Am foarte des discutii, dispute si chiar conflicte cu candidati care imi reproseaza, direct sau indirect, voalat, aluziv, sau ironic, frontal si uneori chiar cu injuraturi, ca se potriveau “perfect” cu cerintele jobului din anunt, si totusi nu au fost chemati la interviu. Dovada clara pentru ei ca jobul fusese dat deja “cui trebuie” – subinteles ca acela cu un profil care nu avea cum sa se potriveasca “perfect” -, sau alte asemenea.
Altii vin sa ii lamuresc in aceeasi chestiune, insa cu alte joburi, alte anunturi, ale altora. Fiindca, totusi, nu sunt singurul care face astfel de “nedreptati”, ca sa nu le spun pe numele folosit pe scara larga de catre candidati, adica “discriminari”. Sunt sincer nedumeriti si se straduiesc din rasputeri sa invete ce trebuie sa faca, sau cum sa-si rescrie CV-ul ca sa nu li se mai intample asta.
Ii intreb, mai intai, si daca sunt altii care se potrivesc “si mai perfect” decat tine cu cerintele din anunt? Multi tresar, semn ca nu se gandisera la asta. Sau ca da, tu te potrivesti perfect, dar daca mai sunt altii zece care se potrivesc “la fel de perfect”, si angajatorul scoate la intamplare cinci CV-uri din teanc, si uite ca s-a nimerit sa nu fie si al tau de data asta? Nici la asta nu s-au gandit…
Dar ce facem cand angajatoul nu a a pus chiar toate criteriile de evaluare si de selectie in anunt? Cum sa nu le puna pe toate in anunt? Nu se poate asa ceva… e… ilegal! Ba uite ca se poate! Si nu exista (inca) o lege care sa te oblige sa-ti pui in anunturile de angajare toate criteriile de selectie. De pilda, multe dintre anunturile de pe site-ul meu au doar doua, trei randuri, nu mai mult. Sper ca nu-ti inchipui ca ma intalnesc cu toti candidatii “care au experienta relevanta in domeniu si care vorbesc bine limba engleza”… Cum, nu? Uite ca nu! Pai, daca sunteti sigur ca nu e ilegal, atunci cu siguranta ca e imoral! Hmmm… deci, daca eu folosesc drept criteriu de selectie scrisul cu greseli de limba romana intr-un CV, e imoral? Pai da, cam este… Bine, hai sa mergem cu rationamentul mai departe: cum sa formulez asta in anunt, ca aplicantii trebuie sa cunoasca foarte bine gramatica limbii romane, sau ca sa nu scrie cu greseli in CV? Pai nu e acelasi lucru? Nu, nu e! Acum faceti misto de mine, cautati sa ma zapaciti…
Si doua intrebari scurte, va rog, la care ii rog pe angajati si pe angajatori sa raspunda separat. Si sa argumenteze daca e cazul, desigur, la “comentarii”…
E bine sa pui cat mai multe criterii de evaluare si de selectie intr-un anunt de recrutare?
Loading ...
Loading ...
Ati sustine o lege care sa oblige angajatorii sa isi recruteze angajatii exclusiv pe baza experientei si a competentelor?
Salut! Am ezitat daca sa adaug si eu inca un punct de vedere …sau doar sa citesc. Am ales sa contribui si eu cu o opinie. Nu mai lucrez in Ro de aprox 1 an … am fost ani de zile in Ro la interviuri la multe din ele fiind selectat in proces pana la ultimul nivel… dar aproape intotdeauna fara oferta. Am lucrat project based cativa ani de zile cautand in acelasi timp un job full time care sa-mi ofere stabilitatea dorita. Nu am reusit in Ro. Am primit oferta din strainatate si am decis sa plec. Acum, dupa introducere incerc sa raspuns si eu la intrebarile legate de criteriile de evaluare. Am constatat ca anuntul jobului aproape niciodata nu exprima cu detalii ce se doreste. Toate anunturile sunt sablon iar selectia candidatului de obicei se face dupa denumirea pozitiei sau industrie. Pot fi relevante anumite criterii de departajare specifice gen limba straina, certificare sau experienta similara in aceeasi industrie…dar de cele mai multe ori criteriile sunt generale. Candidatul pe de alta parte poate trimite un CV care sa raspunda tuturor criteriiloe… si recomand cu caldura prepararea CV-ului personalizat pentru fiecare job pe care se aplica folosind cat mai aproape cuvintele cheie din descrierea job-ului, fara sa fie copy /paste… asta creste sansele de selectie a CV-ului pentru interviul initial. De la interviu insa estimez ca 70% conteaza soft skills si potrivirea in still si in comunicare cu angajatorul, la fiecare nivel al interviului. Acesta este motivul pentru care desi pari fit perfect nu esti selectat… nu ai fost profilul soft skils potrivit. Atitudinea potrivita este cea care te face sa primesti sau nu oferta. Iar atitudinea nu va fi descrisa in anunt si nu va fi recunoscuta oficial de nici una din persoanele care intervieveaza… Atitudinea e diferit perceputa de fiecare din cei care te intervieveaza iar candidatul trebuie sa placa fiecaruia. Daca se intampla asta… atunci mai ramane si potrivirea financiara. Este imposibil de dat explicatii pentru ca fiecare explicatie este una subiectiva…si nimanui nu-i serveste acest subiectivism. Poti fi perfect tehnic, nu ai atitudinea potrivita cu seful, cu sefa de la resurse umane, cu membrii echipei sau de multe ori cu impresia pe care si-a facut-o persoana de la firma de recrutare despre ce crede ca doreste angajatorul… complet aiurea si dublu subiectiv. Success tuturor candidatilor, nu asteptati feedback ca nu va e de ajutor, faceti tot posibilul sa ajungeti la interviu si apoi dezvoltati-va calitatile de comunicare. Pentru GB … o alta abordare fair legata de feedback este sa anunti din timpul procesului ca ai 10-20 candidati potriviti cu experienta de x zeci de ani etc… daca fiecare candidat primeste acest feedback de la interviu nu va mai astepta nimic… sansele sa fie el sunt oricum foarte mici….
Foarte interesant articolul. Personal am considerat intotdeauna ca un set detaliat si explicit (eventual in anunturi) de criterii de selectie functioneaza in ambele sensuri: pentru candidati si procesul lor de auto-selectie (intr-o piata unde exista maturitate la candidati – Romania?) si pentru recrutatori si procesul lor de eliminare (daca este acolo in anunt cred ca e mai usor sa bifezi candidatii care nu corespund).
De acord insa ca supra-extinderea anunturilor poate functiona si in mod ciudat – de exemplu daca jobul este unul de nivel inalt, unde criteriile devin extrem de fuzzy si se pot schimba, prea multe cerinte limiteaza scopul interviului. Pana la urma, nimic nu este ilegal si nici imoral – recrutatorul are obligatia contractuala de a alege cel mai bun candidat pentru angajatori si este nevoit sa faca deseori compromisuri (intre viteza, acuratete si eficienta, ca sa combin aici mai multe principii). Asa ca domnule Butunoiu cred ca procedati cum va dicteaza experienta ca ar fi mai bine.
Cat despre regulile gramaticale, prefer sa nu comentez. Cred ca discutiile intre un headhunter si audienta sa ar trebui sa fie de un cu totul alt nivel. “Curatenia” in CV si exprimarea corecta ar trebui sa le avem (si pastra) cu totii dupa terminarea liceului, altfel ar trebui sa ne apucam de alte domenii unde ele nu sunt prea importante.
Spor tuturor!
Nu cred că în job description ar trebui să fie “cât mai multe” criterii. Ar trebui însă să fie toate skill-urile ce se pot demonstra prin CV sau alte documente. Altele se pot dovedi prin intermediul unei scrisori de prezentare. Dar în mod cert cred că pentru un proces de recrutare eficient aceste criterii ar trebui cunoscute de HR și Manager în avans, documentate și ponderate. Hard skills, soft, tot.
Aș îndrăzni și eu o întrebare, dacă aflăm pe parcursul interviului de fapt ce ne dorim de la candidați de unde știm că cei pe care-i chemăm au fost selectați corect?
Vorbind din ambele pozitii, cea de angajat dar si din cea de angajator, sunt de acord ca a pune absolut toate criteriile de selectie intr-un CV nu este intru totul posibil. De ce? E foarte simplu raspunsul! Pentru ca am prea multe criterii. Pentru ca eu compar candidatii. Pentru ca uneori nici nu stiu ce poate sa imi placa sau nu la un CV/candidat.
Cerintele eliminatorii trebuie trecute fara greseala, insa tot procesul meu personal de selectie a CV-urilor nu poate fi explicat cu lux de amanunte intr-un anunt de recrutare.
Aici sunt 110% de acord cu George atunci cand spune ca un CV ce are greseli gramaticale (mai mici sau mai mari), este din start foarte predispus sa ajunga in gramada cu “Nu, multumesc!”.
Ma uit uneori la liceu (atunci cand omul vine din acelasi oras cu mine). Uneori ma uit online la notele de la BAC (e gresit/ilegal/imoral sa fac putina cercetare?!).
Consider uneori ca liceul iti da o parte din educatie esentiala, in Romania mai exact mult peste ce poate sa iti ofere facultatea. Pentru ca in Romania, admiterea la licee se face pe baza de concurs (note ani + teste nationale) la facultate, concursul de dosare nu este cel mai concludent, pentru ca, desi se iau in considerare teoretic aceleasi tipuri de masurare a performantei, locurile la facultate sunt cu duiumul.
Multe posibile “red flags” pot aparea in timpul lecturii unui CV, insa poate si lucruri care ma vor surprinde pozitiv.
Va spun cu mana pe inima ca eu fac lectura exhaustiva a tuturor CV-urilor primite ca manager. Merita!
Nu toti cei care au terminat la licee de prestigiu sunt si cei mai capabili sunt oameni care au treminat licee nu atat de populare dar care s-au educat si in alt fel si altfel si sunt cu mult mai pregatiti decat cei din licee de prestigiu.
1. Cu cat mai multe criterii de evaluare, cu atat mai multe sanse de a reduce lista celor care aplica inutil, fie din perspectiva angajatorului, fie chiar din perspectiva candidatului; 2. Competentele si experienta nu sunt intotdeauna vitale. De foarte multe ori, un candidat capabil si motivat, poate fi instruit in timp util si poate obtine performante superioare unuia ultra calificat, insa cu alte lipsuri.
Asta e adevarat doar la recrutarile pentru pozitii joase si medii si cele de specialisti. Pentru cele manageriale, cu cat te duci mai sus in ierarhie, cu atat se subtiaza descrierea jobului si candidatii se compara intre ei, nu cu profilul ideal definit foarte in detaliu. Dar o sa scriu un alt articol despre asta… GB
Buna ziua tuturor
Sunt un “tanar” pensionar de o luna de zile, si am avut privilegiul de a lucra in mai multe companii multinationale.
Din toate comentariile pe care le-am citit toate se invart asupra “job description”, daca sa fie consistent sau nu.
Toata lumea in tara asta se chinuie sa faca sau nu un CV stufos.
Gresit.
Toate CV-uril trec pe la recrutorul firmei de recrutare sau pe la HR.
Acestia sorteaza CV-urile si le transmit mai departe serviciului care are nevoie de oameni pentru jobul/rile deschise.
Oameni buni trebuie inteles ca recrutarea si sortarea CV-urilor trebuie facute de cel care angajeaza.
Interviul de job cu el se face. El stie ce are nevoie si din discutia cu candidatul isi da seama ce aptitudini are sau nu. Daca stie sau nu ce trebuie sa faca, daca stie sau nu sa utilizeze progrmele cu care se lucreaza (ex. SAP, Navision etc.)
El stie ce buget de salarii are si ce salariu ofera.
Apropos salariul TREBUIE sa-l stii din anuntul de recrutare. intr-o plaja de la min. A lei la max. Z lei sau ce unitati monetare sunt .
Angajatorul transmite HR ca s-a decis si ca discutia finala va fi la HR comunicandu-i si nivelul de salarial min, mediu sau max de exemplu.
HR este ultimul cu care trebuie sa interactioneze candidatul.
Aici i se comunica politica companiei, contractul, beneficii- program pensie, medical etc.- si salariul.
O sa-mi spuneti ca bat campii si unde ma trezesc.
Aveti in mare parte dreptate dar lucrurile trebuie sa se indrpte in acest sens.
Asa cum v-am spus am avut privilegiul de a lucra in multinationale de prim rang si in mare parte lucrurile asa au decurs.
Surprinzator. Nu?
Si care e diferenta pt seful de departament daca face asta cu candidatii deja filtrati de cineva sau daca vede toate CV-urile de la inceput, se intalneste cu toti candidatii pe care-i considera potriviti etc.? GB
1.
Am trecut recent prin furcile caudine ale interviurilor si ca si data trecuta, constat ca “industria” interviurilor este bazata pe o cultura total gresita.
Interviurile inca sunt acele proceduri care sunt ca un blind date, corect? Prezinti cea mai buna parte a ta, curtezi, “faci frumos”. Valabil atat pentru candidati si pentru angajator.
Si uite asa se recurge la minciuna; fie prin omisiune, fie prin denaturarea lucrurilor.
Astfel, inevitabil se ajunge la un anumit nivel de frustrare si de deziluzionare, in cazul in care candidatul devine angajat sau viceversa.
Nimeni nu spune ca trebuie sa treci toate conditiile si criteriile intr-un anunt, ar fi absurd, dar nici sa omiti aspecte importante pentru tine ca si angajator. Detalii despre tine, ca si candidat/angajator. ne e frica sa ne aratam partile care nu sunt foarte stralucitoare.
2.
Cu totii ne dorim sa avem candidati cat mai bine pregatiti sau sa fim candidati cat mai bine pregatiti, corect? Astfel, ca si angajator, voi avea sanse sporite la un angajat cat mai bine pregatit iar ca si candidat, sanse mai mari sa fiu angajat.
In acest caz, care e faza cu lipsa feedback-ului pentru candidatul respins? Sigur, sunt acele texte generice care nu spun nimic. Eu ma refer la feedback real, acordat la valorile companiei si cerintele – ascunse sau nu – ale postului si/sau testului. Daca nu stiu ce am facut gresit, cum sa corectez, cum sa ameliorez?
3.
Sunt de acord ca in faza de in interviu ne curtam, dar pentru numele lui Dumnezeu, hai sa incetam cu politically corectness-ul asta fals.
Exemplu: “De ce doresti sa parasesti compania actuala?”
Raspunsuri gresite sunt:
– toate cele care opun intr-o lumina proasta actualul angajator. Cel mai probabil ca esti un frustrat si un carcotas.
– daca e vorba de salariu. Probabil esti unul care alearga dupa bani, deci loialitatea nu e punctul tau forte.
Raspunsuri corecte: Nuuuu, e foarte bine unde sunt acum, e super, doar ca: vreau sa am provocari noi, vreau sa ma imbunatatesc, bla bla bla.
Si uite asa ajungem intr-o intelegere tacita sa ne mintim unii pe altii. Desigur, cu masura, “white lies”, hai sa reformulam totul cu un “positive spin”, ca un politican scarbos la conferintele de presa.
Ce are daca spui “da, vreau sa plec pentru ca nu imi place”, “seful meu nou e un idiot”, “compania unde lucrez acum nu mai este cea care era acum x ani”, “vreau un salariu mai mare”, “ma simt exploatat”.
Probabil ca tu, ca si angajator, simti ca te expui la un risc, nu? Poate chiar sunt un frustrat si un cartitor. Dar hei, si eu ca si candidat ma expun la acelasi risc. Poate tu, ca si companie, este mai rau decat cea de la care vreau sa plec.
Si gata, ma opresc, ca altfel nu ma mai opresc. :))))
1. Imoral si necivilizat este sa nu treci toate conditiile obligatorii in anunt. Dar pe tema asta o sa scriu un articol separat.
2. Stii cat ar dura sa dai feedback fiecarui candidat? Si ce inseamna asta? La cate discutii interminabile ar duce, la ce polemici? Cel mai simplu e sa-i spui unui candidat ca e supracalificat, ca e prea bun, si se opreste discutia repede, inca nu am vazut pe nimeni pana acum sa contraargumenteze asta.
3. Depinde si cu ce recrutor sau evaluator stai de vorba. Sa fii convins ca daca stai in fata unuia foarte bun, ai de castigat daca ii spui ca nu-ti place seful (si daca esti credibil, desigur), si invers, te poate scoate de pe lista daca ii spui faza cu noile provocari.
GB
Macar un feedback mai complet – si onest – celor 2-3 candidati din ultima parte a procesului. Cu buna folosire a limbii romane, ca criteriu de recrutare, sunt de acord, e vorba de lucrul bine facut, valabil si in alte aspecte ale muncii. Asta in cazul in care cel care te intervieveaza vorbeste si scrie corect romaneste.
Nu trebuie dat feedback fiecarui candidat! Dar la un anumit nivel ar trebui dat un feedback celor care au intrat pe lista foarte scurta. Nu cred ca la nivelul asta s-ar isca polemici. Si daca ele se isca pot fi oprite imediat. Cu supra-calificarea este similar unui candidat care si-a dat seama ca jobul nu ii prea place si pentru a iesi basma curata cere o suma multicel peste piata. Nu cred ca i se va oferi vreodata cat cere.
Dar sa spui cuiva dupa interviul final cu directorul general al companiei ca va fi contactat negresit si acel contact sa nu mai vina in veci…cum este?
Si candidatii respinsi au investit timp in procesul de recrutare si, cred eu, merita un rezultat, oricare ar fi el, ideal cu o motivatie cat de scurta, dar reala.
Cred ca sunt foarte rare cazurile in care candidatii care ajung la intalnirile cu angajatorul, din partea firmelor de recrutare, nu primesc raspuns si chiar detalii legate de intalnire. Doar ca, in multe situatii, nu ai prea multe de spus, ci doar ca “ai fost OK, le-a placut de tine, dar au placut mai mult pe altul”. GB
Trebuie ca toata lumea sa inteleaga fara nici o suparare, ca alegerea finala a unui candidat de pe lista scurta este pur subiectiva. Angajatorul nu trebuie sa se justifice. Il va alege pe cel cu care a gasit cea mai buna “chimie”. Candidatii de pe lista scurta au competente si experiente comparabile care ii califica sa concureze pentru postul respectiv.
Intradevar sustin ideea unei transparente totale in ceea ce priveste cerintele postului, atat tehnice cat si “soft skills” (aici pot da exemple marile corporatii care sunt transparenti inca de la inceput, in incercarea de a mai “speria” pe angajatii lenesi).
Totusi, o mare greseala pe care o fac companiile si datorita careia se ajunge la aceasta fustrare angajat-angajator, este aceea ca cerintele postului nu sunt actualizate si cu cerintele Managerului Direct, si doar cu cerintele organizatiei (fie ii este rusine sa recunoasca ce doreste cu adevarat, pentru a nu il supara pe seful mare, fie chiar nu stie ce vrea). Poate postul, in viziunea organizatiei, necesita management dar Managerul Direct este o fire care aplica si accepta doar Micromanagement si atunci vei avea CVuri cu oameni tari de caracter si experienta in management liber, iar Managerul Direct nu va alege pe nimeni intrucat nu vor sti sa “asculte”.
Totusi, corporatiile mari, pentru a nu isi pata “imaginea” te trimit mai departe la o etapa intermediara in procesul de recrutare, daca ai skill-urile si experienta minima, aceea de “testare”.
Tu aplicant asa vei fi mai fericit traind cu impresia ca totusi ai trecut mai departe, dar ai picat la un test greu/imposibil (aici e win-win pentru toata lumea).
Multumesc.
Aici este si problema in opinia mea, la prima evaluare a CV-ului, criteriile de evaluare ar trebui sa fie aceleasi cu cerintele postului. Asta ar fi prima evaluare, “la rece” a CV-ului. Dar daca pastram cerintele postului la cateva randuri, doar pentru a avea baza de date mare (alt motiv nu vad), normal ca oamenii isi pierd increderea in companiile respective.
Ulterior putem avea criterii de evaluare mai complexe in functie de etapele interviului.
Nu prea mai foloseste la nimic acum o bana de date cu CV-uri, uneori mai mult incurca. Si, oricum, daca vrei asa ceva, pui cateva joburi fictive si te umpli de CV-uri. Nu isi poate nimeni permite sa se intalneasca cu toti cei care indeplinesc cerintele tehnice ale jobului (experienta, vechime, competente etc.) cand ai foarte multi candidati, esti obligat sa folosesti si alte criterii de filtrare, cateodata unele inventate ad-hoc. Ca sa nu mai spun ca, adesea, chiar acest filtru e foarte eficient, sa scapi de candidatii care nu aplica pentru ca anuntul e prea sumar… GB
Tare ! tocmai în fraza cu să nu aibă greșeli in folosirea limbii romane în redactarea CV ului ați pus virgula înainte de “sau”. Stim și noi ca nu ăstea sunt criteriile de departajare. De multe ori persoanele care recrutează în numele angajatorului de la departamentele de specialitate, nu cele de la HR, gândesc ca unul bun le poate lua locul în scurt timp. Prin urmare, un astfel de criteriu nu poate fi pus în anunț și se inventează tot felul de explicații : ca e prea bun si sigur se va plictisi aici, ca e prea agresiv sau arogant, ca pare genul conflictual etc Așa ca adevărul e la mijloc. Trebuie sa ne uitam și la profilul celui care recrutează și nevoile lui. Și aici e rolul recrutorului sa le spună candidaților ce căuta angajatorii din perspectiva aceasta….În opinia mea trebuie sa știi cine recrutează. Dacă recrutează direct actionarul de exemplu pt o pozitie de director atunci CV ul trebuie sa fie elaborat și atitudinea corespunzătoare dar dacă recrutează Directorul General și ăsta nu prea e sigur pe el atunci CV ul trebuie sa fie minimal max 1 pag iar atitudinea very low profile. Deci ăsta cu criteriile din anunț…..
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-analytics
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional
11 months
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy
11 months
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Comentarii (25)
Salut! Am ezitat daca sa adaug si eu inca un punct de vedere …sau doar sa citesc. Am ales sa contribui si eu cu o opinie. Nu mai lucrez in Ro de aprox 1 an … am fost ani de zile in Ro la interviuri la multe din ele fiind selectat in proces pana la ultimul nivel… dar aproape intotdeauna fara oferta. Am lucrat project based cativa ani de zile cautand in acelasi timp un job full time care sa-mi ofere stabilitatea dorita. Nu am reusit in Ro. Am primit oferta din strainatate si am decis sa plec. Acum, dupa introducere incerc sa raspuns si eu la intrebarile legate de criteriile de evaluare. Am constatat ca anuntul jobului aproape niciodata nu exprima cu detalii ce se doreste. Toate anunturile sunt sablon iar selectia candidatului de obicei se face dupa denumirea pozitiei sau industrie. Pot fi relevante anumite criterii de departajare specifice gen limba straina, certificare sau experienta similara in aceeasi industrie…dar de cele mai multe ori criteriile sunt generale. Candidatul pe de alta parte poate trimite un CV care sa raspunda tuturor criteriiloe… si recomand cu caldura prepararea CV-ului personalizat pentru fiecare job pe care se aplica folosind cat mai aproape cuvintele cheie din descrierea job-ului, fara sa fie copy /paste… asta creste sansele de selectie a CV-ului pentru interviul initial. De la interviu insa estimez ca 70% conteaza soft skills si potrivirea in still si in comunicare cu angajatorul, la fiecare nivel al interviului. Acesta este motivul pentru care desi pari fit perfect nu esti selectat… nu ai fost profilul soft skils potrivit. Atitudinea potrivita este cea care te face sa primesti sau nu oferta. Iar atitudinea nu va fi descrisa in anunt si nu va fi recunoscuta oficial de nici una din persoanele care intervieveaza… Atitudinea e diferit perceputa de fiecare din cei care te intervieveaza iar candidatul trebuie sa placa fiecaruia. Daca se intampla asta… atunci mai ramane si potrivirea financiara. Este imposibil de dat explicatii pentru ca fiecare explicatie este una subiectiva…si nimanui nu-i serveste acest subiectivism. Poti fi perfect tehnic, nu ai atitudinea potrivita cu seful, cu sefa de la resurse umane, cu membrii echipei sau de multe ori cu impresia pe care si-a facut-o persoana de la firma de recrutare despre ce crede ca doreste angajatorul… complet aiurea si dublu subiectiv. Success tuturor candidatilor, nu asteptati feedback ca nu va e de ajutor, faceti tot posibilul sa ajungeti la interviu si apoi dezvoltati-va calitatile de comunicare. Pentru GB … o alta abordare fair legata de feedback este sa anunti din timpul procesului ca ai 10-20 candidati potriviti cu experienta de x zeci de ani etc… daca fiecare candidat primeste acest feedback de la interviu nu va mai astepta nimic… sansele sa fie el sunt oricum foarte mici….
Foarte interesant articolul. Personal am considerat intotdeauna ca un set detaliat si explicit (eventual in anunturi) de criterii de selectie functioneaza in ambele sensuri: pentru candidati si procesul lor de auto-selectie (intr-o piata unde exista maturitate la candidati – Romania?) si pentru recrutatori si procesul lor de eliminare (daca este acolo in anunt cred ca e mai usor sa bifezi candidatii care nu corespund).
De acord insa ca supra-extinderea anunturilor poate functiona si in mod ciudat – de exemplu daca jobul este unul de nivel inalt, unde criteriile devin extrem de fuzzy si se pot schimba, prea multe cerinte limiteaza scopul interviului. Pana la urma, nimic nu este ilegal si nici imoral – recrutatorul are obligatia contractuala de a alege cel mai bun candidat pentru angajatori si este nevoit sa faca deseori compromisuri (intre viteza, acuratete si eficienta, ca sa combin aici mai multe principii). Asa ca domnule Butunoiu cred ca procedati cum va dicteaza experienta ca ar fi mai bine.
Cat despre regulile gramaticale, prefer sa nu comentez. Cred ca discutiile intre un headhunter si audienta sa ar trebui sa fie de un cu totul alt nivel. “Curatenia” in CV si exprimarea corecta ar trebui sa le avem (si pastra) cu totii dupa terminarea liceului, altfel ar trebui sa ne apucam de alte domenii unde ele nu sunt prea importante.
Spor tuturor!
Nu cred că în job description ar trebui să fie “cât mai multe” criterii. Ar trebui însă să fie toate skill-urile ce se pot demonstra prin CV sau alte documente. Altele se pot dovedi prin intermediul unei scrisori de prezentare. Dar în mod cert cred că pentru un proces de recrutare eficient aceste criterii ar trebui cunoscute de HR și Manager în avans, documentate și ponderate. Hard skills, soft, tot.
Aș îndrăzni și eu o întrebare, dacă aflăm pe parcursul interviului de fapt ce ne dorim de la candidați de unde știm că cei pe care-i chemăm au fost selectați corect?
Te rog sa reformulezi intrebarea, pt ca eu nu am inteles ce spui/ ceri. GB
Vorbind din ambele pozitii, cea de angajat dar si din cea de angajator, sunt de acord ca a pune absolut toate criteriile de selectie intr-un CV nu este intru totul posibil. De ce? E foarte simplu raspunsul! Pentru ca am prea multe criterii. Pentru ca eu compar candidatii. Pentru ca uneori nici nu stiu ce poate sa imi placa sau nu la un CV/candidat.
Cerintele eliminatorii trebuie trecute fara greseala, insa tot procesul meu personal de selectie a CV-urilor nu poate fi explicat cu lux de amanunte intr-un anunt de recrutare.
Aici sunt 110% de acord cu George atunci cand spune ca un CV ce are greseli gramaticale (mai mici sau mai mari), este din start foarte predispus sa ajunga in gramada cu “Nu, multumesc!”.
Ma uit uneori la liceu (atunci cand omul vine din acelasi oras cu mine). Uneori ma uit online la notele de la BAC (e gresit/ilegal/imoral sa fac putina cercetare?!).
Consider uneori ca liceul iti da o parte din educatie esentiala, in Romania mai exact mult peste ce poate sa iti ofere facultatea. Pentru ca in Romania, admiterea la licee se face pe baza de concurs (note ani + teste nationale) la facultate, concursul de dosare nu este cel mai concludent, pentru ca, desi se iau in considerare teoretic aceleasi tipuri de masurare a performantei, locurile la facultate sunt cu duiumul.
Multe posibile “red flags” pot aparea in timpul lecturii unui CV, insa poate si lucruri care ma vor surprinde pozitiv.
Va spun cu mana pe inima ca eu fac lectura exhaustiva a tuturor CV-urilor primite ca manager. Merita!
Nu toti cei care au terminat la licee de prestigiu sunt si cei mai capabili sunt oameni care au treminat licee nu atat de populare dar care s-au educat si in alt fel si altfel si sunt cu mult mai pregatiti decat cei din licee de prestigiu.
Asta nu schimba cu nimic rationamentul expus mai sus. GB
1. Cu cat mai multe criterii de evaluare, cu atat mai multe sanse de a reduce lista celor care aplica inutil, fie din perspectiva angajatorului, fie chiar din perspectiva candidatului; 2. Competentele si experienta nu sunt intotdeauna vitale. De foarte multe ori, un candidat capabil si motivat, poate fi instruit in timp util si poate obtine performante superioare unuia ultra calificat, insa cu alte lipsuri.
Asta e adevarat doar la recrutarile pentru pozitii joase si medii si cele de specialisti. Pentru cele manageriale, cu cat te duci mai sus in ierarhie, cu atat se subtiaza descrierea jobului si candidatii se compara intre ei, nu cu profilul ideal definit foarte in detaliu. Dar o sa scriu un alt articol despre asta… GB
Buna ziua tuturor
Sunt un “tanar” pensionar de o luna de zile, si am avut privilegiul de a lucra in mai multe companii multinationale.
Din toate comentariile pe care le-am citit toate se invart asupra “job description”, daca sa fie consistent sau nu.
Toata lumea in tara asta se chinuie sa faca sau nu un CV stufos.
Gresit.
Toate CV-uril trec pe la recrutorul firmei de recrutare sau pe la HR.
Acestia sorteaza CV-urile si le transmit mai departe serviciului care are nevoie de oameni pentru jobul/rile deschise.
Oameni buni trebuie inteles ca recrutarea si sortarea CV-urilor trebuie facute de cel care angajeaza.
Interviul de job cu el se face. El stie ce are nevoie si din discutia cu candidatul isi da seama ce aptitudini are sau nu. Daca stie sau nu ce trebuie sa faca, daca stie sau nu sa utilizeze progrmele cu care se lucreaza (ex. SAP, Navision etc.)
El stie ce buget de salarii are si ce salariu ofera.
Apropos salariul TREBUIE sa-l stii din anuntul de recrutare. intr-o plaja de la min. A lei la max. Z lei sau ce unitati monetare sunt .
Angajatorul transmite HR ca s-a decis si ca discutia finala va fi la HR comunicandu-i si nivelul de salarial min, mediu sau max de exemplu.
HR este ultimul cu care trebuie sa interactioneze candidatul.
Aici i se comunica politica companiei, contractul, beneficii- program pensie, medical etc.- si salariul.
O sa-mi spuneti ca bat campii si unde ma trezesc.
Aveti in mare parte dreptate dar lucrurile trebuie sa se indrpte in acest sens.
Asa cum v-am spus am avut privilegiul de a lucra in multinationale de prim rang si in mare parte lucrurile asa au decurs.
Surprinzator. Nu?
Si care e diferenta pt seful de departament daca face asta cu candidatii deja filtrati de cineva sau daca vede toate CV-urile de la inceput, se intalneste cu toti candidatii pe care-i considera potriviti etc.? GB
1.
Am trecut recent prin furcile caudine ale interviurilor si ca si data trecuta, constat ca “industria” interviurilor este bazata pe o cultura total gresita.
Interviurile inca sunt acele proceduri care sunt ca un blind date, corect? Prezinti cea mai buna parte a ta, curtezi, “faci frumos”. Valabil atat pentru candidati si pentru angajator.
Si uite asa se recurge la minciuna; fie prin omisiune, fie prin denaturarea lucrurilor.
Astfel, inevitabil se ajunge la un anumit nivel de frustrare si de deziluzionare, in cazul in care candidatul devine angajat sau viceversa.
Nimeni nu spune ca trebuie sa treci toate conditiile si criteriile intr-un anunt, ar fi absurd, dar nici sa omiti aspecte importante pentru tine ca si angajator. Detalii despre tine, ca si candidat/angajator. ne e frica sa ne aratam partile care nu sunt foarte stralucitoare.
2.
Cu totii ne dorim sa avem candidati cat mai bine pregatiti sau sa fim candidati cat mai bine pregatiti, corect? Astfel, ca si angajator, voi avea sanse sporite la un angajat cat mai bine pregatit iar ca si candidat, sanse mai mari sa fiu angajat.
In acest caz, care e faza cu lipsa feedback-ului pentru candidatul respins? Sigur, sunt acele texte generice care nu spun nimic. Eu ma refer la feedback real, acordat la valorile companiei si cerintele – ascunse sau nu – ale postului si/sau testului. Daca nu stiu ce am facut gresit, cum sa corectez, cum sa ameliorez?
3.
Sunt de acord ca in faza de in interviu ne curtam, dar pentru numele lui Dumnezeu, hai sa incetam cu politically corectness-ul asta fals.
Exemplu: “De ce doresti sa parasesti compania actuala?”
Raspunsuri gresite sunt:
– toate cele care opun intr-o lumina proasta actualul angajator. Cel mai probabil ca esti un frustrat si un carcotas.
– daca e vorba de salariu. Probabil esti unul care alearga dupa bani, deci loialitatea nu e punctul tau forte.
Raspunsuri corecte: Nuuuu, e foarte bine unde sunt acum, e super, doar ca: vreau sa am provocari noi, vreau sa ma imbunatatesc, bla bla bla.
Si uite asa ajungem intr-o intelegere tacita sa ne mintim unii pe altii. Desigur, cu masura, “white lies”, hai sa reformulam totul cu un “positive spin”, ca un politican scarbos la conferintele de presa.
Ce are daca spui “da, vreau sa plec pentru ca nu imi place”, “seful meu nou e un idiot”, “compania unde lucrez acum nu mai este cea care era acum x ani”, “vreau un salariu mai mare”, “ma simt exploatat”.
Probabil ca tu, ca si angajator, simti ca te expui la un risc, nu? Poate chiar sunt un frustrat si un cartitor. Dar hei, si eu ca si candidat ma expun la acelasi risc. Poate tu, ca si companie, este mai rau decat cea de la care vreau sa plec.
Si gata, ma opresc, ca altfel nu ma mai opresc. :))))
1. Imoral si necivilizat este sa nu treci toate conditiile obligatorii in anunt. Dar pe tema asta o sa scriu un articol separat.
2. Stii cat ar dura sa dai feedback fiecarui candidat? Si ce inseamna asta? La cate discutii interminabile ar duce, la ce polemici? Cel mai simplu e sa-i spui unui candidat ca e supracalificat, ca e prea bun, si se opreste discutia repede, inca nu am vazut pe nimeni pana acum sa contraargumenteze asta.
3. Depinde si cu ce recrutor sau evaluator stai de vorba. Sa fii convins ca daca stai in fata unuia foarte bun, ai de castigat daca ii spui ca nu-ti place seful (si daca esti credibil, desigur), si invers, te poate scoate de pe lista daca ii spui faza cu noile provocari.
GB
Macar un feedback mai complet – si onest – celor 2-3 candidati din ultima parte a procesului. Cu buna folosire a limbii romane, ca criteriu de recrutare, sunt de acord, e vorba de lucrul bine facut, valabil si in alte aspecte ale muncii. Asta in cazul in care cel care te intervieveaza vorbeste si scrie corect romaneste.
Nu trebuie dat feedback fiecarui candidat! Dar la un anumit nivel ar trebui dat un feedback celor care au intrat pe lista foarte scurta. Nu cred ca la nivelul asta s-ar isca polemici. Si daca ele se isca pot fi oprite imediat. Cu supra-calificarea este similar unui candidat care si-a dat seama ca jobul nu ii prea place si pentru a iesi basma curata cere o suma multicel peste piata. Nu cred ca i se va oferi vreodata cat cere.
Dar sa spui cuiva dupa interviul final cu directorul general al companiei ca va fi contactat negresit si acel contact sa nu mai vina in veci…cum este?
Si candidatii respinsi au investit timp in procesul de recrutare si, cred eu, merita un rezultat, oricare ar fi el, ideal cu o motivatie cat de scurta, dar reala.
Cred ca sunt foarte rare cazurile in care candidatii care ajung la intalnirile cu angajatorul, din partea firmelor de recrutare, nu primesc raspuns si chiar detalii legate de intalnire. Doar ca, in multe situatii, nu ai prea multe de spus, ci doar ca “ai fost OK, le-a placut de tine, dar au placut mai mult pe altul”. GB
Trebuie ca toata lumea sa inteleaga fara nici o suparare, ca alegerea finala a unui candidat de pe lista scurta este pur subiectiva. Angajatorul nu trebuie sa se justifice. Il va alege pe cel cu care a gasit cea mai buna “chimie”. Candidatii de pe lista scurta au competente si experiente comparabile care ii califica sa concureze pentru postul respectiv.
Frumos spus si explicat tot! Daca ar fi dupa dorinta acelora, cei fara experienta nu ar avea vreodata sansa sa o capete!
Felicitari!p
Buna ziua.
Intradevar sustin ideea unei transparente totale in ceea ce priveste cerintele postului, atat tehnice cat si “soft skills” (aici pot da exemple marile corporatii care sunt transparenti inca de la inceput, in incercarea de a mai “speria” pe angajatii lenesi).
Totusi, o mare greseala pe care o fac companiile si datorita careia se ajunge la aceasta fustrare angajat-angajator, este aceea ca cerintele postului nu sunt actualizate si cu cerintele Managerului Direct, si doar cu cerintele organizatiei (fie ii este rusine sa recunoasca ce doreste cu adevarat, pentru a nu il supara pe seful mare, fie chiar nu stie ce vrea). Poate postul, in viziunea organizatiei, necesita management dar Managerul Direct este o fire care aplica si accepta doar Micromanagement si atunci vei avea CVuri cu oameni tari de caracter si experienta in management liber, iar Managerul Direct nu va alege pe nimeni intrucat nu vor sti sa “asculte”.
Totusi, corporatiile mari, pentru a nu isi pata “imaginea” te trimit mai departe la o etapa intermediara in procesul de recrutare, daca ai skill-urile si experienta minima, aceea de “testare”.
Tu aplicant asa vei fi mai fericit traind cu impresia ca totusi ai trecut mai departe, dar ai picat la un test greu/imposibil (aici e win-win pentru toata lumea).
Multumesc.
Vezi ca “cerintele postului” nu sunt intocmai acelasi lucru cu criteriile de evaluare si selectie. GB
Aici este si problema in opinia mea, la prima evaluare a CV-ului, criteriile de evaluare ar trebui sa fie aceleasi cu cerintele postului. Asta ar fi prima evaluare, “la rece” a CV-ului. Dar daca pastram cerintele postului la cateva randuri, doar pentru a avea baza de date mare (alt motiv nu vad), normal ca oamenii isi pierd increderea in companiile respective.
Ulterior putem avea criterii de evaluare mai complexe in functie de etapele interviului.
Nu prea mai foloseste la nimic acum o bana de date cu CV-uri, uneori mai mult incurca. Si, oricum, daca vrei asa ceva, pui cateva joburi fictive si te umpli de CV-uri. Nu isi poate nimeni permite sa se intalneasca cu toti cei care indeplinesc cerintele tehnice ale jobului (experienta, vechime, competente etc.) cand ai foarte multi candidati, esti obligat sa folosesti si alte criterii de filtrare, cateodata unele inventate ad-hoc. Ca sa nu mai spun ca, adesea, chiar acest filtru e foarte eficient, sa scapi de candidatii care nu aplica pentru ca anuntul e prea sumar… GB
GB a zis!
Tare ! tocmai în fraza cu să nu aibă greșeli in folosirea limbii romane în redactarea CV ului ați pus virgula înainte de “sau”. Stim și noi ca nu ăstea sunt criteriile de departajare. De multe ori persoanele care recrutează în numele angajatorului de la departamentele de specialitate, nu cele de la HR, gândesc ca unul bun le poate lua locul în scurt timp. Prin urmare, un astfel de criteriu nu poate fi pus în anunț și se inventează tot felul de explicații : ca e prea bun si sigur se va plictisi aici, ca e prea agresiv sau arogant, ca pare genul conflictual etc Așa ca adevărul e la mijloc. Trebuie sa ne uitam și la profilul celui care recrutează și nevoile lui. Și aici e rolul recrutorului sa le spună candidaților ce căuta angajatorii din perspectiva aceasta….În opinia mea trebuie sa știi cine recrutează. Dacă recrutează direct actionarul de exemplu pt o pozitie de director atunci CV ul trebuie sa fie elaborat și atitudinea corespunzătoare dar dacă recrutează Directorul General și ăsta nu prea e sigur pe el atunci CV ul trebuie sa fie minimal max 1 pag iar atitudinea very low profile. Deci ăsta cu criteriile din anunț…..
Vezi si aici cum e cu virgula si cu sau-ul: http://blog.georgebutunoiu.com/category/blogul-de-gramatica/… GB