{"id":8550,"date":"2018-09-30T06:22:59","date_gmt":"2018-09-30T06:22:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/?p=8550"},"modified":"2019-10-31T10:52:59","modified_gmt":"2019-10-31T10:52:59","slug":"nu-risipiti-banii-companiei-pe-motivarea-angajatilor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/nu-risipiti-banii-companiei-pe-motivarea-angajatilor\/","title":{"rendered":"Nu risipiti banii companiei ca sa motivati ce nu se poate motiva"},"content":{"rendered":"

Cati dintre manageri le atrag atentia angajatilor ca lucreaza prea lent? Foarte putini, desi toti observa ca o buna parte dintre ei fac intr-o zi de lucru ceea ce ar trebui facut intr-un timp semnificativ mai scurt. Nu le atrag atentia pentru ca stiu, constient sau intuitiv, nu numai ca nu vor rezolva nimic cu asta, ci si ca ii vor antagoniza si mai mult fara a obtine nimic in plus. Daca un angajat nu lucreaza constiincios (repede, bine, atent etc.) pentru ca asta este natura lui sa o faca, niciun indemn sau amenintare nu il vor face sa lucreze altfel, si nici motivarea nu functioneaza asa cum cred multi.<\/p>\n

Recompensa si motivarea functioneaza intr-un singur sens: cand angajatul e serios, de incredere si iti este clar ca se straduieste sistematic sa-si faca bine treaba, recompensele si motivarea sustinuta il fac sa mentina acest ritm si sa reconfirme increderea pe care i-o arati.<\/p>\n

Insa invers, eu nu am vazut si nu am auzit sa se intample, adica un angajat indolent sa devina atent, responsabil si sistematic mai productiv dupa o marire de salariu sau o recompensa nemeritata si neasteptata. Sigur, teoretic se poate intampla si asta, insa atat de rar, incat ar fi o risipa intolerabila pentru un manager sa incerce aceasta metoda, adica sa mareasca salariile sau sa-i motiveze intr-un fel costisitor pentru companie pe cei care nu vor sa lucreze mai rapid, mai atent si mai bine, indiferent care ar fi motivul acestei atitudini. Chiar daca ar functiona intr-un caz sau doua din zece, adica unul sau doi angajati sa devina brusc constiinciosi, compania tot ar pierde mai mult din cauza celorlalti opt sau noua, ca sa nu mai spun si de exemplul pe care il da tuturor celor din firma.<\/p>\n

Lucratul lent e generalizat in Romania (dar si oriunde in alta parte) acolo unde nu exista sisteme de observare, masurare si control. Angajatul roman nu are reflexul sa considere ca pentru salariul pe care il primeste trebuie sa lucreze serios si constiincios, ci doar ca trebuie sa se prezinte dimineata la job. Ca sa lucreze rapid si bine, considera ca trebuie sa fie motivat, ras-platit, adica sa fie platit in plus. Vede ca si cei din jur fac la fel.<\/p>\n

Asadar, nu consumati toti banii de la inceput, ca sa aveti de unde sa dati cresteri dese de salarii si recompense. Nu mari, insa mai dese decat in Olanda. Si cu cei care nu-si dau niciun interes nu va mai faceti vreo iluzie, mai bine cautati pe altcineva in locul lor, chiar daca nu are experienta. Nu mai fiti atat obsedati de experienta asta incat sa stati cu indolentii in firma! Faceti niste calcule si vedeti ce inseamna fiecare varianta.<\/p>\n

Ca manager, invatati sa-i depistati rapid pe cei care isi dau interesul si sunt constiinciosi prin natura lor, si motivati-i doar pe aceia, nu si pe altii! Altfel risipiti banii companiei. Nu riscati sa pierdeti un angajat care-si da interesul, motivati-l cat puteti de tare, pentru ca, la cum merg lucrurile, s-ar putea sa nu mai vedeti altul la fata prea curand…<\/p>\n

Si o intrebare scurta pentru manageri:<\/p>\n

\n\t
\n\t\t

<\/p>\n\t\t

<\/p>\n\t\t

Un taran tehnician de 26 de ani in Parlament este...<\/strong><\/p>