Blogul lui George Butunoiu

Ord. dupa

Am pus o nota pe Internet zilele trecute, recomandand oamenilor sa fie...

14 comentarii

In care dintre domeniile de mai jos credeti ca oamenii au cel mai civi...

10 comentarii

Grupurile si comunitatile minoritare care militeaza ostentativ si agre...

6 comentarii

Cum vi s-ar parea ideea de a corela bonusul unui CEO cu niste indicato...

8 comentarii

Achievements din CV-uri sunt o mana cereasca pentru cei mai multi recr...

6 comentarii

Faza zilele astea: daca tot am stat atata acasa, mi-am zis sa schimb o...

13 comentarii

E surprinzator cat de multi cunt cei care se prezinta pe dos, fara nic...

18 comentarii

In urma cu niste ani, un client important, de la una dintre cele mai m...

19 comentarii

In cat timp credeti ca se poate prezenta un candidat singur, in asa fe...

10 comentarii

Recrutarea membrilor consiliului de administratie la una dintre cele c...

14 comentarii

Multi se asteapta ca toate interviurile sa fie consistente si dificile...

1 comentarii

Cand au facut legea cu recrutarea “managementului privat” la stat,...

27 comentarii

De regula, prima intalnire in orice proces de recrutare este cu consul...

10 comentarii

MBA-ul e ceva foarte bun si util, desigur, ca orice lucru pe care il i...

16 comentarii

Poate functiona la noi modelul acesta din Suedia? Un mesaj din par...

7 comentarii

Businessurile din Romnia sunt o mascarada, facute dupa ureche, manager...

24 comentarii

Milton Hershey a fost un mare industrias idealist si un filantrop amer...

18 comentarii

Revolutia m-a prins la putin timp dupa terminarea facultatii. Capi...

19 comentarii

Am facut prima mea firma in aprilie 1990, la cateva luni de la Rev...

29 comentarii

Exista joburi pentru care e mai bine sa fii mai “inocent” decat in...

27 comentarii

Poate impune un candidat sa asiste si avocatul lui la interviul de ang...

6 comentarii

Referintele sunt punctul central, stau la baza recrutarilor in top man...

2 comentarii

Caci altfel va risipesc banii, daca ii trimiteti la cumparaturi... ...

4 comentarii

Comenteaza cineva pe site-ul meu: “Cum ar fi să facem și noi la fe...

16 comentarii

Cum reactionati in fata unui CV din care reiese in mod evident ca au f...

22 comentarii

Avalansa de reactii pornita de la poza aceasta arata lucruri interesan...

11 comentarii

Sau poze acceptabile cu femei, daca vi se pare mai potrivita aceasta f...

20 comentarii

Un punct de vedere interesant si elocvent argumentat pe tema ultimelor...

32 comentarii

Schimbul de replici dintre mine si Catalin, inceput pe site-ul de anun...

26 comentarii

De ce il urasc candidatii pe GB? Iata unul dintre multele argumente......

29 comentarii

Lasati-o mai incet cu protectia sociala ca atribut definitoriu al stan...

9 comentarii

Controverse nesfarsite in jurul CV-urilor: ce vrei tu sa exprimi in el...

11 comentarii

Am pus acum vreo doua zile o postare pe Facebook si pe Linkedin cu fra...

8 comentarii

Multi pun umblatul de colo-colo prin lume in lista activitatilor cultu...

39 comentarii

Citesc des tot felul de comentarii si indemnuri la tinerea politicii d...

21 comentarii

Astazi am primit unul dintre cele mai tulburatoare si mai triste telef...

35 comentarii

Gardul nostru Astazi o batrana statea pe gardul nostru si plangea...

6 comentarii

Marea, imensa problema legata de managementul companiilor si instituti...

14 comentarii

Doua dintre multele comentarii din registrul respectiv la un anunt pus...

66 comentarii

Greselile din CV-uri pot spune multe lucruri relevante despre cel in c...

8 comentarii

Prietenul meu din Italia e in Olanda cu familia, la post. Intr-o zi, f...

17 comentarii

Bunul meu prieten Andrei Caramitru si multi altii din USR nu pierd nic...

44 comentarii

Am un prieten bun care traieste in America, ajuns foarte tare si foart...

18 comentarii

In doar 5 ani, DIICOT a probat un caz de semi-sclavagism si munca fort...

4 comentarii

Intr-o seara, cam intre sase si sapte, deschid Facebookul. Eram la bir...

24 comentarii

Doamna E a fost o cunoscuta profesoara de la Universitate, scriitoare,...

12 comentarii

Comentariu pe site-ul meu: Stai linistit, Mike... n-ai nicio sansa sa-...

24 comentarii

Am facut rost de subiectele de concurs pentru postul de primar al New ...

3 comentarii

Mai multi ambasadori straini ne-au sponsorizat Societatea Muzicala de-...

8 comentarii

Prima recrutare in gambling am avut-o acum 17 ani, pentru niste englez...

16 comentarii

Pe vremea comunistilor, toate frizeriile si saloanele de coafura se ch...

13 comentarii

Aud din intamplare un procuror vorbind in televizor despre fetele omor...

12 comentarii

Faza: ma vad cu un candidat pentru un post de country manager. Firma n...

74 comentarii

Am primit mesajul acesta si am dat sa-l sterg, crezand ca e obisnuita ...

26 comentarii

Biroul nostru e de zeci de ani intr-un loc al Bucurestiului in car...

10 comentarii

Dar ce scarbiti sunt multi si ce scandal fac pentru ca firmele fac ang...

23 comentarii

Surprinzator de multi sunt cei care inca nu stiu ca firmele de recruta...

11 comentarii

Putini observa ca vechimea in munca (numita fara exceptie "experienta ...

51 comentarii

Alta ocazie numai buna pentru candidati de a cadea in capcana, de a-si...

39 comentarii

O metoda foarte simpla prin care cei care imi trimit CV-urile adesea i...

17 comentarii

Si CV-ul unei recruterite, care mi-a explicat pe 5 pagini ce face ea i...

38 comentarii

Primesc azi un e-mail cu un CV, scria ca pentru unul dintre posturile ...

64 comentarii

Singurul lucru pe care il astepti dupa ce trimiti un CV este sa fii in...

20 comentarii

Sigur, oamenii politicosi, manierati, indatoritori, care te asculta at...

17 comentarii

Aveam noi de facut o recrutare mare, o pozitie de Board pentru o cunos...

55 comentarii

Articol despre unul dintre cei mai buni candidati intalniti in ultima ...

16 comentarii

O sa fac o serie mai lunga de articole cu candidatii cu cea mai mare e...

19 comentarii

Mi-a cazut din intamplare privirea pe ceva pe Facebook. Poate din cauz...

10 comentarii

Ma duc eu la un restaurant pe malul Dambovitei. Stau la masa si admir ...

21 comentarii

Am avut de curand o recrutare de director general pentru o companie di...

8 comentarii

Acum cateva zile o candidata a schimbat brusc subiectul si m-a intreba...

67 comentarii

Sunteti angajator si primiti un CV care incepe astfel. SUMMARY: Mana...

3 comentarii

Cel mai tare CV primit vreodata, din cate imi aduc aminte... Primes...

2 comentarii

Am citit Karen Horney cand eram student, si de atunci teoria sa despre...

Am scris despre o doamna care are un mic hotel. Intr-o buna zi, do...

42 comentarii

Cei mai multi se supara cand le atrag atentia ca experienta lor s-...

64 comentarii

Am spus de cate ori am avut ocazia ca o firma trebuie sa incerce prin ...

5 comentarii

Am organizat timp de cativa ani niste cursuri de cultura generala pent...

8 comentarii

Va rugam sa ne ajutati sa restauram pianul sau sa ne luam altul – o ...

7 comentarii

Cati dintre manageri le atrag atentia angajatilor ca lucreaza prea len...

8 comentarii

In fiecare an, in octombrie incepem un nou an scolar pentru manageri s...

7 comentarii

Europa se indreapta, din ce in ce mai grabit, spre modelul politic baz...

7 comentarii

Marea, imensa majoritate a angajatilor romani prefera sa aiba sefi str...

9 comentarii

Primesc adesea CV-uri incomplete, in care nu sunt trecute perioade int...

42 comentarii

Facem, cu mult efort si cu bani de la sponsori, un album de arta fotog...

12 comentarii

Am vazut ca televiziunile s-au facut ca nu observa poate cel mai r...

11 comentarii

  Am fost la mitingurile acestea incepand chiar cu ultimul...

31 comentarii

Nu va straduiti sa intelegeti de ce un anunt de recrutare este facut i...

48 comentarii

Am foarte des discutii, dispute si chiar conflicte cu candidati care i...

25 comentarii

In urma cu vreo 20 de ani, cred, cand primeam toate CV-urile pe hartie...

16 comentarii

Un manager e un manager, poate conduce aproape orice business daca i s...

10 comentarii

Discutiile despre salariu. Si ce salariu vreti? Pai depinde de job, nu...

22 comentarii

Baiatul prietenului meu tocmai a terminat un doctorat stralucit la una...

27 comentarii

Ce credeti despre omul din scenariul urmator? Pun eu un anunt de recru...

9 comentarii

Una dintre cele mai mari placeri ale angajatilor este sa se razbune pe...

13 comentarii

L-am vazut de departe pe catel, am incetinit si am oprit langa el. Sam...

10 comentarii

Trebuia sa-mi gasesc o menajera. Lucruri relativ simple, de facut cura...

26 comentarii

Eu nu ma ocup niciodata de recrutarile de directori de HR, o rog intot...

10 comentarii

I-am cunoscut bine pe majoritatea oamenilor politici si de stat, la ab...

57 comentarii

Singurele judecati, comentarii si reactii pe care cei mai multi sunt i...

25 comentarii
Afiseaza
comentarii

Toata lumea stie ca in aproape orice organizatie, fie ea firma, institutie, partid politic sau orice altceva, exista unul sau cativa oameni, foarte putini, de gandirea si actiunea carora, si de prezenta, in primul rand, depinde totul in organizatia respectiva, si ca fara ei totul incepe sa se duca vertiginos in jos, sau chiar se prabuseste in scurt timp.

Si oricat de putin le place angajatilor sa auda asta, activitatea si rezultatele mai tuturor companiilor depind decisiv de cativa oameni. Manageri, cu foarte, foarte rare exceptii. Cat despre ceilalti, daca pleaca, nu se intampla nimic cu firma. Ca sa nu mai spun ca, de multe ori, ii este chiar mai bine dupa.

Si da, tot de cele mai multe ori, acesti oameni importanti sunt mai inteligenti decat ceilalti, adesea chiar mult mai inteligenti, stiu si inteleg mult mai multe si mai profund, au calitati incomparabil superioare celorlalti, fie ele innascute sau dobandite prin munca, sau prin scoala, prin noroc sau prin toate acestea la un loc.

Un principiu capitalist de baza spune ca fiecare trebuie sa fie platit proportional cu contributia adusa organizatiei si cu rezultatele sale dovedite si masurate. Logic, oricum ai privi lucrurile. Mai ales pentru mine, ca bun matematician si om rational, in general.

 

Asta insemna ca daca acei oameni minunati aduc o contributie de de cinci ori mai mare la profitul si la bunastarea companiei, trebuie sa primeasca de cinci ori mai multi bani. Daca de zece, de zece ori, de o suta, de o suta de ori, si tot asa.

Ca bun matematician si ca om rational, in general, am crezut si am spus si eu asta, timp de peste o jumatate de secol. Mai ales ca asta citesti in fiecare zi in ziare, auzi la televizor, guvernantii justifica tot asa ce e cu salariile acelea delirante de la stat, si oamenii minunati, insisi, iti fac acest calcul ori de cate ori explica de ce cer acel salariu si nu mai putin.

Acum cateva saptamani, aveam ceva timp liber si l-am folosit ca sa gandesc. Am vazut multe nepotriviri in viata mea si multe mari companii care pareau sa ignore acest principiu, dar de fiecare data lasam ganditul pe mai tarziu, pentru cand voi avea ceva mai mult timp liber.

Mi-e rusine sa spun ca abia acum am avut si eu revelatia ca proportionalitatea aceea din faimosul principiu nu e o proportionalitate directa, ci doar o corelatie. Si ca daca acel manager e de zece ori mai minunat decat un angajat de rand, si are o contributie de zece ori mai mare la mersul firmei, nu e neaparat mai bine pentru companie ca acesta sa fie platit de zece ori mai mult. Ba dimpotriva, as zice eu acum, dupa atata gandire, uitandu-ma din nou in urma si realizand ca cei de marile companii gandisera deja cu mult timp inaintea mea…

Cel mai destept

 

Si o intrebare simpla…

Daca esti de 5 ori mai eficient decat colegul tau, de cate ori mai mult decat el ar trebui sa castigi?

View Results

Loading ... Loading ...

 


  • andrei :

    In putinele domenii in care se pot calcula efectiv rezultatele muncii tale (plecand de la corelatia ca rezultate de zece ori mai bune inseamna ca esti de zece ori mai destept) se cam respecta si proportionalitatea cand vine vorba de plata, vezi de exemplu traderii din bancile de investitii. Sau chiar in cadrul unei companii, diferenta dintre salariul managementului executiv si cel al esaloanelor de jos.
    De aici eu inclin sa cred ca de fapt principiul asta cam e valabil, iar acolo unde nu e, s-ar putea ca nici valoarea sa nu fie de 10 ori mai mare.

  • Dicky :

    Lasand la o parte ca mi se pare aproape imposibil de comentat tema aceasta aici din cauza complexitatii, totusi mie mi se pare ca este in primul rand mai degraba o tema de economie politica decat orice altceva, mai exact o parte a tematicii de distributie a avutiei. “Un principiu capitalist de baza” – conform carei coloraturi doctrinare? Keynes? Ayn Rand? guvernul chinez actual? Si lista poate continua mult si vom trece prin tot curcubeul. Tema este pusa foarte relativ si filosofic. Nu exista de fapt echitate in nici o organizatie din nici un sistem economic, fiindca de fapt natura umana este preponderent pradatoare, si asta din cauza faptului ca primeaza un instinct de supravietuire tipic uman exacerbat – omul, spre deosebire de animal, are tendinta de a acumula mult peste nevoia imediata. Ocazional, se intampla ca sun presiunea inechitatii sa apara idealismul, ca o contra-pondere, insa este exceptia, nu regula. In concluzie, povestea frumoasa ar suna asa: “Eroul” nu are nevoie de fapt de 10 ori mai mult decat ceilalti si atunci accepta chiar si aceiasi remunerare, pana la urma este un efort colectiv. Insa dintr-un sentiment de echitate, ceilalti insista ca el sa primeasca mai mult. Povestea realista suna asa: eroul, ceilalti si conducatorul sunt intr-o continua lupta pentru resurse, care poate lua forme din cele mai diverse: de la o intelegere tacita, trecand prin negociere pasnica si terminand in conflict.

    • Yeti :

      Sit com: GB vorbeste singur iar restul il acompaniaza

      • Dicky :

        Daca cineva vorbeste, si ceilalti il acompaniaza, atunci e logic ca acel cineva nu mai vorbeste singur. Cred ca ai vrut sa spui ca ceilalri il imita in sensul ca vorbesc si ei singuri, asta inseamana altceva. Avand in vedere ca am comentat punctual pe marginea postarii, nu prea inteleg la ce te referi.

  • Yeti :

    Sa-l rugam pe GB sa ne spuna de la cine au ISO 9001 ca sa intelegem “What Makes Us Different”

  • id :

    prima observatie este ca valoarea acestui personaj este data de context, adica organizatie si colegi; al doilea aspect este ca banii nu sunt niciodata o solutie sustenabila;

  • id :

    valoarea lui e data de context, adica de organizatie si de coleg; al doilea aspect este ca nu banii sunt solutia.

  • Stefan :

    Am avut un mesterica bun, pe care il plateam cu 7-8000 ron. I se urcase la cap si chiar facea probleme. Dupa despartire, ceilalti au preluat atributiile lui si s-au descurcat foarte bine. Au capatat incredere in ei. In concluzie, banii multi nu sunt o idee intotdeauna buna sau utila.

  • Sin :

    E mult de discutat,tine mult de segment,pozitie,zona,climat,valorizarea persoanei etc..
    Scopul angajatului e sa ceara cat mai mult iar a angajatorului sa ofere cat mai putin,linia unde se intalnesc cererea cu oferta e pretul corect!

  • dans :

    In primul rand, nu exista om intr-o companie care sa fie de neinlocuit. In afara cazului in care afacerea este construita in jurul relatiilor personale pe care la are o persoana, sau le au un grup restrâns de persoane, disparitua unuia sau altuia nu reprezinta un “earth shattering event” si orice organizatie poate sa compenseze.

    In ceea ce priveste strategiile pe care o organizatie le defineste pentru a incerca sa aiba succes in construirea unor produse, abordarea unor segmente de piata, asta este un efort de grup, asadar daca un membru al grupului pleaca, nu este o drama.

    Acum, referitor la compensatie vs performanta, este o problema complicata. Cum masori performanta? Si cum faci masuratoarea obiectiva?

    Daca facem comparatie intre doi selleri, atunci putem compara mere cu mere, dar oricum, un seller are comision de vanzari care se calculeaza dupa o formula. Asadar performanta se regaseste in venituri.

    Daca, insa, ne uitam la oameni care nu au legatura cu vanzarile, cum putem determina ca unul este de 10 ori mai performant decat altul? Atentie, masuratoare pe baza de KPI-uri obiective. Altfel, vorbim de un mecanism discretionar, care este subiectiv, incorect si nascator de zazanie.

    In cele din urma, presupunând ca am determinat obiectiv raportul de performanta, cum se translateaza in raport de compensare monetara?

  • Un Ardelean :

    Este un subiect destul de complex. Compensarea trebuie sa fie legata de contributie, dar 100% proportionalite nu cred ca functioneaza pentru ca pana la urma este vorba de o contributie colectiva. Nimeni nu lucreaza singur intr-o firma sau mai ales intr-o corporatie. Unii ar putea sa argumenteze ca in vanzari se poate asigura o proportionalitate a contributiei la venit/profit, dar si aici se poate discuta. O persoana mai “destepta” poate sa contribuie mai mult, dar poate pentru ca are clienti mai mari, sau cu potential de crestere mai mare, sau o zona in care consumul acelor produse si servicii este mai mare decat media.
    Cu siguranta trebuie sa existe o diferenta, dar aceasta trebuie sa fie corelata cu specificul firmei si produselor vandulte, politicile interne si responsabilitatea totala a pozitiei in firma.

  • Radu Georgescu :

    George, modelul tau e mult simplificat si deci si raspunsul va fi simplificat. Matematic, superficial, nu poate fi decat 5x = 5x. Daca dezvolti modelul, raspunsul va fi si el mai nuantat.

  • Iuliana :

    Fiind parte a unui grup, o astfel de judecata depinde de multe, pentru ca si “angajatul minune” depinde de altii si de multe alte conditii, situatii, imprejurari….
    Si el depinde de altii din jurul lui. Si apoi, chiar este de 5 ori mai eficient tot timpul?

  • Mike B :

    George, “ca bun matematician si om rational” ai simplificat prea mult modelul.
    Cind te uiti la unul te uiti si la cum trebuie sa functioneze respectiv contributor individual, parte a unui grup etc.
    Daca e contributor individual si contribuie cit 10 altii incearca tu sa il subplatesti!
    Pleaca unul singur si lasa o gaura cit zece!!

    Daca este parte a unui grup e mai complex. Trebuie sa fi in stare sa determini influenta lui asupra grupului, legaturile intra si extra grup etc. etc.

    Modelul tau este prea simplist ca sa fie util.

  • Mike B :

    RADIO EREVAN raspunde: Daca esti DE 10 ORI MAI DESTEPT NU AI SALARIU pentru ca nu muncesti pentru altul.

  • Sebastian :

    Eram nedumerit anul trecut la intalnirea pe care am avut-o cu dumneavoastra, fiind atunci intr-un moment de cumpana in cariera mea, sa revin la multinationala sau sa continui in antreprenoriat… Intalnirea a fost edificatoare pentru mine….nici o multinationala si nici o firma de head hunting nu sta sa te urmereasca mai mult decat ai facut in ultimii 3 ani…cine esti, ce profil ai, ce ai mai studiat…etc…de-a gata, toti…succes fee :)…….DAR,
    intalnirea cu dumneavoastra mi a aratat cine sunt,multumesc, si atunci am reconfigurat…asa ca, iata parerea mea vis-a-vis de subiectul articolului:

    http://sebastianpopa.ro/resursele-umane-aurul-din-firma-ta/
    Va multumesc, Sebastian

    • Mike B :

      M-am uitat peste site-ul tau si am citit postarea cu RH.
      Dupa cum scrie acolo functia de RH se face undeva in afara “core business”-ului sau in cadrul “core business”-ului, de catre antreprenor.
      Draga Sebastian, sa stii si tu ca oricit de imens ar ajunge un business, acele functii de suport se fac si de catre functiunile de suport si de catre “core business”.
      Manager-ul functional nu gereaza personalul sau? Managerul functional nu face partea lui de contabilitate? etc. etc. etc.

      “Un domn” o sa recunoasca comparatia :)))….. functiile de suport sint …. ca slanina…ba e mai multa slanina intre straturi de carne….ba e mai multa carne intre straturi subtiri de slanina….slanina Ardeleneasca….Prosciuto…Keizer….

      • un domn :

        servus
        nu uita sa preparam mamaliga…auzi in UK daca ajungi sa cauti locatia madamei Francis Atkins…e ceva pe mintea Noastra !

        • Mike B :

          Cinstit sa iti spun, draga “un domn”, eu visez la ziua in care cind ajung in Romania pot sa maninc bucatarie Romanesca de calitate deosebita.
          Numai ca se pare ca perspectiva de asa ceva se indeparteaza din ce in ce mai mult.
          Se pare ca Romanilor le place mai mult sa copieze asemanator altor popoare colonizate.

  • Calin Valean :

    De ce ne lasi in aer pe final? 🙂 sau ai o continuare? Oricum, e nevoie de mai multe nuante la proportionalitatea aia.

  • Georgeta :

    E suficient de 2 ori, pentru a exista un stimulent atat pentru cel bun, cat si pentru celalalt. Daca se exgereaza cu recompensele, cei mai slabi vor pleca mancand pamantul, iar desteptul ramane singur! Cand omul este chiar un munte de calitati, pot fi gasite alte solutii pentru fidelizarea lui.

    • Mike B :

      Logic, daca unul aduce valoare cit 10 altii care e problema daca 2,4,5,8 din jurul lui pleaca?
      Sau nu poate sa aduca de 10 ori mai multa valoare daca nu e “sustinut” de 10 altii?:)))
      Ce metode de “fidelizare” ai avea pentru o persoana care produce (in mod independent, si asta e important) cit alti 10 la un loc?

  • un domn :

    servus Tuturor
    daca esti de X10 mai destept inseamna ca salariul este minim pe economie si completarea vine din dividende si plasamente in alte afaceri

    • Vali :

      Cam asa ma gândeam si eu. Un om cu adevarat competent il pui acționar, nu il tii pe salariu. Dacă nu ii dai actiuni si el nu pleaca si ramane pe salariu inseamna ca nu este atat de competent pe cat se credea. Un asemenea om care este creierul unei organizatii nu are cum sa ramana la statutul de angajat cu salariu lunar.

  • Leave a Reply to Vali Cancel reply