Cu cativa ani in urma am recrutat un director general si cateva pozitii de board pentru o mare corporatie multinationala care a intrat in Romania cumparand o firma deja existenta. Ca toti strainii veniti ajunsi pentru prima data la noi, au insistat sa le prezint candidati care veneau din aceeasi industrie, de pe exact aceleasi pozitii, cu cel putin zece ani de experienta in industrie si alte asemenea. Toti fac la fel, fara exceptie. Degeaba am incercat eu sa le sugerez sa se uite ceva mai mult la om si sa nu mai fie obsedati atat de tare de CV si de experienta, ca nici nu au vrut sa auda. Ba, mai mult, incepusera sa bombane ca peste ce recruiter ciudat au nimerit. Cand le tineam teoria cu candidatii civilizati nu intelegeau nimic. Ei stiau una si buna, asa au facut toata viata, nu vedeau de ce trebuie sa faca altfel acum. Atatia ani de experienta pentru country manager, atatia pentru vicepresedinte, atatia pentru ala, atatia pentru celalalt. Le-am dat, pana la urma, ce voiau.
Am avut multe discutii cu ei de atunci, de fiecare data cand veneau in tara. O redau doar pe ultima, de saptamana trecuta, care e un fel de sinteza si de concluzie a tuturor celorlalte: « George, suntem de atatia ani in Romania, avem vreo doua mii de angajati si am pierdut pana acum aproape o suta de milioane. Am cateva zeci de directori, ii cunosc aproape pe toti. Sau asa credeam, oricum. In momentul asta nu mai stiu cine e cinstit si cine nu. Dupa cate s-au intamplat in ultimele luni, stii si tu, nu m-ar mai mira sa aflu ca toti ma fura si ma mint. Sigur, or fi si cativa cinstiti, neconditionat, dar de unde sa stiu eu care sunt aceia? Cine sa imi spuna asta si, mai ales, cum sa-mi demonstreze? Conduc firmele acestea de zeci de ani, insa nu am mai fost vreodata in aceasta situatie. Acum iarasi trebuie sa schimb directoul. Crezi ca imi poti gasi un director bun in Romania? Nu ma mai intereseaza de unde vine, ce si cata experienta are, sa vina din productie, din mediu industrial, doar sa nu fure. Si sa fie inteligent, sa prinda repede, ca ii explicam noi cum se face… »
Da, in Romania trebuie sa demonstrezi ca nu furi si ca esti bine intentionat…
Ei vor sa nu fie furati. Absolut normal. Vor doar ceva legal, moral, civilizat. De inteles. Cu toate acestea insa, multi dintre acesti lideri uita cand vine vremea sa recompenseze aceste -daca le pot numi astfel dat fiind contextul-calitati. Ce garantie are angajatul ca va fi “iubit” de firma daca el “se indragosteste” de ea. Este cumva un cerc vicios ? Oricat se spune despre “casatorie” cum ca devine monotona, la un moment dat se satura si omul de “plimbat”. Maxime aprecieri celor ce isi impartasesc opiniile pe acest portal. Cristi
Ei vor sa nu fie furati. Absolut normal. Vor doar ceva legal, moral, civilizat. De inteles. Cu toate acestea insa, multi dintre acesti lideri uita cand vine vremea sa recompenseze aceste -daca le pot numi astfel dat fiind contextul-calitati. Ce garantie are angajatul ca va fi “iubit” de firma daca el “se indragosteste” de ea. Este cumva un cerc vicios ? Oricat se spune despre “casatorie” cum ca devine monotona, la un moment dat se satura si omul de “plimbat”. Maxime aprecieri celor ce isi impartasesc opiniile pe acest portal. Cristi
George, Iti recomand eu un Director General Bun si Cinstit! intereseaza-te de Adrian State – a fot DG la Den Braven. Destul de excentric, insa cinstit si focusat pe bussines. A obtinut rezultate spectaculoase tocmai pentru ca echipa pe care a condus-o a ales-o pe baza de cinste si corectitudine! Succes!
Da, asa este, dl. Adrian State – cinstit, cu instincte de manager, corect, exigent, formator de echipe si cunoscator al faptului de angajatii trebuie motivati.
Il recomanda rezultatele obtinute la Den Braven
Nu e asta problema, nu le e teama ca furi firma! Este vorba de acei patroni care au nevoie de un director de fatada si care sa duca sacosele cu bani. Unde sa le duca?! Nu ma intrebati pentru ca nu o sa va spun. Eu insumi am fost tarat intr-o chestie de tipul asta si nu mai stiam cum sa fug
Teama lor cea mai mare este sa nu cumva sa fugi cu sacosa. Pentru asta le trebuie directorul cinstit!
Angajatorii care s-au lovit de aceasta problema au dreptate.
Modul in care ai incercat sa-i consiliezi a fost corect.
Intrucit nu au avut experiente anterioare in Romania nu au cum sa-si inchipuie faptul ca oamenii de aici sunt extrem de inventivi in acest domeniu.
Patronii mei s-au lovit de astfel de probleme in anii ’70 in Italia si acum apreciaza acest lucru enorm. In momentul in care te cunosc si te considera corect te apreciaza si te trateaza in consecinta. Personal am preluat acum 8 ani functia de director general intr-o multinationala cu 200 angajati cu activitati de productie ( din care 97% export ) si distributie pe piata romaneasca ( din productia din Romania si din import de la grup precum si de la diversi furnizori ).
Inainte de a prelua functia de director general am lucra in cadrul firmei 12 ani din care 2 ani m-au tinut in Germania in cadrul mai multuor firme pe care le detin trecandu-ma prin diverse departamente. In Romania m-au trecut prin aproape toate departamentele si mi-au dat sarcini din ce in ce mai dificile pentru a ma testa. In acest moment ne cunoastem de 22 ani din care 20 i-am lucrat la ei.
vorbesti de aceleasi “corporatii americane si britanice si am vazut incompetenta invelita in aur si care s-a tranzactionat bine. Dar intr-adevar nu s-a reciclat atat de mult”? Sa inteleg ca reciproca, nu o consideri valabila si, ai oarece pretentii de la angajati? 🙂 Nu pot decat sa te felicit. 🙂 ))) Ma intreb ce “relatii” ai cu organele de control ale statului. 🙂
sint total de acord……. cu acesti angajatori….
sint de acord si cu tine si anume toti cauta angajati dupa sabloane … de multe ori s-ar putea ca un angajat fara ceva experienta in domeniul respectiv sa aduca mai multa plus valoare decit unul care acre 5, 10 ani experienta … cel cu experienta este sa zicem plafonat…. iar cel cu experienta daca si vrea sa fure apoi stie cum sa o faca fara a il prinzi…..
Personal n-as lucra pentru un asemenea angajator ( in general un business se adapteaza mediului in care vrei sa-l dezvolti). Eu consider integritatea #1 “core value” si mi-am asumat acest lucru ( fara compromisuri) chiar daca asta a insemnat o evolutie mai lenta a carierei mele. Din fericire, dezvoltarea mea profesionala continua ( intr-o multinationala :)).
Iti doresc succes!
Ba din contra: chiar fur. Fur meserie de la fiecare om valoros cu care intru in contact, fur atitudini, limbaj. Si binenteles acest ,,furt” din afirmatiile mele este doar cu conotatie de inspiratie, invatare sau prindere rapida si din zbor. Si la un prim interviu fur: fur timp, pentru ca apoi sa se dovedeasca fara cuvinte ca a fost castig de ambele parti…Si exemplele pot continua. Le gasiti si d-voastra. Daca angajatorul constata o situatie de acest gen, ca toti directorii il fura, ma intreb eu: este o afirmatie sau un fapt dovedit acest aspect? Poate exista pe fondul neproductivitatii slabiciunea angajatorului de a afirma ca rezultatele neatinse sunt rodul furtului…Daca s-a ajuns aici o parte din responsabilitate o are chiar angajatorul: trebuie sa-si cunoasca bresele din sistemul organizatoric astfel incat sa actioneze. Niciodata nu este prea tarziu sa actionezi.Grav este cand doar te lamentazi si iti place sa te complaci in starea de victima.Gabriela Munteanu
Orice neadevar se poate verifica ca adevar si invers.
In epistemologie se foloseste “falsificarea”…
Daca dl. GB are nevoie de ex. de cineva care nu are nevoie sa fure si care de ex. poate demonstra la poligraf ca numele sau este atat GB cat si Q, il rog sa lase un semn 🙂
Poate dupa ce se citestie si se intelege lucrarea “Simulacra And Simulation” a lui Baudrillard Jean, orice este posibil, inclusiv sa nu-ti mai doresti sa furi.
Daca pana la urma tot s-a dovedit ca fiecare dintre directorii respectivi au furat, inseamna ca exista totusi o cheie de control si poate ca aici trebuie sa lucreze mai mult angajatorul, pentru a elimina cat mai multe brese de sistem.
In ce priveste demonstatia ca nu furi, cred ca se poate apela si la un laborator de expertiza poligraf. Cred ca o persoana care nu are nimic de ascuns/reprosat siesi in ce priveste “rezistenta” la furt si isi doreste un astfel de job, nu ar avea de obiectat. Un test cu interbari specifice pentru fiecare loc de munca anterior din CV cred ca poate atesta (cu marja de eroare aferenta) daca persoana poate fi cea cautata. Personal, nu m-ar deranja asa ceva.
In plus, nu cred ca poti demonstra asa ceva decat pentru trecut. Pentru viitor e practic imposibil. La urma urmei, fiecare dintre noi nu stim ce si cum vom face exact peste un timp. Ca sunt multe cazuri in care pleaca omul dimineata sanatos de acasa si seara se arunca de la etajul 10 al unui imobil. Si apoi, la stiri, toate vecinele sustin ca era un om normal si respectuos…
Am lucrat intr-o multinationala care s-a retras din Romania. Frauda mare…printre altele. La final, un auditor a exclamat ceva de genul “deci se pare ca acel post de manager la dep X era sortit fraudelor”. Da, fiecare din cele doua persoane care trecusera pe acel post in scurta existenta de 5 ani a firmei pe piata din Romania, fraudase. Sute de mii de euro. Asa cum posteaza si Laurentiu, angajatorul nu a mizat pe o cheie de control. Adica schimba oamenii pe acel post (care, prin natura bugetelor de milioane de euro…tenta), fara sa schimbe nimic in controlul pe care il exercita fata de acele cheltuieli legate de acel departament. Evident, prin prisma “antecedentului” creat, grefat pe un profil de angajat mult prea tanar, neexperimentat, fara un istoric si o trasabilitate a experientei lui in lucrul cu bugete intr-o alta companie….situatia se repeta. Cand ajungi la 25 de ani manager peste bugete de milioane, nu e greu. Paradoxurile unie piete imature din Ro, unde un angajat de 40 ani, cu experienta si trasabilitate, nu mai are maulte sanse de integrare.
Ideea este, schimbi omul, cauti unul onest (initial) dar iti dezvolti mecanisme interne de urmarire? Inveti ceva din experienta fraudei precedente? Daca nu….regula este simpla “istoria se repeta”. Incearca sa le sugerezi acelor clienti (francezi din banking banuiesc si eu..))) sa introduca mecanisme interne de denunt, sa motiveze angajatii care pot observa fraudele sa le raporteze (fie si sub protectia anonimatului). Este de analiazat initiativa unui mare grup european, care, dupa ce a ajuns in pragul colapsului, a introdus in site-ul intern (intranetul, cel la care au acces doar angajatii de la toate filialele din lume) o intreaga lista (zeci) de auditori carora li se pot raporta fraude, indiferent din ce colt al lumii. Rezulatele nu au incetat sa apara. Pana atunci, pana in momentul colapsului (din care grupul nu a iesit inca) nu a existat o politica transparenta de raportare a fraudelor, de security, nimeni nu fusese instruit si nu stia cui sa se adreseze, care este calea prin care poate raporta o frauda. Ca atare, teama consecintelor unui denunt paraliza multe intentii bune ale angajatilor onesti, care, adesea lasau sa se perpetueze ani in sir fraude vizibile si stiute de toti.
Si varianta scenariului cel mai rau…..daca directorul este dat afara tocmai pentru ca nu s-a bagat la echipa manageriala de furat ? Si daca judecatorii CAB sunt manjiti, dar suma e prea mica si miza nesemnificativa pentru DNA?
Crezi ca ar fi interesant un pilot de formula 1 care sa ii scape de pierderi in 12 luni?
Sau poate un sofer de autobuz cinstit …care sa reduca pierderile la jumatate?
Eu as incerca o demonstratie logica simpla (o deductie). Asta teoretic. Practic, timpul isi ca spune cuvantul. Ma intereseaza si pe mine aceasta pozitie. Gasim undeva mai multe detalii? Multumesc!
O seara buna!
Matematic as putea incerca o demonstratie simpla. Practic, cred ca numai in timp se va putea vedea. Ma intereseaza si pe mine aceasta pozitie. Gasim undeva mai multe detalii?
Multumesc! O seara placuta!
Coane` George, propune-le sa faca un corp de control(pe langa investititor) al corpului de control(care, probabil, este in subordinea directorului general in Romania).
Si, sa mai faca si o comisie de mediere a celor doua corpuri.
La comisia de mediere ma bag eu!
Asadar, “dragi prieteni electronici”, problema este ca si rezolvata! In doua luni vom afla daca, ce si cat a furat directoratul din Romania….
In urma cu 7 ani, ajungeam director executiv intr-o firma cu capital strain, tocmai datorita acestei abordari a angajatorului. A fost mai degraba un proiect de dezvoltare de la zero a unei investitii, de eficientizare si de vanzare a ei catre alte persoane.
Modul in care au abordat ei relatia cu mine a fost marirea graduala a plafonului financiar – pana cand am ajuns (la 24-25 de ani) sa pot avea drept de semnatura in banca pentru un plati in limita unui plafon de 250 de mii de Euro, investitia in sine fiind undeva la 1.5 milioane. A fost o experienta unica, iar suma aia de 1200 de euro pe care mi-au dat-o mi se parea imensa. Stiu ca pentru voi astia din business-ul mare pare un fleac, dar pentru un tanar fara experienta, parea un soi de episod din filmele alea care promoveaza visul american.
Apropos, de ce-i trebuie clientului tau “cateva zeci de directori”? Sigur, nu am experinta in asemenea structuri (presupun de productie) dar ideea unui pogon de directori nu suna extrem de ok.
DAR, problema principala nu este sa-i gasesti un director care sa nu fure, ci pe cineva care sa accepte sa coabiteze cu sleahta de (potentiali) hoti (directori) pe care i-a aciuat la streasina business-ului sau.
E irelevant daca-l vor cointeresa pe noul manager cu un procent din business, daca il pot supune unor teste cu detectoarele de minciuni, evaluari psihologice, etc. E irelevant daca el fura, pentru ca din ceea ce scrii – acolo furtul e deja institutionalizat, cartelizat la nivel interdepartamental.
Se pare ca subiectul discutiei este demontarea prezumtiei de vinovatie…amuzant :-))))
Mult succes in identificarea candidatului cinstit, competent, care prinde repede si care vrea si bani putini :-))))
E o copilarie sa pui conditia “sa nu fure” . Nu, nu sutin furtul :), doar as recomanda angajatorului sa accepte ideea ca exista si posibilitatea de a fi furat; in medie pierderile unei companii in urma aranjamentelor/combinatiilor facute de proprii angajati sunt pe la 10%, cand depasesc aceasta valoare deja lucrurile o iau razna in raportarile contabile.
Acuma, daca va accepta ca exista posibilitatea unui furt probabil ca o solutie buna pentru a combate aceste pierderi, este un audit extern la anumite intervale. E mai greu sa gasesti un director care nu fura, cred ca odata cu CV-ul, eventualul candidat aduce si un cazier … are cazierul curat = nu a furat; nu a furat nu vad de ce sa presupui ca tocmai acum se va apuca de furat; dar daca nu este un sistem de control eficient atunci apare tentatia de a profita.
My 2 cents 🙂
Un psiholog decent poate intocmi un profil rezonabil pentru un candidat. Si sunt convins ca un om cinstit nu va refuza o evaluare psihologica. Banuiesc ca a participa la o astfel de evaluare e primul pas pentru a dovedi ca nu furi.
As vrea sa ii dau dreptat lui Andrei V, insa am impresia ca “astia noii” (desi fac parte relativ din aceeasi generatie) nici sa fure cu rafinament nu mai sunt in stare.
Sorry, eu nu sunt bun pentru postul respectiv… acord prea multa incredere oamenilor din jur. Si mi-o fur de fiecare data pe motivul asta
Buna Ziua “ecou” nu te ingrijora de Buna Ta Credinta, este NORMAL sa ai un modus vivendi pe baza de Buna Credinta, la un moment dat vei stii cum sa ii taxezi pe Impostori…am patit o si eu cand am ajuns prima oara in Bucuresti; asta nu inseamna ca devenim..propagandishti ca Liz (are suficiente postari fetide si aride in alte rubric aici pe site ca sa o identifici, dar mai ales sa nu ajungi un fel de “Liz”)
Partea I
“vei sti” , nu “vei stii” ! Madalina , unde esti, ne-ai parasit ? 🙂 ))) In rest, daca dai peste unul care nu fura, sper ca nu -i inscenezi cate ceva, nu-i asa? Nu de alta, dar se practica, sunt convinsa ca esti la curent cu practicile de tot felul.
Problema nu o sa fie niciodata banii, problema este educatia, mai ales persoanele “cu experienta” din ziua de astazi sunt cei care au trait si sub comunism si atunci era “OK!” si apreciat sa furi de la stat, asa (la majoritatea) li sa intiparit in minte, ca daca “nu ma prinde” hai sa fur, indiferent ce, stiu un exemplu de un inginer care a furat o piulita de 1 leu, fiind vazut de camera de supraveghere si dat afara.
Ca un sfat de gasit persoane cu potential si relativ cinstite este sa cautati in noua generatie, fiind generatia care a crescut cu PC-ul in brate, au si potentialul de invata rapid.
Daca recomandarile sunt suficiente, atunci mi-ar place sa aplic la acest post.
La recomandari, pot furniza si numarul de telefon la care se poate verifica cele sustinute…
Daca recomandarile sunt suficiente, atunci mi-ar place sa aplic la acest post.
La recomandari, pot furniza si numarul de telefon la care se poate verifica cele sustinute…
Nu fur, din principiu, chestie de caracter si de cei 7 ani de acasa.
-De prins prind repede, de felul meu fiind cam autodidact,ca asa m-a fortat viata .Am vreo sansa ?…
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-analytics
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional
11 months
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy
11 months
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Comentarii (55)
Ei vor sa nu fie furati. Absolut normal. Vor doar ceva legal, moral, civilizat. De inteles. Cu toate acestea insa, multi dintre acesti lideri uita cand vine vremea sa recompenseze aceste -daca le pot numi astfel dat fiind contextul-calitati. Ce garantie are angajatul ca va fi “iubit” de firma daca el “se indragosteste” de ea. Este cumva un cerc vicios ? Oricat se spune despre “casatorie” cum ca devine monotona, la un moment dat se satura si omul de “plimbat”. Maxime aprecieri celor ce isi impartasesc opiniile pe acest portal. Cristi
Ei vor sa nu fie furati. Absolut normal. Vor doar ceva legal, moral, civilizat. De inteles. Cu toate acestea insa, multi dintre acesti lideri uita cand vine vremea sa recompenseze aceste -daca le pot numi astfel dat fiind contextul-calitati. Ce garantie are angajatul ca va fi “iubit” de firma daca el “se indragosteste” de ea. Este cumva un cerc vicios ? Oricat se spune despre “casatorie” cum ca devine monotona, la un moment dat se satura si omul de “plimbat”. Maxime aprecieri celor ce isi impartasesc opiniile pe acest portal. Cristi
Salut George,pot demonstra ca nu fur(sub toate intelesurile).
Si cat timp sunt valabile rezultatele demonstratiei? 6 luni, un an, doi…? GB
George, Iti recomand eu un Director General Bun si Cinstit! intereseaza-te de Adrian State – a fot DG la Den Braven. Destul de excentric, insa cinstit si focusat pe bussines. A obtinut rezultate spectaculoase tocmai pentru ca echipa pe care a condus-o a ales-o pe baza de cinste si corectitudine! Succes!
Multumesc pentru recomandare! GB
Da, asa este, dl. Adrian State – cinstit, cu instincte de manager, corect, exigent, formator de echipe si cunoscator al faptului de angajatii trebuie motivati.
Il recomanda rezultatele obtinute la Den Braven
Dar cu se poate da de Domnul State acuma ?
Nu e asta problema, nu le e teama ca furi firma! Este vorba de acei patroni care au nevoie de un director de fatada si care sa duca sacosele cu bani. Unde sa le duca?! Nu ma intrebati pentru ca nu o sa va spun. Eu insumi am fost tarat intr-o chestie de tipul asta si nu mai stiam cum sa fug
Teama lor cea mai mare este sa nu cumva sa fugi cu sacosa. Pentru asta le trebuie directorul cinstit!
Angajatorii care s-au lovit de aceasta problema au dreptate.
Modul in care ai incercat sa-i consiliezi a fost corect.
Intrucit nu au avut experiente anterioare in Romania nu au cum sa-si inchipuie faptul ca oamenii de aici sunt extrem de inventivi in acest domeniu.
Patronii mei s-au lovit de astfel de probleme in anii ’70 in Italia si acum apreciaza acest lucru enorm. In momentul in care te cunosc si te considera corect te apreciaza si te trateaza in consecinta. Personal am preluat acum 8 ani functia de director general intr-o multinationala cu 200 angajati cu activitati de productie ( din care 97% export ) si distributie pe piata romaneasca ( din productia din Romania si din import de la grup precum si de la diversi furnizori ).
Inainte de a prelua functia de director general am lucra in cadrul firmei 12 ani din care 2 ani m-au tinut in Germania in cadrul mai multuor firme pe care le detin trecandu-ma prin diverse departamente. In Romania m-au trecut prin aproape toate departamentele si mi-au dat sarcini din ce in ce mai dificile pentru a ma testa. In acest moment ne cunoastem de 22 ani din care 20 i-am lucrat la ei.
vorbesti de aceleasi “corporatii americane si britanice si am vazut incompetenta invelita in aur si care s-a tranzactionat bine. Dar intr-adevar nu s-a reciclat atat de mult”? Sa inteleg ca reciproca, nu o consideri valabila si, ai oarece pretentii de la angajati? 🙂 Nu pot decat sa te felicit. 🙂 ))) Ma intreb ce “relatii” ai cu organele de control ale statului. 🙂
E vorba de BRD? Ca si asta e o companie multinationala cumparata de straini.
sint total de acord……. cu acesti angajatori….
sint de acord si cu tine si anume toti cauta angajati dupa sabloane … de multe ori s-ar putea ca un angajat fara ceva experienta in domeniul respectiv sa aduca mai multa plus valoare decit unul care acre 5, 10 ani experienta … cel cu experienta este sa zicem plafonat…. iar cel cu experienta daca si vrea sa fure apoi stie cum sa o faca fara a il prinzi…..
Personal n-as lucra pentru un asemenea angajator ( in general un business se adapteaza mediului in care vrei sa-l dezvolti). Eu consider integritatea #1 “core value” si mi-am asumat acest lucru ( fara compromisuri) chiar daca asta a insemnat o evolutie mai lenta a carierei mele. Din fericire, dezvoltarea mea profesionala continua ( intr-o multinationala :)).
Iti doresc succes!
Ba din contra: chiar fur. Fur meserie de la fiecare om valoros cu care intru in contact, fur atitudini, limbaj. Si binenteles acest ,,furt” din afirmatiile mele este doar cu conotatie de inspiratie, invatare sau prindere rapida si din zbor. Si la un prim interviu fur: fur timp, pentru ca apoi sa se dovedeasca fara cuvinte ca a fost castig de ambele parti…Si exemplele pot continua. Le gasiti si d-voastra. Daca angajatorul constata o situatie de acest gen, ca toti directorii il fura, ma intreb eu: este o afirmatie sau un fapt dovedit acest aspect? Poate exista pe fondul neproductivitatii slabiciunea angajatorului de a afirma ca rezultatele neatinse sunt rodul furtului…Daca s-a ajuns aici o parte din responsabilitate o are chiar angajatorul: trebuie sa-si cunoasca bresele din sistemul organizatoric astfel incat sa actioneze. Niciodata nu este prea tarziu sa actionezi.Grav este cand doar te lamentazi si iti place sa te complaci in starea de victima.Gabriela Munteanu
Daca ei nu ma fura, eu nu-i fur.
Aha! Si daca te fura, ce faci? GB
daca ma fura, asta e , inseamna ca este exact persoana pe care o caut. Unul cinstit si corect nu cred ca ar face-o pentru mine.
Ii bag in …, caut pe altii, pana la urma tot dau si de cei care vor si oameni. MM
Gata George !… nu mai cauta, ai gasit !
Salutare,
Orice neadevar se poate verifica ca adevar si invers.
In epistemologie se foloseste “falsificarea”…
Daca dl. GB are nevoie de ex. de cineva care nu are nevoie sa fure si care de ex. poate demonstra la poligraf ca numele sau este atat GB cat si Q, il rog sa lase un semn 🙂
Poate dupa ce se citestie si se intelege lucrarea “Simulacra And Simulation” a lui Baudrillard Jean, orice este posibil, inclusiv sa nu-ti mai doresti sa furi.
Deci candidatul trebuie sa demonstreze ca nu fura, sau va fi talentul tau, George pt a revela acest lucru?
Daca pana la urma tot s-a dovedit ca fiecare dintre directorii respectivi au furat, inseamna ca exista totusi o cheie de control si poate ca aici trebuie sa lucreze mai mult angajatorul, pentru a elimina cat mai multe brese de sistem.
In ce priveste demonstatia ca nu furi, cred ca se poate apela si la un laborator de expertiza poligraf. Cred ca o persoana care nu are nimic de ascuns/reprosat siesi in ce priveste “rezistenta” la furt si isi doreste un astfel de job, nu ar avea de obiectat. Un test cu interbari specifice pentru fiecare loc de munca anterior din CV cred ca poate atesta (cu marja de eroare aferenta) daca persoana poate fi cea cautata. Personal, nu m-ar deranja asa ceva.
In plus, nu cred ca poti demonstra asa ceva decat pentru trecut. Pentru viitor e practic imposibil. La urma urmei, fiecare dintre noi nu stim ce si cum vom face exact peste un timp. Ca sunt multe cazuri in care pleaca omul dimineata sanatos de acasa si seara se arunca de la etajul 10 al unui imobil. Si apoi, la stiri, toate vecinele sustin ca era un om normal si respectuos…
Am lucrat intr-o multinationala care s-a retras din Romania. Frauda mare…printre altele. La final, un auditor a exclamat ceva de genul “deci se pare ca acel post de manager la dep X era sortit fraudelor”. Da, fiecare din cele doua persoane care trecusera pe acel post in scurta existenta de 5 ani a firmei pe piata din Romania, fraudase. Sute de mii de euro. Asa cum posteaza si Laurentiu, angajatorul nu a mizat pe o cheie de control. Adica schimba oamenii pe acel post (care, prin natura bugetelor de milioane de euro…tenta), fara sa schimbe nimic in controlul pe care il exercita fata de acele cheltuieli legate de acel departament. Evident, prin prisma “antecedentului” creat, grefat pe un profil de angajat mult prea tanar, neexperimentat, fara un istoric si o trasabilitate a experientei lui in lucrul cu bugete intr-o alta companie….situatia se repeta. Cand ajungi la 25 de ani manager peste bugete de milioane, nu e greu. Paradoxurile unie piete imature din Ro, unde un angajat de 40 ani, cu experienta si trasabilitate, nu mai are maulte sanse de integrare.
Ideea este, schimbi omul, cauti unul onest (initial) dar iti dezvolti mecanisme interne de urmarire? Inveti ceva din experienta fraudei precedente? Daca nu….regula este simpla “istoria se repeta”. Incearca sa le sugerezi acelor clienti (francezi din banking banuiesc si eu..))) sa introduca mecanisme interne de denunt, sa motiveze angajatii care pot observa fraudele sa le raporteze (fie si sub protectia anonimatului). Este de analiazat initiativa unui mare grup european, care, dupa ce a ajuns in pragul colapsului, a introdus in site-ul intern (intranetul, cel la care au acces doar angajatii de la toate filialele din lume) o intreaga lista (zeci) de auditori carora li se pot raporta fraude, indiferent din ce colt al lumii. Rezulatele nu au incetat sa apara. Pana atunci, pana in momentul colapsului (din care grupul nu a iesit inca) nu a existat o politica transparenta de raportare a fraudelor, de security, nimeni nu fusese instruit si nu stia cui sa se adreseze, care este calea prin care poate raporta o frauda. Ca atare, teama consecintelor unui denunt paraliza multe intentii bune ale angajatilor onesti, care, adesea lasau sa se perpetueze ani in sir fraude vizibile si stiute de toti.
Si varianta scenariului cel mai rau…..daca directorul este dat afara tocmai pentru ca nu s-a bagat la echipa manageriala de furat ? Si daca judecatorii CAB sunt manjiti, dar suma e prea mica si miza nesemnificativa pentru DNA?
pai, tu ce ai inteles din ceea ce a spus G.B. in articol: ” …Si sa fie inteligent, sa prinda repede, ca ii explicam noi cum se face…”
Salut George,
Crezi ca ar fi interesant un pilot de formula 1 care sa ii scape de pierderi in 12 luni?
Sau poate un sofer de autobuz cinstit …care sa reduca pierderile la jumatate?
Eu as incerca o demonstratie logica simpla (o deductie). Asta teoretic. Practic, timpul isi ca spune cuvantul. Ma intereseaza si pe mine aceasta pozitie. Gasim undeva mai multe detalii? Multumesc!
O seara buna!
Matematic as putea incerca o demonstratie simpla. Practic, cred ca numai in timp se va putea vedea. Ma intereseaza si pe mine aceasta pozitie. Gasim undeva mai multe detalii?
Multumesc! O seara placuta!
Coane` George, propune-le sa faca un corp de control(pe langa investititor) al corpului de control(care, probabil, este in subordinea directorului general in Romania).
Si, sa mai faca si o comisie de mediere a celor doua corpuri.
La comisia de mediere ma bag eu!
Asadar, “dragi prieteni electronici”, problema este ca si rezolvata! In doua luni vom afla daca, ce si cat a furat directoratul din Romania….
Demonstratia faptului ca nu fura va fi facuta prin promisiune ferma sau cu mina pe biblie daca asta mai inseamna ceva in ziua de astazi ?
Interesant.
In urma cu 7 ani, ajungeam director executiv intr-o firma cu capital strain, tocmai datorita acestei abordari a angajatorului. A fost mai degraba un proiect de dezvoltare de la zero a unei investitii, de eficientizare si de vanzare a ei catre alte persoane.
Modul in care au abordat ei relatia cu mine a fost marirea graduala a plafonului financiar – pana cand am ajuns (la 24-25 de ani) sa pot avea drept de semnatura in banca pentru un plati in limita unui plafon de 250 de mii de Euro, investitia in sine fiind undeva la 1.5 milioane. A fost o experienta unica, iar suma aia de 1200 de euro pe care mi-au dat-o mi se parea imensa. Stiu ca pentru voi astia din business-ul mare pare un fleac, dar pentru un tanar fara experienta, parea un soi de episod din filmele alea care promoveaza visul american.
Apropos, de ce-i trebuie clientului tau “cateva zeci de directori”? Sigur, nu am experinta in asemenea structuri (presupun de productie) dar ideea unui pogon de directori nu suna extrem de ok.
DAR, problema principala nu este sa-i gasesti un director care sa nu fure, ci pe cineva care sa accepte sa coabiteze cu sleahta de (potentiali) hoti (directori) pe care i-a aciuat la streasina business-ului sau.
E irelevant daca-l vor cointeresa pe noul manager cu un procent din business, daca il pot supune unor teste cu detectoarele de minciuni, evaluari psihologice, etc. E irelevant daca el fura, pentru ca din ceea ce scrii – acolo furtul e deja institutionalizat, cartelizat la nivel interdepartamental.
… noi romanii avem un pacat mare si greu: il aratam / invatam inca de la gradinita: “catelus cu parul cret, FURA rata din cotet …” …
da, adevarat ! poezia asta trebuie scoasa din programa scolara.
sa fim seriosi – peste tot se fura . Ideea este sa furi “inteligent” !
DE LA angajator, nu se fura, PENTRU angajator, se fura.
Se pare ca subiectul discutiei este demontarea prezumtiei de vinovatie…amuzant :-))))
Mult succes in identificarea candidatului cinstit, competent, care prinde repede si care vrea si bani putini :-))))
Se pare ca subiectul discutiei este demontarea prezumtiei de vinovatie :-)))
Amuzant
E o copilarie sa pui conditia “sa nu fure” . Nu, nu sutin furtul :), doar as recomanda angajatorului sa accepte ideea ca exista si posibilitatea de a fi furat; in medie pierderile unei companii in urma aranjamentelor/combinatiilor facute de proprii angajati sunt pe la 10%, cand depasesc aceasta valoare deja lucrurile o iau razna in raportarile contabile.
Acuma, daca va accepta ca exista posibilitatea unui furt probabil ca o solutie buna pentru a combate aceste pierderi, este un audit extern la anumite intervale. E mai greu sa gasesti un director care nu fura, cred ca odata cu CV-ul, eventualul candidat aduce si un cazier … are cazierul curat = nu a furat; nu a furat nu vad de ce sa presupui ca tocmai acum se va apuca de furat; dar daca nu este un sistem de control eficient atunci apare tentatia de a profita.
My 2 cents 🙂
iar demonstratia e simpla pentru omul dedicat si serios….
Exceptionala idee pentru recrutare……Cum poti demonstra ca nu furi :)))
Eu nu am furat si am fost fortat sa plec. Asa e in Romania
Un psiholog decent poate intocmi un profil rezonabil pentru un candidat. Si sunt convins ca un om cinstit nu va refuza o evaluare psihologica. Banuiesc ca a participa la o astfel de evaluare e primul pas pentru a dovedi ca nu furi.
As vrea sa ii dau dreptat lui Andrei V, insa am impresia ca “astia noii” (desi fac parte relativ din aceeasi generatie) nici sa fure cu rafinament nu mai sunt in stare.
Sorry, eu nu sunt bun pentru postul respectiv… acord prea multa incredere oamenilor din jur. Si mi-o fur de fiecare data pe motivul asta
Buna Ziua “ecou” nu te ingrijora de Buna Ta Credinta, este NORMAL sa ai un modus vivendi pe baza de Buna Credinta, la un moment dat vei stii cum sa ii taxezi pe Impostori…am patit o si eu cand am ajuns prima oara in Bucuresti; asta nu inseamna ca devenim..propagandishti ca Liz (are suficiente postari fetide si aride in alte rubric aici pe site ca sa o identifici, dar mai ales sa nu ajungi un fel de “Liz”)
Partea I
“vei sti” , nu “vei stii” ! Madalina , unde esti, ne-ai parasit ? 🙂 ))) In rest, daca dai peste unul care nu fura, sper ca nu -i inscenezi cate ceva, nu-i asa? Nu de alta, dar se practica, sunt convinsa ca esti la curent cu practicile de tot felul.
Partea II
Multi 🙂 🙂 🙂 pentru comenturile tale
Problema nu o sa fie niciodata banii, problema este educatia, mai ales persoanele “cu experienta” din ziua de astazi sunt cei care au trait si sub comunism si atunci era “OK!” si apreciat sa furi de la stat, asa (la majoritatea) li sa intiparit in minte, ca daca “nu ma prinde” hai sa fur, indiferent ce, stiu un exemplu de un inginer care a furat o piulita de 1 leu, fiind vazut de camera de supraveghere si dat afara.
Ca un sfat de gasit persoane cu potential si relativ cinstite este sa cautati in noua generatie, fiind generatia care a crescut cu PC-ul in brate, au si potentialul de invata rapid.
Toate cele bune,
Accepta si femei pentru postul asta?!
Da, daca demonstreaza, mai intai, ca nu fura. GB
asteapta te la reactia propagandistei Liz…va veni ca si Hoffa..sa isi apere suratele…
Daca recomandarile sunt suficiente, atunci mi-ar place sa aplic la acest post.
La recomandari, pot furniza si numarul de telefon la care se poate verifica cele sustinute…
Daca recomandarile sunt suficiente, atunci mi-ar place sa aplic la acest post.
La recomandari, pot furniza si numarul de telefon la care se poate verifica cele sustinute…
Nu fur, din principiu, chestie de caracter si de cei 7 ani de acasa.
-De prins prind repede, de felul meu fiind cam autodidact,ca asa m-a fortat viata .Am vreo sansa ?…
Va trebui mai intai sa demonstrezi ca nu furi… GB
asa este… din pacate…