajuns foarte tare si foart...

18 comentarii

In doar 5 ani, DIICOT a probat un caz de semi-sclavagism si munca fort...

4 comentarii

Intr-o seara, cam intre sase si sapte, deschid Facebookul. Eram la bir...

24 comentarii

Doamna E a fost o cunoscuta profesoara de la Universitate, scriitoare,...

12 comentarii

Comentariu pe site-ul meu: Stai linistit, Mike... n-ai nicio sansa sa-...

23 comentarii

Am facut rost de subiectele de concurs pentru postul de primar al New ...

3 comentarii

Mai multi ambasadori straini ne-au sponsorizat Societatea Muzicala de-...

8 comentarii

Prima recrutare in gambling am avut-o acum 17 ani, pentru niste englez...

16 comentarii

Pe vremea comunistilor, toate frizeriile si saloanele de coafura se ch...

12 comentarii

Aud din intamplare un procuror vorbind in televizor despre fetele omor...

12 comentarii

Faza: ma vad cu un candidat pentru un post de country manager. Firma n...

72 comentarii

Am primit mesajul acesta si am dat sa-l sterg, crezand ca e obisnuita ...

26 comentarii

Biroul nostru e de zeci de ani intr-un loc al Bucurestiului in car...

10 comentarii

Dar ce scarbiti sunt multi si ce scandal fac pentru ca firmele fac ang...

23 comentarii

Surprinzator de multi sunt cei care inca nu stiu ca firmele de recruta...

11 comentarii

Putini observa ca vechimea in munca (numita fara exceptie "experienta ...

51 comentarii

Alta ocazie numai buna pentru candidati de a cadea in capcana, de a-si...

39 comentarii

O metoda foarte simpla prin care cei care imi trimit CV-urile adesea i...

17 comentarii

Si CV-ul unei recruterite, care mi-a explicat pe 5 pagini ce face ea i...

38 comentarii

Primesc azi un e-mail cu un CV, scria ca pentru unul dintre posturile ...

64 comentarii

Singurul lucru pe care il astepti dupa ce trimiti un CV este sa fii in...

19 comentarii

Sigur, oamenii politicosi, manierati, indatoritori, care te asculta at...

17 comentarii

Aveam noi de facut o recrutare mare, o pozitie de Board pentru o cunos...

55 comentarii

Articol despre unul dintre cei mai buni candidati intalniti in ultima ...

16 comentarii

O sa fac o serie mai lunga de articole cu candidatii cu cea mai mare e...

19 comentarii

Mi-a cazut din intamplare privirea pe ceva pe Facebook. Poate din cauz...

10 comentarii

Ma duc eu la un restaurant pe malul Dambovitei. Stau la masa si admir ...

21 comentarii

Am avut de curand o recrutare de director general pentru o companie di...

7 comentarii

Acum cateva zile o candidata a schimbat brusc subiectul si m-a intreba...

67 comentarii

Sunteti angajator si primiti un CV care incepe astfel. SUMMARY: Mana...

3 comentarii

Cel mai tare CV primit vreodata, din cate imi aduc aminte... Primes...

2 comentarii

Am citit Karen Horney cand eram student, si de atunci teoria sa despre...

Am scris despre o doamna care are un mic hotel. Intr-o buna zi, do...

42 comentarii

Cei mai multi se supara cand le atrag atentia ca experienta lor s-...

64 comentarii

Am spus de cate ori am avut ocazia ca o firma trebuie sa incerce prin ...

5 comentarii

Am organizat timp de cativa ani niste cursuri de cultura generala pent...

8 comentarii

Va rugam sa ne ajutati sa restauram pianul sau sa ne luam altul – o ...

7 comentarii

Cati dintre manageri le atrag atentia angajatilor ca lucreaza prea len...

8 comentarii

In fiecare an, in octombrie incepem un nou an scolar pentru manageri s...

7 comentarii

Europa se indreapta, din ce in ce mai grabit, spre modelul politic baz...

7 comentarii

Marea, imensa majoritate a angajatilor romani prefera sa aiba sefi str...

9 comentarii

Primesc adesea CV-uri incomplete, in care nu sunt trecute perioade int...

42 comentarii

Facem, cu mult efort si cu bani de la sponsori, un album de arta fotog...

12 comentarii

Am vazut ca televiziunile s-au facut ca nu observa poate cel mai r...

11 comentarii

  Am fost la mitingurile acestea incepand chiar cu ultimul...

31 comentarii

Nu va straduiti sa intelegeti de ce un anunt de recrutare este facut i...

48 comentarii

Am foarte des discutii, dispute si chiar conflicte cu candidati care i...

25 comentarii

In urma cu vreo 20 de ani, cred, cand primeam toate CV-urile pe hartie...

16 comentarii

Un manager e un manager, poate conduce aproape orice business daca i s...

10 comentarii

Discutiile despre salariu. Si ce salariu vreti? Pai depinde de job, nu...

22 comentarii

Baiatul prietenului meu tocmai a terminat un doctorat stralucit la una...

27 comentarii

Ce credeti despre omul din scenariul urmator? Pun eu un anunt de recru...

9 comentarii

Una dintre cele mai mari placeri ale angajatilor este sa se razbune pe...

13 comentarii

L-am vazut de departe pe catel, am incetinit si am oprit langa el. Sam...

10 comentarii

Trebuia sa-mi gasesc o menajera. Lucruri relativ simple, de facut cura...

26 comentarii

Eu nu ma ocup niciodata de recrutarile de directori de HR, o rog intot...

10 comentarii

I-am cunoscut bine pe majoritatea oamenilor politici si de stat, la ab...

57 comentarii

Singurele judecati, comentarii si reactii pe care cei mai multi sunt i...

25 comentarii

Am scris sute de articole in care am aratat de ce vor angajatorii oame...

15 comentarii

Nu-mi aduc aminte sa-mi fi cerut vreun angajator pana acum sa-i gasesc...

4 comentarii

Rareori le dau candidatilor la joburile pentru care recrutez toate det...

4 comentarii

Un mare, foarte mare dirijor vine în România. Gloria, concert greu. ...

13 comentarii

Aseara la Atheneu. Primesc doua invitatii, si nu de orice fel, ci chia...

64 comentarii

Mi s-a rupt papucul drept (foto). Sunt niste papuci de casa negri, foa...

19 comentarii

Experienta imi arata ca e riscanta amestecarea claselor si grupurilor ...

9 comentarii

Fiecare are in organizatia lui niste oameni cu mintea mai sucita sau m...

23 comentarii

(dupa o discutie cu un chelner filosof) Daca un angajator ar ajunge...

8 comentarii

Am citit multe carti de resurse umane pana acum, insa nu imi aduc amin...

17 comentarii

Am cerut niste sugestii ieri pe retelele sociale despre un software de...

31 comentarii

Aveam un prieten bun in studentie, Ovi. Il chema Ovidiu, dar toti ...

3 comentarii

In fiecare zi sunt informat de catre cei cu care stau de vorba ca ...

9 comentarii

Ipocrizie fara margini in reactiile din jurul stirii de "breaking news...

8 comentarii

La insistentele si la presiunile pe fata ale Bancii Mondiale, ale FMI ...

6 comentarii

Dialog cu un candidat de top: - Si ce salariu vrei? - Pai, minim...

8 comentarii

Sunt intr-o polemica perpetua cu multi dintre cei care imi trimit ...

35 comentarii

Am vazut astazi in televizor Armata etalandu-si muschii si mi-am adus ...

56 comentarii

Stateam zilele trecute de vorba cu directorul general al uneia dintre ...

7 comentarii

Imi place sa recrutez asistente pentru oamenii importanti din business...

31 comentarii

Am pus un anunt de recrutare, tot aici, pe site, in sectiunea cu anunt...

8 comentarii

Cand pun anunturi pentru joburi pe site-ul meu, adesea adaug si cate o...

62 comentarii

Am inceput sa fac recrutari imediat dupa Revolutie, chiar din primele ...

16 comentarii

Am facut pe site-ul meu o sectiune in care pun anunturi de la unele di...

19 comentarii

Am facut un site in care am incercat, si ne straduim in continuare, sa...

6 comentarii

Un exemplu foarte interesant si elocvent care arata cum functioneaza b...

1 comentarii

Am pus pe Internet cateva anunturi cu niste cursuri de cultura uni...

30 comentarii

Toti cautatorii de joburi ii detesta pe cei de la HR si pe cei din...

62 comentarii

Un articol din seria "Cand nu stii de la ce ti se trage... " Nu...

24 comentarii

Foarte multi dintre cei care isi cauta un job si ajung sa candidez...

25 comentarii

Am primit de curand o recrutare pentru un post de director general...

29 comentarii

Zilele trecute am vazut pentru prima data intr-o companie un sistem bi...

19 comentarii

Cand am ajuns prima data sa stau mai mult timp in birourile din st...

9 comentarii

Ca toti barbatii in criza varstei de mijloc, a trebuit sa inventez si ...

14 comentarii

La noi la birou avem sobe de teracota. Si cand eram mic, acasa, to...

28 comentarii
Afiseaza
comentarii

Fiecare are in organizatia lui niste oameni cu mintea mai sucita sau mai putina, despre care isi spune adesea ca ar merge toate mult mai bine fara ei. Fie ca i-a gasit deja acolo cand s-a dus, sau ca i-a angajat chiar el, fara sa se ganeasca prea mult la cum va fi viata alaturi de ei zi de zi.

Unii sunt mai inceti la minte, unii poate ca chiar prosti, altii te surprind in fiecare zi cu modul lor de a gandi, cu concluziile pe care le trag, tot timpul pe dos decat ale tale, cu raspunsurile pe care ti le dau, cu felul in care fac lucurile in firma, cu felul in care isi gestioneaza propriile interese, la urma urmei, pornind de la aceste concluzii si rationamente mereu pe dos decat ale tale. la ei logica functioneaza cu totul altfel, ei fac lucrurile nu doar altfel decat le-ai face tu in locul lor, ci adesea chiar invers.

Ca sunt lipsa de inteligenta, pur si simplu, diferente culturale ireconciliabile sau sisteme de valori cu totul opuse, nu e subictul principal al discutiei. Faptul e ca sunt neproductivi pentru companie, sau poate si mai rau, chiar daca au salariile acelea mici despre care se vorbeste atata.

Intrebarea, ca angajator, este ce sa faci cu ei? Sigur, toate manualele de HR, de management, de comunicare si de alt fel scriu ca trebuie sa le arati ce nu fac bine, zi de zi, ora de ora, minut cu minut, sa ii sustii sa evolueze, sa ii trimit la traininguri, sa faci coaching si mentorat cu ei, lucruri din acestea.

Totusi, un curent elitist din America, pornit de la marile universitati, atat de mari incat sunt aproape singurii care pot vorbi astfel in public fara sa le pese, spune ca orice investitie in training, in dezvoltarea sau in motivarea lor sunt bani aruncati pe fereastra si ca cel mai bine ar fi sa nu o mai lungesti si sa-i dai afara. Desigur, cu niste grafice alaturi, tabele si tot felul de alte argumente care sa inlature orice comentariu.

Si eu am crezut asta neconditionat multa vreme, mai ales ca argumentele erau rationale, clare, fara echivoc, tocmai potrivite cu educatia si cu mintea mea de matematician. Insa, de cand am inceput sa fac recrutarile pentru stat, neconditionarea aceea s-a naruit cu totul. Acum nu-i mai sfatuiesc neconditionat pe angajatori sa-i dea deoparte pe cei cu mintea mult prea diferita de a lor, sucita, ciudata sau lipsind uneori de-a binelea, sau sa-i trimita acasa pe cei angajati deja.

Ca, dandu-i deoparte, nu prea ar mai avea pe cine sa angajeze si ar ramane cu multe posturi libere in companie, e doar o parte din explicatie. Fiindca, pe dos decat se astepta toata lumea, numarul acestora pare sa sporeasca, nu sa scada, mai ales cu cei din noile generatii care bat insistent la usa. Diferentele dintre clasele, categoriile si grupurile sociale se adancesc, nu scad, ce era inainte un grup acum devine o adevarata clasa sociala, polarizarea se generalizeaza, nu se estompeaza. Prin urmare, daca-ti propui sa angajezi doar oameni asemanatori tie, iti asumi acum un mare risc.

Si ceea ce banuiam de mult, de fapt, acum a devenit o certitudine: diferentierea primordiala, prima observatie, inainte de orice altceva, ar trebui facuta, atat la recrutare, cat si la evaluarea angajatilor existenti, nu intre experienta si lipsa ei, intre desteptaciune si prostie, intre o logica si o inteligenta “clasice”, sa le spunem asa, si inteligentele “nou aparute”, sa le spunem si lor asa, ci intre limita si incultura asumata, modesta, si cea tantosa, indolenta si insolenta, agresiva, frustrata, orgolioasa, veninoasa, intre mintitul cand nu ai incotro si mintitul din reflex, fara miza si fara motiv, inutil.

Abia dupa ce ai facut separarea aceasta poti trece mai departe si sa te ocupi si de restul. Cu incultura, cu neindemanarea, cu stiinta putina, cu bizareriile si chiar cu prostia asumate, calme, deschise si sincere poti lucra si, de multe ori, chiar foarte bine, fara nicio problema serioasa, de fond. Insa cu celelalte nu, niciodata, in nicio circumstanta si in niciun fel…

Bugetele de training ale companiilor sunt prea mari (Blog George Butunoiu - 27-Mar-2018)

Eu nu ma ocup niciodata de recrutarile de directori de HR, o rog intotdeauna pe Raluca sa le faca. Ea zambeste frumos si nu spune oamenilor in fata lucruri pe care nu vor sa le auda. Nici candidatilor...

Data actualizarii: March 27, 2018

  • Gramatica :

    “unii poate ca chiar prosti” cam cum îți suna? Pe “invers” sau, doar “altfel”? :)) “Cunostiintele” de gramatica limbii romane, cam lasă de dorit, îmi dai dreptate sau, nu?

  • Sintetizatorul :

    Daca-i prost si rau intentionat e simplu ce ai de facut.
    Daca-i doar prost evaluezi, in f de varii factori gen importanta job ului, parghiile existente pentru mitigarea riscului unor eventuale tampenii, cheile de control, ce resurse materiale dar mai ales de timp sunt necesare pt. a îl aduce la un nivel decent si desigur alternativele din piata muncii la momentul dat.

  • Ella :

    Parerea mea: il pui pe om sa faca lucrurile la care se pricepe/descurca (daca managerul e atent vede ce poate/stie omul; apoi, nu de cursuri de leadership are mai putin stiutorul nevoie, ci de profesionalizare, pt inceput (in functie de tipul de invatate ce il caracterizeaza:auditiv/vizual/chinetic (inclusiv learn by doing). Este epuizant uneori, dar da rezultate.Daca mai putin stiutorul a apucat sa se obisnuiasca cu ideea ca merge si asa devine dificila mobilizarea lui (nu imposibila). Este strict opinia mea …empirica

  • Mike B :

    @George,
    Nu uitat un adevar fundamental: angajatorul si angajatul au interese opuse.
    Ce pierde unul intra in buzunarul celuilalt.
    Asta este o realitate, indiferent de toate povestile de management&leadership.

    Cind oferta de munca se reduce, din ce in ce mai multi vor incerca sa “intinda coarda”, si implicit se vor clasifica drept “prosti”, “ciudati” etc. in ochii angajatorilor.

    Ce faci? Ii dai afara treptat treptat si angajezi straini?
    Atunci asteapta alegerile, masuri populiste, masuri antibusiness etc.

    Trebuie o gindire mult mai “out of the box”!

  • Mike B :

    Nu poti sa rezolvi problemele la nivel micro (firma, manager etc.) daca nu intelegi ce se intimpla la nivel macro (societate, economie etc.)

    Polarizarea se va adinci si este normal sa fie asa.
    De ce? Cind nu ai solutii pentru probleme care preocupa toate segmentele (exemplu: pensii, infrastructura, educatie, sanatate etc.) atunci incepi sa “joci” pe segmentare.
    Delimitiezi segmente, preferabil suficient de mici cit sa nu aiba o masa critica, si incerci sa le activezi.
    Orientari sexuale, minoritati, idei, atribute,preocupari….imagination is the limit.

    So, get used with the new reality and try to be in sync with it.
    Otherwise get ready for a long and ardous swim against the flow 🙂

  • Maxim Deprimatul :

    Interesant articol…
    Incep brusc – stilul nu e constant: pe alocuri pare de-a dreptul olandez (cu expresii fara perdea, fara ocolisuri, de o sinceritate brutala), fraze sau expresii urmate de aluzii si eufemisme (inteligenta clasica versus cea nou aparuta, etc). Mi-ar fi placut un articol mai din dalta (nu din topor – cu dalta se finiseaza, cu toporul se despica, dar amandoua sunt obiecte taietoare), mai direct, dar per total are fainosag.
    Ce faci ca angajator cand: la interviu, la 6 luni de activitate, dupa cativa ani in care ai investit deja in traininguri, coaching (un cuvant tare pretios si gresit interpretat in majoritatea firmelor), mutari pe diverse posturi? Nu zic ca e usor, dar cateva teste psihologice si de fitment (ptiu! fir-ar de romgleza!) cultural ar cam trebui sa descopere neavenitii sau macar mare parte dintre ei. Dupa 6 luni de activitate, poti intrezari cate ceva din personalitatea si nivelul de IQ si EQ ale subiectului dar nu poti certifica nivelul de prostie, mai ales ca intervine si Tuckman in discutie. Poti? Am indoieli. Bun, treci mai departe, investesti in traininguri si in dezvoltarea personala a indivizilor si a sefilor directi (cursuri de persuasiune, de formatori, de leadership, etc), in speranta ca „se dau pe brazda” si devin mai productivi sau macar mai putin nocivi pentru firma sau ii lasi asa cum i-ai angajat? Cat timp ii ia unui sef oarecare sa realizeze gradul de prostie al unui subaltern? Sincer. Cati din sefii din Romania si nu numai, sunt pregatiti si au aptitudin/abilitati, sunt „echipati” sa analizeze si sa interpreteze gradul de prostie al cuiva si mai ales sa decida ce va face cu respectivul(-a)? Cred ca exista o corelatie stransa intre nivelul de prostie al unui individ, al sefului direct si cel general al firmei (corporate IQ) sau al institutiei (dovada clara a actualei performante a statului…)
    In urma citirii articolului si a comentariilor, ma sperie doua lucruri:
    – Usurinta/senitatatea cu care declarati ca nu-i mai sfatuiti pe decidenti, nu mai filtrati prostii sa intre in firme si institutii ale statului (bine, asta cu statul nu e o surpriza, este o confirmare), cunoscand ca dvs. sunteti expert in HR si executive search si coach; din aceasta perspectiva viitorul nu arata bine…
    – Tonul si rolul pe care si-l asuma cei care comenteaza: ei sunt decidentii si „judecatorii”, nu fac parte dintre cei evaluati…hmmm, ma uit in oglinda si nu stiu ce sa zic…
    In ceea ce priveste indolenta si mintitul, pe acestea le simt acut si ma deprima, nu stiu cum sa reactionez, ma debusoleaza. Ce e de facut?

    • George Butunoiu :

      Multumesc pentru comentariul lung!
      Pe scurt: unui manager, mai ales daca lucreaza direct cu angajatul in cauza, ar trebui sa-i ia o luna, doua, dar nu mai mult de trei ca sa-si faca o imagine clara si definitiva a angajatului. Daca ii ia mai mult de atat, sunt puse serios in cauza calitatile lui de manager. Doi: Din articol reiese (ar trebui sa reiasa) ca pana acum ii sfatuiam pe clienti sa-i trimita acasa pe prosti, insa acum ii sfatuiesc sa-i imparta in doua grupe si apoi sa-i dea afara numai pe prostii agresivi, toxici, scarbosi, si sa-i tina (eventual) pe ceilalti, cu care se poate lucra foarte bine daca gasesti instrumentele de comunicare si de lucru cu ei (ceea ce nu e greu deloc). GB

      • Mike B :

        @George,
        Super faina postarea asta a ta 🙂
        “Pe scurt”…si ai zis ce ai de zis.
        Normal intii se expune o ideie si dupa aceia, structurat, se substantiaza cu argumente.

        PS: asteapta pina se mai “solidifica” sistemul legal de dat in judecata angajatorii, ceea ce se va intimpla in contextul deficitului de forta de munca. O noua “industrie”, cea de dat in judecata angajatorii va aparea, si, in Romania.
        Unii jucatori vor fi cei pe care managerii ii considera “prosti”. :)))

  • marin decebal leonard :

    Ce sa faci cu prostii din firma?
    Sa ii organizezi si sa ii administrezi cat poti tu de bine; daca esti manager pentru asta esti platit. Cand fac mai mult rau decat bine ii dai si afara.
    Si cand nu poti sa atingi obiectivele pentru care esti platit te dai si pe tine afara. 🙂

  • Raluca Oprea :

    Articol simpatic si cu solutie aplicabila ( am experimentat si merge)

  • ID :

    Se naște de aici discuția: “Ce facem cu jigodiile din firmă ?”. E o problemă mult mai spinoasă un pericol public de fapt…

    • George Butunoiu :

      Pai chiar despre asta e articolul de fata! GB

      • Mihai :

        Treaba e simpla. Vor exista jigodii in firma atata vreme cat managerul este jigodia cea mai mare, periculoasa si toxica, pe principiul ca pestele se impute de la cap.
        Daca managerul este integru, scrupulos, onest (sau cum vreti voi sa-l numiti) jigodiile se vor elimina singure, cautand a face mizerie in alta parte.
        Mai rau este cand managerul si majoritatea echipei sunt jigodii si minoritatea are oameni brilianti. Pe acelasi principiu de filtrare, briliantii vor cauta linistea in alta parte.

  • Ionut :

    Din ce am vazut pana acum, consider ca cea mai periculoasa categorie de angajati sunt cei ce viseaza sa faca revolutii ca sa se afirme de pe o zi pe alta. Pentru ca acestia influenteaza masiv categoria celor mai slabi de inger si parca toti au ca tactica un fel de pseudo-razboi primitiv de gherila corporaTrista. Dar diferentierea acestora se face numai sortand, cu miros fin, angajatii existenti, ca atitudinea asta putin rebela am vazut-o numai la angajati deja existenti, nu la boboci.

  • Alina :

    Dar ce faci cu nebunii? Care sunt inteligenti si harnici dar au diverse dereglari semipatologice si dau peste cap o organizatie in timp?

    • George Butunoiu :

      Cred ca, intr-o prima instanta, tot aici ar putea intra… GB

  • Ciprian :

    In primul rând este discutabil cine este prost sau nu. Dpdv al Procesului de recrutare exista un minim de cerințe, astfel încât dacă ai un anumit nivel de studii , educație , experiența fiecare angajat poate fi sau nu încadrat pe o anumită poziție .
    Am și eu o speța : sa spunem ca la firma X un angajat face nota discordanta pt ca nu este in pluton cu principiile majorității , majoritate care vine bloc de la firma F. Salariatul cu pricina este considerat prost de cei de la F pt ca nu minte ca ei și pierde teren ..nu are măriri, este marginalizat etc, Timpul trece și rezultatele ii dau dreptate prostului din firma. Acum dpdv al performantei , principiilor , etc cine sunt adevaratii prosti ????

    • George Butunoiu :

      Managerul decide cine e prost si cine nu este, din perspectiva asta e scris articolul, adica ce face managerul, ce decizie ia cand isi da seama/ considera pe cineva prost. Ca angajatul acela chiar e prost sau nu, ca managerul e prost si angajatul destept si toate celelalte variante nu sunt subiectul prezentului articol. GB

      • Dan :

        Si ce facem cu un manager “Prost sadea”, “adus” in firma de recrutori renumiti, manager care se mai dovedeste a fi si jigodie, isi creeaza clanul lui de sustinatori (bineinteles de aceeasi teapa cu el) judeca in stanga si in dreapta, iar apoi emite decizii impotriva celor care nu merg ‘in curent’.
        Atata vreme cat pilaraia si meschinaria vor face casa buna, definind in anumita masura criteriile de angajare ale unora, sa nu ne mai miram de fauna conturata in multe companii, unele chiar de renume.
        Trebuie sa tinem seama de faptul ca in multe companii ‘prostii’ nu sunt numai subalterni -un sef prost conduce prosti de regula, astfel incat sa fie mereu deasupra lor, fara a fi nevoit sa intre in clinci cu un opinant intelligent, stare de fapt ce nu va fi schimbata dramatic in viitorul apropiat. Iar bineinteles deasupra sefului prost cine se pozitioneaza?????? – ramane de raspuns intocmai problemelor initiate de BUSU – METEO PROTV (ma amuz in fiecare dimineata in timp ce ma pregatesc de plecare la serviciu.
        In final abordarea ar trebui sa fie cu totul alta, dar probabil este doar opinia mea, iar dupa cum evolueaza lucrurile nu intrevad nicio modificare de continut, probabil doar de forma.

        • George Butunoiu :

          Dar nu despre ei e articolul acesta… GB

          • Theodora Miller :

            Buna ziua tutor,
            In general nu citesc pana la capat nici articolele si nici comentariile, dar de data asta am citit tot – si comentariile si articolul d-lui Butunoiu, cu care am avut ocazia sa ma intalnesc in persoana acum un numar de ani cand eram in tara de un Craciun si eram intre “job-uri” in tara fagaduintei America, considerand sa ma reintorc in Romania. Sfaturile d-lui Butunoiu m-au determinat sa aman decizia si mi-au dat o alta lumina si o mai buna intelegere asupra aspectului si al relatiei angajat – angajator, asupra perceptiilor si nu asteptarile angajatorului cand citeste CV candidatului, etc. Asa ca, introcandu-ma “acasa” in Sate am gasit un job si apoi am mai schimbat unul si inca unul si deocamadata traiesc in aceeasi stabilitate relativa in care traieste fiecare dintre noi indiferent pe ce continent ne aflam. Despre articol, cu tot respectul cred ca amesteca diferite aspecte ale atitudinei angajatilor la munca, sau mai bine zis nu reda o definitie clara a prostiei si scopul articolului. Nimeni nu cred ca poate defini prostia la fel. Fiecare dintre noi avem o conceptie/definitie diferita a acestui cuvant sau actiuni in functie de pozitia sau nivelul de pe care il analizam sau in functie de persoanele cu care intram in contact.
            Cred ca mesajul articolului se refera atat la incultura, cat si la lipsa celor 7 ani de acasa si lipsa de educatie si invatatura din scoala indierent ca sunt 8 clase, 12 clase sau o facultate absolvita si asupra eticii personale si atitudinea fiecaruia vis-a-vis de munca indiferent de ce muncim, unde muncim sau ca ce muncim. Nimeni nu este prost, nici angajatul, nici angajatorul. Societatea noastra este un pic bolnava… de vreo 30+ ani …alturi sau facnd parte din intregul sistem universal care s-a defectat de asemenea. Oamenii si-au pierdut demniatea ca indivizi, nu mai au valori sau notiunea valorilor s-a voit deformata si intrtinuta astfel, iar cei ce conduc din umbra si nu-i vedem la televizor sau in pulblic vor, au ca scop promordial ” sa ne tina de prosti” pe toti. Uitati-va in jurul dvs. si vedeti ca romanii nostri care nu mai stiu sa acorde subiectul cu predicatul si majoritatea celor care sunt in fruntea tarii sunt agramati, superficiali, inculti, triviali, indolenti dar aroganti si pozeaza in autentici experti si noi toti in Romania nu mai vorbim limba romana ci engleza…(am fost din nou acasa de Craciun special sa ascult colide romanesti… si am auzit doar de Santa Claus si Gingle bells… deplorabil). Ca o parere din afara si care vine de la o persona care nu va uita niciodata de unde a plecat si care va reveni in tara la un moment dat de timp, va indemn si ma alatur oricarei initiative sa incercam sa nu ne pierdem nici graiul nici neamul si sa revenim la verticalitatea noastra romaneasca recunoscuta prin cultura, arta, poezie, cant, ras sanatos si bun simt care ne-a tinut in picioare de-a lungul veacurilor…. In ce ii priveste pe prosti si pe ne-prosti anagajati-i pe toti, se vor tria de la sine. Dar mai bine angajati-va rudele si cunoscutii – asa se face aici in America mai nou; nu mai conteaza ce stii, ci pe cine stii – cel putin cunoscutii daca sunt prosti sperati ca vor avea un pic de bun simt ramas sa nu va faca de ras…
            Cu respect pentru toti care veti citi comentariul meu.
            Am multe povesti adevarate pe care as vrea sa le impartasesc la toti sa invatam din lucruri traite dar nu stiu cum sa procedez…. Domnule Butunoiu ma angajati? !:)
            Va doresc toturor un Paste cu bucurii, sanatate si multa speranta si nadejde in ce este mai bun ca tara noastra isi va reveni!
            Theo Miller