Iar cand ajungem la traininguri, divergentele sunt maxime. Eu am convingerea ferma ca mai mult de jumatate din banii dati de firme pe traininguri pentru angajati sunt aruncati pe fereastra. Nu vorbesc despre trainingurile pur functionale, in care angajatii invata lucuri pe care nu le pot invata singuri, ca nu au cum, ci de cele cu rol de dezvoltare personala, in special. Sa le faci nediferentiat, pentru toti angajatii la fel, de pilda, sau pentru cei care vor sa se inscrie, arata mai degraba ca nu prea stii cat de greu se fac banii. Sau ca, oricum, iti pasa mai putin de banii companiei, faci trainingurile astea doar ca sa te pui bine cu angajatii.<\/p>\n
Sa luam cateva categorii de angajati, bine cunoscute tuturor, si sa vedem in cate companii se stie exact care angajat in ce categorie trebuie pus. Prima: cei care urasc firma si pe multi dintre, daca nu chiar pe toti managerii ei, pe patroni, pe capitalisti si pe toti prietenii si neamurile lor. Paranteza: putini ar crede daca le-as spune cat de multi dintre acestia au in propriile firme… Apoi, cei care urasc invatatul, cititul, care le face rau fizic. Mai departe, cei care nu urasc invatatul, care isi propun in fiecare luna sa se reapuce de invatat, sau sa invete cate ceva nou, isi cumpara carti, isi fac conturi pe internet, dar cand se apuca sa invete, li se face rau. Ii doare capul, ii ia ameteala, le e greata, le creste acititatea in stomac. De fiecare data, invariabil.<\/p>\n
Si inca o categorie, asupra careia sa ne oprim ceva mai mult: cei carora nu le-a trecut vreodata prin minte sa invete ceva, altceva decat au fost obligati cu sula-n coaste sa o faca. Nu ca n-au vrut, ci ca nu -au gandit vreodata la asa ceva. Ii vezi cel mai usor prin birouri, daca stai intr-un colt si te uiti cu coada ochiului la ei cateva ceasuri. Au primit ceva de facut, au facut (de obicei in doua ceasuri ceea ce altcineva care stie sa foloseasca mai bine vreo doua softuri elementare ar fi putut face in douazeci de minute), si acum asteapta urmatorul task. Si taskul nu vine. Si stau. Se uita la monitor vreo jumatate de ora, pana acesta intra in screen saver. Apoi incep sa bata cu degetul mijlociu in masa, vreo cincisprezece minute, in timp ce privirea urmareste figurile acelea miscatoare de la scren saver. Pana dispar si ele. Apoi inca zece minute de batut cu aratatorul. Se ridica de pe scaun, isi ia o cafea, se reasaza la masa. Douazeci si cinci de minute se uita in paharul cu cafea (calculatorul a trecut in sleep deja). Vede pe geam pe cineva trecand strada si se uita cu mare atentie la el. Omul a ajuns pe celalalt trotuar, apoi s-a dus mai departe la ale lui. Dar angajatul se uita cu mare atentie inca vreo zece minute la locul prin care acel om a trecut strada. Isi pune capul in maini si sta asa vreun sfert de ceas, dupa care observa ca i-a amortit gatul. Alt sfert de ceas face niste exercitii de dezamortire a gatului. Il intoarce spre stanga, apoi spre dreapta, inainte, inapoi. Daca e liniste in birou si nu esti prea departe, uneori chiar poti sa auzi niste mici pocnituri de la oasele si tendoanele angajatului care isi dezmorteste gatul. Dupa trei ore se termina programul, isi strange lucurile si pleaca.<\/p>\n
Imaginati-va un dialog: Am vazut ca vreo cinci ore nu ai avut nimic de facut. Da, asa este, am rezolvat repede ce mi s-a dat si apoi am asteptat sa vad ce mai vine… Si de ce nu ai invatat ceva in timpul asta, ca tot stateai degeaba? De pilda, ceva pe la Word, Outlook, Excel, Acrobat, ca tot lucrezi zilnic cu ele. De fapt, doar cu astea, ca nu stiu sa mai folosesti si altceva. Sa le invat??? Dar stiu sa lucrez cu ele!!! Zau? Stii sa faci un grafic in Excel, sa pui o semnatura in Acrobat, sa faci un macrou in Word sau un mail merge in Outlook? Mac… aaa, cum ati spus? Meil ce? Dar nu am avut niciodata nevoie de asa ceva! Nu mi-a cerut nimeni sa fac un mac din ala sau un meil nu stiu cum. Dar nu te-ai gandit ca poate ca nu ti-au dat tocmai fiindca ca stiau dinainte ca nu stii sa le faci? Si au zis ca mai bine si le fac ei singuri? Si mai explica-mi un lucru, te rog: cum poti sa-ti dai seama ca ceva iti foloseste sau nu, cata vreme nici nu stii ca exista? Pai daca nu mi-a cerut nimeni… Bine, lasa, mai e si maine o zi…. Ce om ciudat, isi va zice angajatul, cu siguranta, in timp ce coboara scarile, eu nu am avut niciodata nevoie de asa ceva pana acum. Nu mi-a cerut nimeni sa faca asa ceva pana acum…<\/p>\n
Vreti sa faceti traininguri de dezvoltare personala cu acest angajat sau cu cei cara va urasc din toata inima? Ca sa ce? Ca sa va iubeasca colegii si angajatii, stiind ca bugetul si decizia sunt in varful pixului vostru?<\/p>\n
Sunt sute de firme de training de Word, Excel si Powerpoint (de Outlook mai rar, pentru ca in firme se folosesc inca hotmail si yahoo) care primesc bani grei de la directorii de HR care-si trimit angajatul cu care tocmai am stat de vorba la training, sa le invete. Sunt si cursuri care tin cateva saptamani, inveti sa faci grafice si in culori, ba chiar si pie si column charts.<\/p>\n
Guvernul tocmai pregateste o lege prin care garanteaza credite de pana la 40,000 de lei pentru investitii in dezvoltarea personala. Pentru 8 milioane de romani. Cat sa-si cumpere cate 2,000 de carti fiecare, pe care sa le citeasca in vreo 20 de ani, in medie, daca socotim doua carti citite pe saptamana. Ca nu toti suntem Jeni Acterian, sa citim cate o carte si jumatate pe zi. Apoi, dupa cei 20 de ani, cu totii bine dezvoltati personal, o sa fie plin de joburi bune in Romania… Adevarul: Cum vrea Guvernul s\u0103 dea credite de 40.000 de lei pentru dezvoltare personal\u0103 celor 8 milioane de rom\u00e2ni eligibili<\/a><\/p>\n Mergeti intr-o zi pe la guvern, prin ministere sau prin parlament si uitati-va cu coada ochiului cateva ceasuri sa vedeti cati angajati stau cu ochii lipiti de screen savere mai mult de 45 de minute. Probabil ca se gandesc la saptamana de training care urmeaza sa inceapa in curand. Fiindca da, la ei media zilelor de training e inca si mai ridicata decat cea de la companiile private, cu mult, depaseste adesea 40 de zile pe an pe fiecare functionar.<\/p>\n Angajat trimis la trainingul de dezvoltare al companiei<\/p><\/div>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eu nu ma ocup niciodata de recrutarile de directori de HR, o rog intotdeauna pe Raluca sa le faca. Ea zambeste frumos si nu spune oamenilor in fata lucruri pe care nu vor sa le auda. Nici candidatilor, si cu atat mai putin clientilor, cei care ne platesc si de pe urma carora dam salariile […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8363","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-home"],"acf":{"cc_filter":[],"poza_fixa":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Oamenii-sunt-cel-mai-valoros-capital-8.jpg","url_poza_fixa":"","oras":"","sector":"0","zona":"","in_strainatate":false,"pian":false,"orga":false,"data1":1528628280,"data2":"","afiseaza_data_post":false,"acf_sala":"","centru_cultural":"","articole_parinte":[{"ID":8245,"post_author":"2","post_date":"2018-03-27 05:05:28","post_date_gmt":"2018-03-27 05:05:28","post_content":"Fiecare are in organizatia lui niste oameni cu mintea mai sucita sau mai putina, despre care isi spune adesea ca ar merge toate mult mai bine fara ei. Fie ca i-a gasit deja acolo cand s-a dus, sau ca i-a angajat chiar el, fara sa se ganeasca prea mult la cum va fi viata alaturi de ei zi de zi.\r\n\r\nUnii sunt mai inceti la minte, unii poate ca chiar prosti, altii te surprind in fiecare zi cu modul lor de a gandi, cu concluziile pe care le trag, tot timpul pe dos decat ale tale, cu raspunsurile pe care ti le dau, cu felul in care fac lucurile in firma, cu felul in care isi gestioneaza propriile interese, la urma urmei, pornind de la aceste concluzii si rationamente mereu pe dos decat ale tale. la ei logica functioneaza cu totul altfel, ei fac lucrurile nu doar altfel decat le-ai face tu in locul lor, ci adesea chiar invers.\r\n\r\nCa sunt lipsa de inteligenta, pur si simplu, diferente culturale ireconciliabile sau sisteme de valori cu totul opuse, nu e subictul principal al discutiei. Faptul e ca sunt neproductivi pentru companie, sau poate si mai rau, chiar daca au salariile acelea mici despre care se vorbeste atata.\r\n\r\nIntrebarea, ca angajator, este ce sa faci cu ei? Sigur, toate manualele de HR, de management, de comunicare si de alt fel scriu ca trebuie sa le arati ce nu fac bine, zi de zi, ora de ora, minut cu minut, sa ii sustii sa evolueze, sa ii trimit la traininguri, sa faci coaching si mentorat cu ei, lucruri din acestea.\r\n\r\nTotusi, un curent elitist din America, pornit de la marile universitati, atat de mari incat sunt aproape singurii care pot vorbi astfel in public fara sa le pese, spune ca orice investitie in training, in dezvoltarea sau in motivarea lor sunt bani aruncati pe fereastra si ca cel mai bine ar fi sa nu o mai lungesti si sa-i dai afara. Desigur, cu niste grafice alaturi, tabele si tot felul de alte argumente care sa inlature orice comentariu.\r\n\r\nSi eu am crezut asta neconditionat multa vreme, mai ales ca argumentele erau rationale, clare, fara echivoc, tocmai potrivite cu educatia si cu mintea mea de matematician. Insa, de cand am inceput sa fac recrutarile pentru stat, neconditionarea aceea s-a naruit cu totul. Acum nu-i mai sfatuiesc neconditionat pe angajatori sa-i dea deoparte pe cei cu mintea mult prea diferita de a lor, sucita, ciudata sau lipsind uneori de-a binelea, sau sa-i trimita acasa pe cei angajati deja.\r\n\r\nCa, dandu-i deoparte, nu prea ar mai avea pe cine sa angajeze si ar ramane cu multe posturi libere in companie, e doar o parte din explicatie. Fiindca, pe dos decat se astepta toata lumea, numarul acestora pare sa sporeasca, nu sa scada, mai ales cu cei din noile generatii care bat insistent la usa. Diferentele dintre clasele, categoriile si grupurile sociale se adancesc, nu scad, ce era inainte un grup acum devine o adevarata clasa sociala, polarizarea se generalizeaza, nu se estompeaza. Prin urmare, daca-ti propui sa angajezi doar oameni asemanatori tie, iti asumi acum un mare risc.\r\n\r\nSi ceea ce banuiam de mult, de fapt, acum a devenit o certitudine: diferentierea primordiala, prima observatie, inainte de orice altceva, ar trebui facuta, atat la recrutare, cat si la evaluarea angajatilor existenti, nu intre experienta si lipsa ei, intre desteptaciune si prostie, intre o logica si o inteligenta \"clasice\", sa le spunem asa, si inteligentele \"nou aparute\", sa le spunem si lor asa, ci intre limita si incultura asumata, modesta, si cea tantosa, indolenta si insolenta, agresiva, frustrata, orgolioasa, veninoasa, intre mintitul cand nu ai incotro si mintitul din reflex, fara miza si fara motiv, inutil.\r\n\r\nAbia dupa ce ai facut separarea aceasta poti trece mai departe si sa te ocupi si de restul. Cu incultura, cu neindemanarea, cu stiinta putina, cu bizareriile si chiar cu prostia asumate, calme, deschise si sincere poti lucra si, de multe ori, chiar foarte bine, fara nicio problema serioasa, de fond. Insa cu celelalte nu, niciodata, in nicio circumstanta si in niciun fel...","post_title":"Ce facem cu pro\u0219tii din firm\u0103?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"ce-facem-cu-prostii-din-firma","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2018-03-27 06:23:28","post_modified_gmt":"2018-03-27 06:23:28","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/?p=8245","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"23","filter":"raw"},{"ID":8252,"post_author":"2","post_date":"2018-03-29 08:32:54","post_date_gmt":"2018-03-29 08:32:54","post_content":"Experienta imi arata ca e riscanta amestecarea claselor si grupurilor sociale intr-un business, intr-o companie sau un departament al acestora, si in cea mai mare parte a organizatiilor, oricare ar fi ele, la modul general. Asta dupa ce, ani de-a randul, am preluat si eu neconditionat discursurile mobilizatoare despre beneficiile diversitatii, ale multiculturalismului, ale transferului intergenerational si toate celelalte asemenea.\r\n\r\nSigur, cele cateva beneficii ale schimburilor si difuziei culturale, ale preluarii informatiilor si a cunoasterii direct de la sursa sunt evidente, niciun om inteligent nu le-a pus pana acum la indoiala. Totusi, acum s-a adunat suficient de multa experienta pe piata romaneasca spre a putea incerca si niste concluzii globale, generalizatoare.\r\n\r\nComunicarea fara limite din ultimii ani, mobilitatea, globalizarea, impinse si de o legislatie si de politicile europene si nationale interventioniste in activitatile companiilor, au dus la niste schimbari in relatiile sociale din companii care abia acum incep sa fie studiate mai serios.\r\n\r\nDesigur, nimeni nu vorbeste in public despre problemele si costurile pe care le aduc dupa ele toate aceste \"diversitati\". Si nici nu se va vorbi prea curand, sa fiti convinsi! Cum ai putea spune vreodata ca au inceput sa-ti plece angajatii tineri pentru ca le-ai adus niste batrani in echipa? Nu, vei spune ca, dimpotriva, au fost bucurosi ca au avut de la cine sa invete si ca, acum, toba de cunostinte noi, incep sa-si caute noi oportunitati de dezvoltare. Asadar, fiecare isi va tine concluziile pentru el, cel putin o buna bucata de vreme...\r\n\r\nO confruntare sociala despre care se vorbeste inca si mai putin in public, in mediile de business, insa nu doar acolo, este cea dintre cei educati si cei needucati, dintre cei civilizati si cei necivilizati. Daca acestea sunt sau nu clase sau categorii sociale, din punct de vedere sociologic, inca se discuta, insa asta nu are multa relevanta practica, pentru ca aceste grupuri se comporta si interactioneaza ca si cum ar fi.\r\n\r\nUna dintre concluziile la care am ajuns eu dupa o viata intreaga in recrutare si in resurse umane este ca \"discriminarea\" la angajare dupa cat de educati si de civilizati sunt unii sau altii, face cea mai mare diferenta intre rezultatele acelor angajati, si ale firmei, in general, cel putin pe termen mediu si lung. Daca acest criteriu de selectie ar trece inaintea celorlalte: tanar sau batran, femeie sau barbat, cu experienta sau fara experienta etc., multi angajatori ar avea o surpriza de proportii.\r\n\r\nMarea problema pentru multi, insa, este ca doar cei educati si civilizati detecteaza bine educatia si nivelul de civilizare ale celorlalti, si importanta lor in relatiile profesionale si cele cu tot restul societatii din jur. Cei putin educati si necivilizati nu prea, sau foarte rar, oricum, distorsionat si superficial.\r\n\r\nClasele si grupurile sociale exista, fie ca le vedeti sau nu, ca le intelegeti sau nu interesele, mecanismele de functionare si de actiune. Sa va prefaceti ca nu exista poate sa fie comod, insa nu e si profitabil pentru companie.\r\n\r\n![\"\"](\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Angajat-la-training-de-dezvoltare-personala-1-300x169.jpg\")
<\/a>![\"\"](\"https:\/\/blog.georgebutunoiu.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Clasele-sociale.jpg\")
<\/a>","post_title":"Nu va faceti ca nu exista clase sociale...","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"nu-va-faceti-ca-nu-exista-clase-sociale","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2018-03-29 08:41:18","post_modified_gmt":"2018-03-29 08:41:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/?p=8252","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"9","filter":"raw"}],"articole_relationate":[{"ID":8245,"post_author":"2","post_date":"2018-03-27 05:05:28","post_date_gmt":"2018-03-27 05:05:28","post_content":"Fiecare are in organizatia lui niste oameni cu mintea mai sucita sau mai putina, despre care isi spune adesea ca ar merge toate mult mai bine fara ei. Fie ca i-a gasit deja acolo cand s-a dus, sau ca i-a angajat chiar el, fara sa se ganeasca prea mult la cum va fi viata alaturi de ei zi de zi.\r\n\r\nUnii sunt mai inceti la minte, unii poate ca chiar prosti, altii te surprind in fiecare zi cu modul lor de a gandi, cu concluziile pe care le trag, tot timpul pe dos decat ale tale, cu raspunsurile pe care ti le dau, cu felul in care fac lucurile in firma, cu felul in care isi gestioneaza propriile interese, la urma urmei, pornind de la aceste concluzii si rationamente mereu pe dos decat ale tale. la ei logica functioneaza cu totul altfel, ei fac lucrurile nu doar altfel decat le-ai face tu in locul lor, ci adesea chiar invers.\r\n\r\nCa sunt lipsa de inteligenta, pur si simplu, diferente culturale ireconciliabile sau sisteme de valori cu totul opuse, nu e subictul principal al discutiei. Faptul e ca sunt neproductivi pentru companie, sau poate si mai rau, chiar daca au salariile acelea mici despre care se vorbeste atata.\r\n\r\nIntrebarea, ca angajator, este ce sa faci cu ei? Sigur, toate manualele de HR, de management, de comunicare si de alt fel scriu ca trebuie sa le arati ce nu fac bine, zi de zi, ora de ora, minut cu minut, sa ii sustii sa evolueze, sa ii trimit la traininguri, sa faci coaching si mentorat cu ei, lucruri din acestea.\r\n\r\nTotusi, un curent elitist din America, pornit de la marile universitati, atat de mari incat sunt aproape singurii care pot vorbi astfel in public fara sa le pese, spune ca orice investitie in training, in dezvoltarea sau in motivarea lor sunt bani aruncati pe fereastra si ca cel mai bine ar fi sa nu o mai lungesti si sa-i dai afara. Desigur, cu niste grafice alaturi, tabele si tot felul de alte argumente care sa inlature orice comentariu.\r\n\r\nSi eu am crezut asta neconditionat multa vreme, mai ales ca argumentele erau rationale, clare, fara echivoc, tocmai potrivite cu educatia si cu mintea mea de matematician. Insa, de cand am inceput sa fac recrutarile pentru stat, neconditionarea aceea s-a naruit cu totul. Acum nu-i mai sfatuiesc neconditionat pe angajatori sa-i dea deoparte pe cei cu mintea mult prea diferita de a lor, sucita, ciudata sau lipsind uneori de-a binelea, sau sa-i trimita acasa pe cei angajati deja.\r\n\r\nCa, dandu-i deoparte, nu prea ar mai avea pe cine sa angajeze si ar ramane cu multe posturi libere in companie, e doar o parte din explicatie. Fiindca, pe dos decat se astepta toata lumea, numarul acestora pare sa sporeasca, nu sa scada, mai ales cu cei din noile generatii care bat insistent la usa. Diferentele dintre clasele, categoriile si grupurile sociale se adancesc, nu scad, ce era inainte un grup acum devine o adevarata clasa sociala, polarizarea se generalizeaza, nu se estompeaza. Prin urmare, daca-ti propui sa angajezi doar oameni asemanatori tie, iti asumi acum un mare risc.\r\n\r\nSi ceea ce banuiam de mult, de fapt, acum a devenit o certitudine: diferentierea primordiala, prima observatie, inainte de orice altceva, ar trebui facuta, atat la recrutare, cat si la evaluarea angajatilor existenti, nu intre experienta si lipsa ei, intre desteptaciune si prostie, intre o logica si o inteligenta \"clasice\", sa le spunem asa, si inteligentele \"nou aparute\", sa le spunem si lor asa, ci intre limita si incultura asumata, modesta, si cea tantosa, indolenta si insolenta, agresiva, frustrata, orgolioasa, veninoasa, intre mintitul cand nu ai incotro si mintitul din reflex, fara miza si fara motiv, inutil.\r\n\r\nAbia dupa ce ai facut separarea aceasta poti trece mai departe si sa te ocupi si de restul. Cu incultura, cu neindemanarea, cu stiinta putina, cu bizareriile si chiar cu prostia asumate, calme, deschise si sincere poti lucra si, de multe ori, chiar foarte bine, fara nicio problema serioasa, de fond. Insa cu celelalte nu, niciodata, in nicio circumstanta si in niciun fel...","post_title":"Ce facem cu pro\u0219tii din firm\u0103?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"ce-facem-cu-prostii-din-firma","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2018-03-27 06:23:28","post_modified_gmt":"2018-03-27 06:23:28","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/?p=8245","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"23","filter":"raw"},{"ID":8252,"post_author":"2","post_date":"2018-03-29 08:32:54","post_date_gmt":"2018-03-29 08:32:54","post_content":"Experienta imi arata ca e riscanta amestecarea claselor si grupurilor sociale intr-un business, intr-o companie sau un departament al acestora, si in cea mai mare parte a organizatiilor, oricare ar fi ele, la modul general. Asta dupa ce, ani de-a randul, am preluat si eu neconditionat discursurile mobilizatoare despre beneficiile diversitatii, ale multiculturalismului, ale transferului intergenerational si toate celelalte asemenea.\r\n\r\nSigur, cele cateva beneficii ale schimburilor si difuziei culturale, ale preluarii informatiilor si a cunoasterii direct de la sursa sunt evidente, niciun om inteligent nu le-a pus pana acum la indoiala. Totusi, acum s-a adunat suficient de multa experienta pe piata romaneasca spre a putea incerca si niste concluzii globale, generalizatoare.\r\n\r\nComunicarea fara limite din ultimii ani, mobilitatea, globalizarea, impinse si de o legislatie si de politicile europene si nationale interventioniste in activitatile companiilor, au dus la niste schimbari in relatiile sociale din companii care abia acum incep sa fie studiate mai serios.\r\n\r\nDesigur, nimeni nu vorbeste in public despre problemele si costurile pe care le aduc dupa ele toate aceste \"diversitati\". Si nici nu se va vorbi prea curand, sa fiti convinsi! Cum ai putea spune vreodata ca au inceput sa-ti plece angajatii tineri pentru ca le-ai adus niste batrani in echipa? Nu, vei spune ca, dimpotriva, au fost bucurosi ca au avut de la cine sa invete si ca, acum, toba de cunostinte noi, incep sa-si caute noi oportunitati de dezvoltare. Asadar, fiecare isi va tine concluziile pentru el, cel putin o buna bucata de vreme...\r\n\r\nO confruntare sociala despre care se vorbeste inca si mai putin in public, in mediile de business, insa nu doar acolo, este cea dintre cei educati si cei needucati, dintre cei civilizati si cei necivilizati. Daca acestea sunt sau nu clase sau categorii sociale, din punct de vedere sociologic, inca se discuta, insa asta nu are multa relevanta practica, pentru ca aceste grupuri se comporta si interactioneaza ca si cum ar fi.\r\n\r\nUna dintre concluziile la care am ajuns eu dupa o viata intreaga in recrutare si in resurse umane este ca \"discriminarea\" la angajare dupa cat de educati si de civilizati sunt unii sau altii, face cea mai mare diferenta intre rezultatele acelor angajati, si ale firmei, in general, cel putin pe termen mediu si lung. Daca acest criteriu de selectie ar trece inaintea celorlalte: tanar sau batran, femeie sau barbat, cu experienta sau fara experienta etc., multi angajatori ar avea o surpriza de proportii.\r\n\r\nMarea problema pentru multi, insa, este ca doar cei educati si civilizati detecteaza bine educatia si nivelul de civilizare ale celorlalti, si importanta lor in relatiile profesionale si cele cu tot restul societatii din jur. Cei putin educati si necivilizati nu prea, sau foarte rar, oricum, distorsionat si superficial.\r\n\r\nClasele si grupurile sociale exista, fie ca le vedeti sau nu, ca le intelegeti sau nu interesele, mecanismele de functionare si de actiune. Sa va prefaceti ca nu exista poate sa fie comod, insa nu e si profitabil pentru companie.\r\n\r\n<\/a>","post_title":"Nu va faceti ca nu exista clase sociale...","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"nu-va-faceti-ca-nu-exista-clase-sociale","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2018-03-29 08:41:18","post_modified_gmt":"2018-03-29 08:41:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/?p=8252","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"9","filter":"raw"}],"coordonate":false,"tab1_nume":"Despre","tab3":false,"tab5":false,"tab4":false},"yoast_head":"\n