Blogul lui George Butunoiu

Ord. dupa

Prietenul meu din Italia e in Olanda cu familia, la post. Intr-o zi, f...

406 vizite 17 comentarii

Bunul meu prieten Andrei Caramitru si multi altii din USR nu pierd nic...

1942 vizite 44 comentarii

Am un prieten bun care traieste in America, ajuns foarte tare si foart...

903 vizite 18 comentarii

In doar 5 ani, DIICOT a probat un caz de semi-sclavagism si munca fort...

629 vizite 4 comentarii

Intr-o seara, cam intre sase si sapte, deschid Facebookul. Eram la bir...

1112 vizite 24 comentarii

Doamna E a fost o cunoscuta profesoara de la Universitate, scriitoare,...

1214 vizite 12 comentarii

Comentariu pe site-ul meu: Stai linistit, Mike... n-ai nicio sansa sa-...

1361 vizite 21 comentarii

Am facut rost de subiectele de concurs pentru postul de primar al New ...

1472 vizite 3 comentarii

Mai multi ambasadori straini ne-au sponsorizat Societatea Muzicala de-...

486 vizite 8 comentarii

Prima recrutare in gambling am avut-o acum 17 ani, pentru niste englez...

3214 vizite 16 comentarii

Pe vremea comunistilor, toate frizeriile si saloanele de coafura se ch...

2371 vizite 12 comentarii

Aud din intamplare un procuror vorbind in televizor despre fetele omor...

1850 vizite 12 comentarii

Faza: ma vad cu un candidat pentru un post de country manager. Firma n...

8117 vizite 72 comentarii

Am primit mesajul acesta si am dat sa-l sterg, crezand ca e obisnuita ...

3661 vizite 26 comentarii

Biroul nostru e de zeci de ani intr-un loc al Bucurestiului in car...

3300 vizite 10 comentarii

Dar ce scarbiti sunt multi si ce scandal fac pentru ca firmele fac ang...

7793 vizite 23 comentarii

Surprinzator de multi sunt cei care inca nu stiu ca firmele de recruta...

1050 vizite 11 comentarii

Putini observa ca vechimea in munca (numita fara exceptie "experienta ...

5966 vizite 51 comentarii

Alta ocazie numai buna pentru candidati de a cadea in capcana, de a-si...

2537 vizite 39 comentarii

O metoda foarte simpla prin care cei care imi trimit CV-urile adesea i...

2775 vizite 17 comentarii

Si CV-ul unei recruterite, care mi-a explicat pe 5 pagini ce face ea i...

13032 vizite 38 comentarii

Primesc azi un e-mail cu un CV, scria ca pentru unul dintre posturile ...

8776 vizite 64 comentarii

Singurul lucru pe care il astepti dupa ce trimiti un CV este sa fii in...

2529 vizite 19 comentarii

Sigur, oamenii politicosi, manierati, indatoritori, care te asculta at...

2704 vizite 17 comentarii

Aveam noi de facut o recrutare mare, o pozitie de Board pentru o cunos...

2985 vizite 55 comentarii

Articol despre unul dintre cei mai buni candidati intalniti in ultima ...

2397 vizite 16 comentarii

O sa fac o serie mai lunga de articole cu candidatii cu cea mai mare e...

2698 vizite 19 comentarii

Mi-a cazut din intamplare privirea pe ceva pe Facebook. Poate din cauz...

1727 vizite 10 comentarii

Ma duc eu la un restaurant pe malul Dambovitei. Stau la masa si admir ...

2604 vizite 21 comentarii

Am avut de curand o recrutare de director general pentru o companie di...

1057 vizite 7 comentarii

Acum cateva zile o candidata a schimbat brusc subiectul si m-a intreba...

7292 vizite 67 comentarii

Sunteti angajator si primiti un CV care incepe astfel. SUMMARY: Mana...

1346 vizite 3 comentarii

Cel mai tare CV primit vreodata, din cate imi aduc aminte... Primes...

5839 vizite 2 comentarii

Am citit Karen Horney cand eram student, si de atunci teoria sa despre...

1230 vizite

Am scris despre o doamna care are un mic hotel. Intr-o buna zi, doamna...

4365 vizite 42 comentarii

Cei mai multi se supara cand le atrag atentia ca experienta lor s-ar p...

5477 vizite 64 comentarii

Am spus de cate ori am avut ocazia ca o firma trebuie sa incerce prin ...

2618 vizite 5 comentarii

Am organizat timp de cativa ani niste cursuri de cultura generala pent...

766 vizite 8 comentarii

Va rugam sa ne ajutati sa restauram pianul sau sa ne luam altul – o ...

3006 vizite 7 comentarii

Cati dintre manageri le atrag atentia angajatilor ca lucreaza prea len...

2458 vizite 8 comentarii

In fiecare an, in octombrie incepem un nou an scolar pentru manageri s...

835 vizite 7 comentarii

Europa se indreapta, din ce in ce mai grabit, spre modelul politic baz...

2147 vizite 7 comentarii

Marea, imensa majoritate a angajatilor romani prefera sa aiba sefi str...

3213 vizite 9 comentarii

Primesc adesea CV-uri incomplete, in care nu sunt trecute perioade...

5746 vizite 42 comentarii

Facem, cu mult efort si cu bani de la sponsori, un album de arta fotog...

2205 vizite 12 comentarii

Am vazut ca televiziunile s-au facut ca nu observa poate cel mai r...

11780 vizite 11 comentarii

  Am fost la mitingurile acestea incepand chiar cu ultimul...

11507 vizite 31 comentarii

Nu va straduiti sa intelegeti de ce un anunt de recrutare este facut i...

1996 vizite 48 comentarii

Am foarte des discutii, dispute si chiar conflicte cu candidati care i...

3414 vizite 25 comentarii

In urma cu vreo 20 de ani, cred, cand primeam toate CV-urile pe hartie...

2345 vizite 16 comentarii

Un manager e un manager, poate conduce aproape orice business daca i s...

2413 vizite 10 comentarii

Discutiile despre salariu. Si ce salariu vreti? Pai depinde de job, nu...

3650 vizite 22 comentarii

Baiatul prietenului meu tocmai a terminat un doctorat stralucit la una...

3501 vizite 27 comentarii

Ce credeti despre omul din scenariul urmator? Pun eu un anunt de recru...

3519 vizite 9 comentarii

Una dintre cele mai mari placeri ale angajatilor este sa se razbune pe...

2123 vizite 13 comentarii

L-am vazut de departe pe catel, am incetinit si am oprit langa el. Sam...

1037 vizite 10 comentarii

Trebuia sa-mi gasesc o menajera. Lucruri relativ simple, de facut cura...

2470 vizite 24 comentarii

Eu nu ma ocup niciodata de recrutarile de directori de HR, o rog intot...

1519 vizite 10 comentarii

I-am cunoscut bine pe majoritatea oamenilor politici si de stat, la ab...

8110 vizite 57 comentarii

Singurele judecati, comentarii si reactii pe care cei mai multi sunt i...

1864 vizite 25 comentarii

Am scris sute de articole in care am aratat de ce vor angajatorii oame...

2566 vizite 15 comentarii

Nu-mi aduc aminte sa-mi fi cerut vreun angajator pana acum sa-i gasesc...

1393 vizite 4 comentarii

Rareori le dau candidatilor la joburile pentru care recrutez toate det...

2454 vizite 4 comentarii

Un mare, foarte mare dirijor vine în România. Gloria, concert greu. ...

1410 vizite 13 comentarii

Aseara la Atheneu. Primesc doua invitatii, si nu de orice fel, ci chia...

6925 vizite 64 comentarii

Mi s-a rupt papucul drept (foto). Sunt niste papuci de casa negri, foa...

2647 vizite 19 comentarii

Experienta imi arata ca e riscanta amestecarea claselor si grupurilor ...

1584 vizite 9 comentarii

Fiecare are in organizatia lui niste oameni cu mintea mai sucita sau m...

5203 vizite 23 comentarii

(dupa o discutie cu un chelner filosof) Daca un angajator ar ajunge...

1349 vizite 8 comentarii

Am citit multe carti de resurse umane pana acum, insa nu imi aduc amin...

4785 vizite 17 comentarii

Am cerut niste sugestii ieri pe retelele sociale despre un software de...

1647 vizite 31 comentarii

Aveam un prieten bun in studentie, Ovi. Il chema Ovidiu, dar toti ...

1233 vizite 3 comentarii

In fiecare zi sunt informat de catre cei cu care stau de vorba ca ...

2233 vizite 9 comentarii

Ipocrizie fara margini in reactiile din jurul stirii de "breaking news...

1858 vizite 8 comentarii

La insistentele si la presiunile pe fata ale Bancii Mondiale, ale FMI ...

1062 vizite 6 comentarii

Dialog cu un candidat de top: - Si ce salariu vrei? - Pai, minim...

8184 vizite 8 comentarii

Sunt intr-o polemica perpetua cu multi dintre cei care imi trimit ...

12053 vizite 35 comentarii

Am vazut astazi in televizor Armata etalandu-si muschii si mi-am adus ...

4860 vizite 56 comentarii

Stateam zilele trecute de vorba cu directorul general al uneia dintre ...

2597 vizite 7 comentarii

Imi place sa recrutez asistente pentru oamenii importanti din business...

4925 vizite 31 comentarii

Am pus un anunt de recrutare, tot aici, pe site, in sectiunea cu anunt...

10315 vizite 8 comentarii

Cand pun anunturi pentru joburi pe site-ul meu, adesea adaug si cate o...

7197 vizite 62 comentarii

Am inceput sa fac recrutari imediat dupa Revolutie, chiar din primele ...

5116 vizite 16 comentarii

Am facut pe site-ul meu o sectiune in care pun anunturi de la unele di...

7822 vizite 19 comentarii

Am facut un site in care am incercat, si ne straduim in continuare, sa...

2365 vizite 6 comentarii

Un exemplu foarte interesant si elocvent care arata cum functioneaza b...

8682 vizite 1 comentarii

Am pus pe Internet cateva anunturi cu niste cursuri de cultura uni...

4189 vizite 30 comentarii

Toti cautatorii de joburi ii detesta pe cei de la HR si pe cei din...

5428 vizite 62 comentarii

Un articol din seria "Cand nu stii de la ce ti se trage... " Nu...

7100 vizite 24 comentarii

Foarte multi dintre cei care isi cauta un job si ajung sa candidez...

4259 vizite 25 comentarii

Am primit de curand o recrutare pentru un post de director general...

8554 vizite 29 comentarii

Zilele trecute am vazut pentru prima data intr-o companie un sistem bi...

4600 vizite 19 comentarii

Cand am ajuns prima data sa stau mai mult timp in birourile din st...

7666 vizite 8 comentarii

Ca toti barbatii in criza varstei de mijloc, a trebuit sa inventez si ...

2899 vizite 14 comentarii

La noi la birou avem sobe de teracota. Si cand eram mic, acasa, to...

11537 vizite 28 comentarii

Nu credeam ca o sa ajung sa fiu obligat sa o recunosc public, insa ast...

6416 vizite 33 comentarii

Firma nu e om! Si nici macar oamenii din firma nu mai sunt oameni cand...

7966 vizite 19 comentarii

Toti cei de 50+ sunt convinsi ca angajatorii nu inteleg nimic pe lumea...

21489 vizite 116 comentarii

Toata lumea stie ca in aproape orice organizatie, fie ea firma, instit...

9253 vizite 24 comentarii

Multi stiu ca Butunoiu face recrutarile pentru marile companii de ...

6561 vizite 39 comentarii
Afiseaza
vizualizari
comentarii

La insistentele si la presiunile pe fata ale Bancii Mondiale, ale FMI si ale Bruxellului, guvernul a inceput in august 2012 sa puna in practica prevederile faimoasei acum Legea 109 (OUG, mai precis spus) privind guvernanta corporativa a intreprinderilor publice. Care lege 109, tot la insistentele si la presiunile pe fata venite din strainatate, fusese adoptata, cu un an mai inainte.

Asta pornind de la ipoteza ca o intreprindere de stat poate (si trebuie) sa fie condusa la fel ca o companie privata – ceea ce atunci nimeni nu parea sa fi avut vreun dubiu ca s-ar putea sa nu fie adevarata. Ba, mai mult, au fost multe propuneri ca aceasta lege sa acopere nu doar companiile comerciale si regiile, ci si diverse alte institutii si organizatii de stat.

Vorbind foarte schematic despre consiliile de administratie si de supraveghere, un board neexecutiv are cateva roluri mari, care pot sa fie grupate in doua categorii principale: cele de tip “business development”, legate de viitoarele directii si activitati ale companiei (alegerea strategiei, decizii asupra catorva proiecte si actiuni majore etc.), si cele de tip “business administration”, sau “business operation”, legate de activitatea curenta a companiei, de zi cu zi, de prezentul ei, dintre care activitatile de monitorizare si control sunt cele mai importante.

Care monitoriare si control se fac sistematic doar la companiile listate, si asta de cele mai multe ori pe sistemul de urmarire si raportare impus de catre bursa. Boardurile neexecutive de la companiile cu actionariat fragmentat fac o monitorizare doar pe cativa indicatori mari, sintetici, globali (cifra de afaceri, profit, market share etc.), si daca acestia sunt la valorile si in culoarele planificate, nu merg mai departe de atat. La companiile cu actionar unic sau semnificativ majoritar, consiliile de administratie sau de supraveghere nu fac, practic, niciun fel de monitorizare si control, acestea fiind facute de catre actionarul majoritar sau de catre head-office direct cu managementul executiv al companiei, in timp real si nu doar la rarele adunari ale boardului.

Monitorizarea si controlul unui business se fac la fel, dupa aceleasi principii, cu aceleasi metode si instrumente in aproape orice companie, indiferent de industrie sau de marime, fie ea in Romania, in Spania, in America sau in Coreea de Sud. Prin urmare, oricine stie sa faca asta, oricune a facut-o cu succes, ca manager executiv sau neexecutiv, poate aspira la un fotoliu in boardul neexecutiv al companiei sau institutiei. In ceea ce priveste activitatile de tip “business development” ale boardului, aproape toti managerii sunt convinsi ca ei pot conduce la fel de bine orice business la nivel strategic neexecutiv, oricare ar fi domeniul, contextul si situatia companiei, sau ca e aceasta de stat sau privata, comerciala sau orice alta institutie. Si eu am crezut la fel intre 2012 si 2014, dar si inainte, de cand am inceput eu activitatea de executive serach.

Am fost primul care a inceput recrutarile pentru stat in acest program de “management privat”, in august 2012, cu un pachet masiv de companii de la Ministerul Transporturilor, cele mai importante ale lor: Tarom, CFR-urile, porturile, aeroporturile din mai multe orase etc. Aproape 100 de posturi neexecutive (membri ai consiliilor de administratie), dar si cateva executive, de directori generali. De atunci si pana astazi am facut peste 500 de astfel de recrutari pentru stat, pe astfel de posturi, asa ca am ajuns sa cunosc aceste companii mai bine decat multi ministri care le-au avut vremelnic in subordine. De aici vin toate concluziile la care am ajuns astazi si despre care scriu mai jos.

Prima surpriza de proportii a fost sa constat ca ministerele nu au, si nu au avut niciodata pana acum, de la Revolutie incoace, un control institutional asupra companiilor din subordine. Dar deloc! Monitorizarea si controlul activitatilor nu se fac la nivel institutional, ci doar la nivel personal, anumiti indivizi cu putere decizionala mai mare sau mai mica, din consiliile de administratie, din ministere sau din alta parte, avand un control punctual si putere de decizie asupra catorva instante sau activitati, insa niciodata asupra intregii companii. Aproape intotdeauna sunt mai multi cei care isi impart astfel “puterea”, deciaiz si influenta asupra acelei organizatii. Si, de cele mai multe ori, acesti indivizi se folosesc de informatiile privilegiate si de influenta de decizie doar in scop personal, neavand niciun interes sa le transfere la nivel institutional. ba dimpotriva, orice incercare de centralizare si de institutionalizare a informatiei si a deciziei este perceputa de catre ei ca o amenintare frontala. Fiind singurii care stiu ce si cum se intampla lucrurile in compania respectiva, asta ii face indispensabili si folosesc adesea aceasta pozitie pentru un santaj fata de institutie, un santaj in cel mai direct sens al termenului. Nu numai ca nu exista niciun fel de memorie institutionala cat de cat coerenta si operationala legata de respectiva companie (sau institutie, in general), ci in mod deliberat si sistematic este impiedicata imediat orice incercare de a construi una.

Monitorizarea companiilor, a regiilor si a oricarei alte entitati de stat se face doar la nivelul executiei bugetare, si nimic altceva. Dar absolut nimic. Iar in planurile de administrare ale consiliilor de administratie si in cele de management ale managerilor executivi sunt doar cativa (maximum 7) indicatori de performanta, toti sintetici si globali, urmariti semestrial sau anual, care nu pot avea absolut niciun rol operational in managementul companiei. Nu poti, cu acesti indicatori, sa depistezi in timp real vreo problema sau o disfunctionalitate, si cu atat mai putin sa o anticipezi, ci doar sa constati “post-mortem” ca s-a intamplat ceva, undeva, dupa ce s-a intamplat si, adesea, acutizat, si asta doar indirect, prin consecinte sau consecintele consecintelor. Si, efectele fiind cumulative, evident ca nu vei sti vreodata ce s-a intamplat cu adevarat.

Evident, cu astfel de sisteme de monitorizare si control (sau, mai precis spus, fara acestea), nimeni nu poate sa fie tras la raspundere in mod obiectiv si argumentat, nu poti da pe nimeni afara pentru lipsa de competenta sau chiar pentru rea intentie, oricat de sus sau de jos ar fi acesta in ierarhie. Nu te poti duce in instanta cu un contract de management cu 7 indicatori de performanta ai directorului general si sa-i poti demonstra judecatorului ca din incompetenta managerului au scazut cifra de afaceri sau market share-ul. De aceea toti cei concediati castiga invariabil in instanta, chiar si in cazurile de incompetenta sau frauda flagrante.

Din motive usor de inteles, ca sa scape de responsabiliatea formala, inclusiv cea juridica, in companiile de stat managementul executiv trimite spre aprobarea consiliului de administratie tot felul de maruntisuri care nu au nicio legatura cu guvernanta corporativa si cu managementul neexecutiv. Or, fara informatii precise, relevante si complete in timp real, managementul neexecutiv nu are cum sa ia decizii argumentate si serioase de natura executiva. Dar le ia, totusi, pentru ca asa s-a format si s-a incetatenit obiceiul in companiile de stat. La intamplare, la nimereala, la inspiratie, adesea fara nicio logica sau substanta, cand nu sunt pur si simplu legate de un interes personal.

Am intrebat pe fiecare dintre cei implicati in administrarea acestor organizatii cine cred ei ca trebuie sa faca monitorizarea si controlul in companiile si institutiile de stat.

Managementul executiv, evident, nu are vreun interes ca un astfel de sistem riguros si eficient sa existe. Cei din ministere si alti decidenti politici nici atat, fiindca pentru ei acesta ar fi inceputul sfarsitului. Nu numai ca nu au vrut vreodata sa il faca, desi e incredibil de simplu si, mai mult decat atat, daca il fac o singura data la nivulul ministerului, sau chiar al guvernului, acest sistem de monitorizare si control va putea sa fie folosit peste tot, in toate entitatile de stat, fie ele companii comerciale sau orice alta institutie. Ci se si opun cu inversunare, pe fata, si penalizeaza prompt orice initiativa in acest sens.

Un ministru mai conciliant si mai bine intentionat mi-a spus intr-o zi: “Dar sa-l faca ei (adica CA-ul) daca vor. In fond, acesta ar trebui sa fie rolul lor, scrie si in legea societatilor comerciale asta, si nici nu ar putea sa conduca fara un astfel de sistem de monitorizare si control. Daca e sa ne luam dupa lege, eu, ca minister, nici nu as avea voie sa intervin direct in activitatea companiei, ci numai prin AGA.”

Dar “ei” nu il vor face vreodata. Nu l-a facut nimeni pana acum, nicaieri si niciodata, si nici nu-l va face vreun CA sau vreun alt board neexecutiv de la vreo companie sau institutie de stat. Cei care vin din companiile private vor invoca faptul ca acolo nu se face asa ceva. Ceea ce este adevarat, am spus si eu mai sus, de altfel. Unii pur si simplu nu stiu sa faca un astfel de sistem, altii ar sti, insa nu au de ce sa faca un efort daca nu ii obliga nimeni si, mai ales, daca nu sunt platiti in plus pentru asta.

De aceea e si putin relevant cine ajunge in aceste consilii de administratie, diferentele intre activitatile si rezultatele unui consiliu de administratie fata de altul sunt surprinzator (sau nu!) de mici, dupa cum s-a putut vedea in toti acesti ani.

Ce se intampla in boardurile neexecutive ale companiilor si institutiilor de stat nu e guvernanta corporativa, si nu a fost niciodata pana acum. Consiliile de administratie sunt un fel de “advisory bodies”, un fel de consultanti cu putere de decizie, niste “sfaturi ale inteleptilor” carora managementul executiv le ridica tot felul de probleme spre analiza si aprobare, iar ei le studiaza, cugeta si apoi dau din cap, spunand da sau nu. Fara niciun temei, in marea, marea majoritate a cazurilor. Si asta si vor sa fie, la urma urmei, e cel mai comod, cu responsabilitate minima si cu beneficii maxime. Intr-o companie privata poate functiona asa ceva, insa intr-o companie de stat nu. Si companiile si institutiile de stat sunt mult mai diferite de cele private decat stiu, sau decat isi inchipuie multi.

Solutiile la aceasta mare problema exista, ele sunt foarte simple, rapide si usor de implementat. Dar ele nu vor veni niciodata de la consiliile de administratie insele, de la alte boarduri neexecutive sau de la managementul executiv. Chiar daca vor fi cateva boarduri, vreodata, care sa faca o adevarata guvernanta corporativa, acelea doua sau trei nu inseamna absolut nimic printre celelalte mii cate sunt la toate companiile si institutiile, in toata tara. Iar de la ministere, guvern si alte autoritati ale statului, nici atat. Nu a incercat nimeni in 27 de ani sa faca asa ceva, nu a vrut nimeni, niciodata, de la nicio guvernare.

Banca Mondiala si FMI au crezut sincer ca boardurile formate din manageri veniti de la companii private vor schimb lucrurile in companiile si regiile de stat. S-au inselat foarte tare, dupa cum vede oricine. Numai guvernul poate sa le schimbe. Dar nu o vor face. E principala lor sursa de venit…

Articol publicat în “Energia. Concepte și instrumente operaționale. Caiet Documentar al Club România”, editat de Marius Stoian și Clara Volintiru

 

Data actualizarii: January 24, 2018

  • Sin :

    Sunt curios daca din cele peste 500 de companii puteti alege 5 care sa se apropie de managementul privat?

    • George Butunoiu :

      Da, sunt mai multe, insa nu datorita managementului neexecutiv, ci a celui executiv. GB

      • Sin :

        Sa inteleg ca mai exista speranta ca intr-o zi …….. sa fim normali.

  • Ionel ilie :

    Foarte interesant cum se vede “din exterior” managementul “privat”.
    Va asigur ca este mai mult decat interesant cum se vede si din interior.

  • Mike B. :

    1. Guvernele sint de obicei formate din oameni politici. Citeodata este chiar periculoasa imixiunea politicului!
    2. Ar trebui, sau poate exista, o lege a accessului la informatii de interes public.
    3. Ar trebui, dupa 27 de ani, sa existe, dar din nefericire nu exista o anumita presa economica, de un anumit calibru.
    Liberul access la informatia din entitatile de guvern + jurnalisti economici calificati = impact semnificativ
    Apropos, Paul Krugman, care a luat Nobel-ul in economie in 2008, era editorialist la New York Times.

  • Dan :

    Statul nu are trebui sa aiba firme in proprietate, nici ONG uri gen cluburi sportive. Nici ministerele si nici primariile.
    nu poti sa faci si pe legiuitorul, pe politicianul, pe arbitrul, iar in acelasi timp sa si concurezei loial, profesionist in piata.

  • Leave a Reply to Sin Cancel reply