GB: Draga M, pana prin 2000, dupa Revolutie, era foarte usor sa motivezi pe oricine cu tot felul de promisiuni de cariera, de dezvoltare, de parteneriat, de chestii idealiste etc. Evident, cele mai multe erau vorbe goale si le-a luat multi ani angajatilor sa realizeze asta, asa ca in ultimii ani nu mai crede nimeni asa ceva si totul se discuta numai cu “banul jos”. Si asa si trebuie, de altfel, ca e mai bine pentru toata lunea ca lucrurile sa fie cat mai clare si cat mai cuantificabile, neinterpretabile. Cateva observatii:
pana la salarii de 800 – 1,000 Euro / luna, banii sunt cel mai important criteriu pentru alegerea/ acceptarea unui job; asta e socotita o suma care acopera toate nevoile de baza in Romania, la un nivel rezonabil. abia dupa ce oamenii isi asigura satisfacerea acestor niveluri fundamentale, incep sa iasa la suprafata si alte motivatii
in general, la femei aceasta “limita” e cu 20-30% mai redusa
in general, femeile sunt mai usor de motivat “nefinanciar” decat barbatii, mai ales la nivel de middle-management
daca evaluam in bani valoarea unor beneficii extra-salariale, atunci, pentru a anumita (aceeasi) valoare, barbatii prefera mai putine beneficii, dar mai consistente valoric, pe cand femeile prefera beneficii mai mici (cu valoare mai redusa) insa mai multe
femeile sunt mai putin mobile decat barbatii, asa ca apropierea de casa a lucului de munca e privita adesea ca un beneficiu, un factor motivant foarte puternic, mai puternic decat pentru barbati
femeile sunt mai sensibile decat barbatii la atmosfera din firma si la relatiile sociuale, asa ca acestea pot fi “vandute” drept beneficii non-salariale
barbatii sunt mai sensibili decat femeile la statutul social dat de job, de pozitie, de standingul firmei etc., asa ca asta e mai usor de vandut barbatilor
“cultura organizationala” e unul din lucrurile care se vand cel mai bine ca “pachet non-salarial”, in primul rand femeilor, insa si barbatilor, destul de bine. Investitia in “cultura organizationala” poate sa fie extrem de profitabila pentru companie.
Puterea este cel mai bun motivator non-financiar. Anxietatile determinate de schimbare impiedica utilizarea acestui motivator pe o scara mai larga intr-o clasa de business complet imatura asa cum este in Romania.
Si: hai sa vedem ce ar trebui sa reprezinte “cultura organizationala” si ce este ea in realitate. Eu, chiar as vrea sa aflu parerea altora despre ce le ofer alor cultura organizationala, in oraganizatia din care ei fac parte, bineinteles.
Cultura organizationala e un foarte bun instrument in mana managerilor destepti, folosit eficient la convingerea angajatilor ca nu salariul e cel mai important lucru in viata. GB
Buna George, f interesanta intrebarea, nu am mai discutat-o in ultima vreme…In anii din urma imi intrebam frecvent oamenii din echipa, ce ii motiveaza. De cele mai multe ori, raspunsul erau banii, banii si recunoastere, recunoastere( f putini aveau deja bani si isi mai doreau si altceva). Pt mine, indiferent ce perioade mai bune sau mai putin bune am avut in viata/cariera, m-au motivat si castigurile finaciare, dar mi-am dorit intodeauna sa fac performanta si rezultatele sa-mi fie recunoscute. Am lucrat cativa ani intr-un sistem unde performanata iti era recompensata si financiar si ca promovare si primeai si recunoastere. La un moment dat am primit o oferta pt un job, intr-un domeniu pe care multi, printre care si eu la ace avreme, il considera elitist. Din pacate, am aflat ca experienta, cunostintele, rezultatele nu conteaza! Si ca poate oricand sa fie cineva numit intr-o functie si acel cineva sa nu mai fie interesat decat de a-si aduce proprii prieteni si a schimba tot. Ok, nu avem ce face, plecam in alta parte! Dar a intra intr-o organizatie, “mai elitista”, dar unde deranjezi cu ceea ce stii, unde propui un proiect si ti-l insuseste altcineva, iar pe tine sa te fac asa pleci, pt ca nu dai bine sa fii mai bine pregatit decat N+1, N+2!!!! Dar, traim in Romania, unde in multe Co f mari, nu conteaza ce stii, ce cine te stie! Si atunci, ce ma motiveaza acum? Sa-mi gasesc un alt loc de munca, sa pot muncii si pt mine si pt Co si sa fiu recompensata pt ceea ce stiu si ce muncesc! Dar, traim in Romania…
Daca nu stiai lucrurile astea pana acum, si le-ai aflat doar ajungand tu in situatia respectiva, inseamna ca nu ai ajuns inca la maturitatea profesionala si manageriala… GB
Daca spui tu… eu m-am dat pe mine ex pt ca ex personal e cel mai bun… dar, situatia e f grava pt f multi si nu pt ca nu au ajuns la o maturitatea profesionala si manageriala, ci pt ca managementul organizational este in practica cu totul diferit decat in carti! nu mai intru in amanunte si nu mai dau exemple pt ca nu ne ajuta nimeni si nici o parere! eu m-am saturat sa imi aleg o organizatie in care am un N+1 de un anumit nivel si calitate, de la care am ce invata si sa ma pomenesc ca este faut sa plece si ma pomenesc cu un sef care nu ma suporta pt ca sunt mult peste el, ca si nivel de cunoastinte si atunci face tot posibilul sa plec eu! specific faptul ca nu sunt doar eu in ac situatie! multumesc
Ce fac acum e o premiera…deci rugaminte pentru oarece toleranta. Iar cu HR-ul cochetez doar de anul asta…concluzie: daca nu zic bine, e probabil din lipsa de experienta sau de inspiratie…pe de alta parte, daca zic binisor spre ok, oi avea ceva potential…cred …si gata cu introducerea.
Am o parere, George – femeile devin mai « masculine » (din perspectiva articolului ) dupa o anumita varsta. Devin mai interesate de statutul dat de job si mai mobile dupa ce au bifat implinirea pe plan personal (familie, copii). Si, ca sa fiu onesta pe de-a-ntregul, ii banui si pe domnii barbati ca dobandesc oarece caracteristici feminine (din aceeasi perspectiva a articolului tau)…tot dupa o varsta.
…ma las combatuta…doar cu argumente
Pai nu a fost o argumntatie sau o demonstratie, ci doar o insiruire de observetii. Si nu prea am observat ce spui tu – poate in privinta barbatilor, intr-o oarecare masura, insa asta ca semn de resemnare, probabil.
Observatiile Ioanei sant corecte , si demonstrate stiintific. Pe masura ce se maturizeaza femeile tind sa aibe un comportament ” masculinizat ‘.De fapt cred ca asta vine din capatarea increderii in fortele proprii. Iar barbatii …asa cum ai spus , se resemneaza . In majoritatea cuplurilor cu vechime ( nu neaparat batrane ) intalnim femeia dominatoare care le stie pe toate si sotul ascultator care le executa pe toate .
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-analytics
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional
11 months
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy
11 months
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Comentarii (12)
Puterea este cel mai bun motivator non-financiar. Anxietatile determinate de schimbare impiedica utilizarea acestui motivator pe o scara mai larga intr-o clasa de business complet imatura asa cum este in Romania.
Salut. Slabut articol, usurel si la moda. Gen Facebook. Asteptam ceva mai mult si mai bun.
Nu e articol, sunt cateva note, mi-a pus un ziarist o intrebare scurta. GB
Si: hai sa vedem ce ar trebui sa reprezinte “cultura organizationala” si ce este ea in realitate. Eu, chiar as vrea sa aflu parerea altora despre ce le ofer alor cultura organizationala, in oraganizatia din care ei fac parte, bineinteles.
Cultura organizationala e un foarte bun instrument in mana managerilor destepti, folosit eficient la convingerea angajatilor ca nu salariul e cel mai important lucru in viata. GB
Buna George, f interesanta intrebarea, nu am mai discutat-o in ultima vreme…In anii din urma imi intrebam frecvent oamenii din echipa, ce ii motiveaza. De cele mai multe ori, raspunsul erau banii, banii si recunoastere, recunoastere( f putini aveau deja bani si isi mai doreau si altceva). Pt mine, indiferent ce perioade mai bune sau mai putin bune am avut in viata/cariera, m-au motivat si castigurile finaciare, dar mi-am dorit intodeauna sa fac performanta si rezultatele sa-mi fie recunoscute. Am lucrat cativa ani intr-un sistem unde performanata iti era recompensata si financiar si ca promovare si primeai si recunoastere. La un moment dat am primit o oferta pt un job, intr-un domeniu pe care multi, printre care si eu la ace avreme, il considera elitist. Din pacate, am aflat ca experienta, cunostintele, rezultatele nu conteaza! Si ca poate oricand sa fie cineva numit intr-o functie si acel cineva sa nu mai fie interesat decat de a-si aduce proprii prieteni si a schimba tot. Ok, nu avem ce face, plecam in alta parte! Dar a intra intr-o organizatie, “mai elitista”, dar unde deranjezi cu ceea ce stii, unde propui un proiect si ti-l insuseste altcineva, iar pe tine sa te fac asa pleci, pt ca nu dai bine sa fii mai bine pregatit decat N+1, N+2!!!! Dar, traim in Romania, unde in multe Co f mari, nu conteaza ce stii, ce cine te stie! Si atunci, ce ma motiveaza acum? Sa-mi gasesc un alt loc de munca, sa pot muncii si pt mine si pt Co si sa fiu recompensata pt ceea ce stiu si ce muncesc! Dar, traim in Romania…
Daca nu stiai lucrurile astea pana acum, si le-ai aflat doar ajungand tu in situatia respectiva, inseamna ca nu ai ajuns inca la maturitatea profesionala si manageriala… GB
Daca spui tu… eu m-am dat pe mine ex pt ca ex personal e cel mai bun… dar, situatia e f grava pt f multi si nu pt ca nu au ajuns la o maturitatea profesionala si manageriala, ci pt ca managementul organizational este in practica cu totul diferit decat in carti! nu mai intru in amanunte si nu mai dau exemple pt ca nu ne ajuta nimeni si nici o parere! eu m-am saturat sa imi aleg o organizatie in care am un N+1 de un anumit nivel si calitate, de la care am ce invata si sa ma pomenesc ca este faut sa plece si ma pomenesc cu un sef care nu ma suporta pt ca sunt mult peste el, ca si nivel de cunoastinte si atunci face tot posibilul sa plec eu! specific faptul ca nu sunt doar eu in ac situatie! multumesc
Ce fac acum e o premiera…deci rugaminte pentru oarece toleranta. Iar cu HR-ul cochetez doar de anul asta…concluzie: daca nu zic bine, e probabil din lipsa de experienta sau de inspiratie…pe de alta parte, daca zic binisor spre ok, oi avea ceva potential…cred …si gata cu introducerea.
Am o parere, George – femeile devin mai « masculine » (din perspectiva articolului ) dupa o anumita varsta. Devin mai interesate de statutul dat de job si mai mobile dupa ce au bifat implinirea pe plan personal (familie, copii). Si, ca sa fiu onesta pe de-a-ntregul, ii banui si pe domnii barbati ca dobandesc oarece caracteristici feminine (din aceeasi perspectiva a articolului tau)…tot dupa o varsta.
…ma las combatuta…doar cu argumente
Pai nu a fost o argumntatie sau o demonstratie, ci doar o insiruire de observetii. Si nu prea am observat ce spui tu – poate in privinta barbatilor, intr-o oarecare masura, insa asta ca semn de resemnare, probabil.
Observatiile Ioanei sant corecte , si demonstrate stiintific. Pe masura ce se maturizeaza femeile tind sa aibe un comportament ” masculinizat ‘.De fapt cred ca asta vine din capatarea increderii in fortele proprii. Iar barbatii …asa cum ai spus , se resemneaza . In majoritatea cuplurilor cu vechime ( nu neaparat batrane ) intalnim femeia dominatoare care le stie pe toate si sotul ascultator care le executa pe toate .
Interesant articol
Eu tot cred ca multi prefera “un ban in plus” decat porcherii …multinationale ….