{"id":454,"date":"2010-11-12T18:11:29","date_gmt":"2010-11-12T15:11:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/?p=454"},"modified":"2018-01-06T10:59:25","modified_gmt":"2018-01-06T10:59:25","slug":"relatiile-sef-subaltern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/","title":{"rendered":"Relatiile Sef – Subaltern"},"content":{"rendered":"

Opera\u0163ionaliza\u0163i \u00een c\u00e2\u0163iva indicatori relevan\u0163i normalitatea \u00eentr-o firm\u0103 din Rom\u00e2nia.<\/strong><\/p>\n

Am scris de multe ori ca asteptarile angajatilor sunt nerealiste atunci cand sunt frustrati pentru ca lucrurile nu se intampla asa cun scrie in reviste sau in cursuri ca ar trebui sa se intample. Am atasat cateva articole in care am scris mai pe larg despre asta, nu mai reiau acum ideile de acolo, care sunt inca perfect actuale, si vor fi inca mult timp de aici incolo. Eu folosesc pentru \u00ab\u00a0normalitate\u00a0\u00bb o definitie cu care nu toti sunt de acord: \u00abDaca lucrurile se intampla intr-un anumit fel in peste 70% din cazuri, atunci inseamna ca acesta e \u00ab\u00a0normalul\u00a0\u00bb momentului, restul e doar aspirational.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00cen ce fel de firme angajarea \u015fi\/sau\u00a0 promovarea angaja\u0163ilor e condi\u0163ionat\u0103 implicit\/explicit de \u00eemprietenirea cu \u015feful (direct sau managerul companiei)? <\/strong><\/p>\n

Nu exista o legatura atat de directa si de evidenta pe cat pare la prima vedere. Sunt situatii (nu foarte multe, totusi) in care aceasta imprietenire e mai degraba un obstacol, fie direct din partea sefului cu care esti prieten, fie din a celor de mai sus de el care stiu despre aceasta si introduc o nota mai mare de subiectivitate in evaluari decat e cazul (si intr-o directie si in alta). Mai pe scurt, imprietenirea asta poate influenta foarte mult lucrurile, insa e mult mai greu de spus in ce directie, daca pozitiv sau negativ. Asa ca e mai bine pentru multi sa nu se bazeze prea mult pe asta, mai ales in organizatiile mari din mediul corporatist. In businessurile antreprenoriale, prietenia cu patronul iti aduce aproape sigur avantaje directe imediate. Mai dificil e cand patronul si directorul general sunt persoane diferite iar cel in cauza e prieten numai cu unul dintre acestia.<\/p>\n

C\u00e2t de obiective sunt deciziile de promovare\/concediere a angaja\u0163ilor dintr-o firm\u0103 \u00een care rela\u0163iile \u015fef-angajat sunt personalizate? Mai mult, c\u00e2t de probabil e s\u0103 fii promovat pe criterii meritocratice \u00eentr-o firm\u0103 \u00een care rela\u0163iile \u015fef-subaltern sunt personalizate?<\/strong><\/p>\n

Indiferent de relatiile sef- angajat, aceste decizii sunt MULT mai subiective decat cred cei mai multi si decat se asteapta angajatii. Asta si in mediile corporatiste (multinationale, firme mari) si in cele antreprenoriale. Macar in mediile antreprenoriale lucrurile se spun ceva mai pe fata (\u201e\u2026 pentru ca asa vreau eu!\u201d), pe cand in cele corporatiste se fac eforturi mari sa se dea o aparenta de obiectivitate, pentru ca asa da bine si sunt obligati de catre departamentul de PR. Am vazut si cazuri in care o relatie mai stransa intre sef si angajat a facut ca deciziile sa fie chiar mai obiective decat in cazul in care nu ar fi existat aceasta relatie, din teama unuia dintre cei doi, sau chiar a amandurora de a nu-si pierde credibilitatea.<\/p>\n

Po\u0163i supravie\u0163ui \u00eentr-o firm\u0103 dac\u0103 nu aderi explicit la aceast\u0103 practic\u0103? Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu \u201canomicii\u201d din astfel de companii (cei care nu se conformeaz\u0103). Concret, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu performerii care decid s\u0103 nu se \u201c\u00eemprieteneasc\u0103\u201d cu \u015fefii? Dar cu angaja\u0163ii parazi\u0163i care nu vor s\u0103 se adere la aceast\u0103 practic\u0103.<\/strong><\/p>\n

Da, si e chiar de preferat sa alegi \u201esolutia\u201d asta, cealalta e mult mai riscanta, din diverse puncte de vedere: poti incerca sa te imprietenesti cu unii sau cu altii si aia sa nu vrea, sau chiar sa se enerveze din cauza asta sau sa se considere ca e doar un demers interesat, sau sa te imprietenesti \u201edegeaba\u201d, dupa cum am aratat mai sus, sa fii marginalizat de catre ceilalti colegi etc.<\/p>\n

Practica personaliz\u0103rii rela\u0163iilor \u015fef-subaltern e \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit\u0103 \u015fi de companiile din str\u0103in\u0103tate? De ce?<\/strong><\/p>\n

Sunt multe motive, pe unele le-am detaliat in articolele atasate. Ma opresc doar la una din explicatii \u2013 probabil cea mai frecventa: multi oameni nu au nici un fel de viata personala, pentru ca nu sunt in stare sa-si faca asa ceva, muncesc mult prea mult si nu le mai ramane timp pentru nimic etc. E normal, in aceste circumstante, ca multi dintre aceia sa-si indrepte toate asteptarile catre mediul familiar si (aparent, adesea) protectiv al firmei, sa-si personifice chiar relatiile cu firma insasi (ceea ce e to tampenie, pentru ca firma nu e o vietate, cum am mai si scris), nu numai cu managerii si cu cei din jur. Daca si firma \u201epluseaza\u201d (discursuri demagogice cu firma care-i iubeste si le vrea binele, team-buildinguri, bagat in viata omului acolo unde nu are ce cauta etc.) atunci bietul angajat isi ofera bucuros viata pe tava firmei si celor de acolo. Poate nici nu e rau, ca altfel unii dintre ei s-ar simti complet pierduti si ar putea ajunge pe la nebuni.<\/p>\n

Sunt mai mul\u0163i sau mai pu\u0163ini pro\u015fti \u00eentr-o organiza\u0163ie \u00een care recrut\u0103rile \u015fi promov\u0103rile s-au f\u0103cut func\u0163ie de criterii subiective (adeziunea la practica prieteniei \u015fefi-subalterni), dec\u00e2t \u00eentr-o organiza\u0163ie construit\u0103 dup\u0103 principii \u201cmai\u201d meritocratice?<\/strong><\/p>\n

E o diferenta mare intre un \u201eprost\u201d stampilat ca atare de catre niste oameni a caror inteligenta poate fi considerata ca garantata si un \u201eprost\u201d in sensul managerial al termenului, adica unul care nu are ce cauta pe postul respectiv pentru ca face stricaciuni. Un \u201eprost\u201d din prima categorie poate avea rezultate profesionale mult mai bune decat un \u201edestept\u201d, si invers. \u201eProstia nu dauneaza profitului\u201d \u2013 am scris si un articol cu titlul asta. Intr-o corporatie cu \u201eprincipii\u201d mai clar definite legate de recrutare si de promovare, sunt sanse mai mari sa ajunga oameni mai inteligenti, la modul general (pentru ca niciodata nu va indrazni cineva sa scrie altfel la \u201eprincipii\u201d), insa asta nu va garanta ca si rezultatele firmei vor fi mai bune. Am dat mereu un exemplu celebru cu doua firme aproape identice, din toate punctele de vedere, dintre care una a angajat numai destepti la toate nivelurile si pe toate posturile, pe cand cealalta destepti numai in posturile cheie si \u201enormali\u201d in rest. De ani de zile, fara exceptie, cea de-a doua a fost mai profitabila decat prima.<\/p>\n

E profitabil \u00een toate cazurile s\u0103 fii \u201cprieten cu \u015fefii\u201d? Sau sunt \u015fi companii \u00een care practica aceasta e marginalizat\u0103 \u015fi taxat\u0103? Unde?<\/strong><\/p>\n

Nu poate generaliza nimeni, evident! Trebuie considerat fiecare caz in parte.<\/p>\n

Care e cel mai mare r\u0103u pe care \u201c\u00eemprietenirea\u201d cu \u015fefii \u00eel poate aduce pentru actorii implica\u0163i, inclus pentru organiza\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

Sa ramai\/ ramana insarcinata cand iti trebuie asta cel mai putin?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Opera\u0163ionaliza\u0163i \u00een c\u00e2\u0163iva indicatori relevan\u0163i normalitatea \u00eentr-o firm\u0103 din Rom\u00e2nia. Am scris de multe ori ca asteptarile angajatilor sunt nerealiste atunci cand sunt frustrati pentru ca lucrurile nu se intampla asa cun scrie in reviste sau in cursuri ca ar trebui sa se intample. Am atasat cateva articole in care am scris mai pe larg […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-454","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-home"],"acf":false,"yoast_head":"\nRelatiile Sef - Subaltern - Blog GB<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Relatiile Sef - Subaltern - Blog GB\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Opera\u0163ionaliza\u0163i \u00een c\u00e2\u0163iva indicatori relevan\u0163i normalitatea \u00eentr-o firm\u0103 din Rom\u00e2nia. Am scris de multe ori ca asteptarile angajatilor sunt nerealiste atunci cand sunt frustrati pentru ca lucrurile nu se intampla asa cun scrie in reviste sau in cursuri ca ar trebui sa se intample. Am atasat cateva articole in care am scris mai pe larg […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog GB\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2010-11-12T15:11:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-01-06T10:59:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/GB-2019.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"768\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"802\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"George Butunoiu\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"George Butunoiu\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/\"},\"author\":{\"name\":\"George Butunoiu\",\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#\/schema\/person\/0c59baa9b990951251efe82ee1e8bbb2\"},\"headline\":\"Relatiile Sef – Subaltern\",\"datePublished\":\"2010-11-12T15:11:29+00:00\",\"dateModified\":\"2018-01-06T10:59:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/\"},\"wordCount\":1080,\"commentCount\":2,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#\/schema\/person\/0c59baa9b990951251efe82ee1e8bbb2\"},\"articleSection\":[\"Blog George Butunoiu\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/\",\"url\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/\",\"name\":\"Relatiile Sef - Subaltern - Blog GB\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2010-11-12T15:11:29+00:00\",\"dateModified\":\"2018-01-06T10:59:25+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Relatiile Sef – Subaltern\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/\",\"name\":\"Blog GB\",\"description\":\"Blogul lui George Butunoiu\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#\/schema\/person\/0c59baa9b990951251efe82ee1e8bbb2\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":[\"Person\",\"Organization\"],\"@id\":\"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#\/schema\/person\/0c59baa9b990951251efe82ee1e8bbb2\",\"name\":\"George Butunoiu\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/89c187ed2ae04eb93934b0547ec74260f4916e9e6d474dc9fc60e42c6f3533f1?s=96&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/89c187ed2ae04eb93934b0547ec74260f4916e9e6d474dc9fc60e42c6f3533f1?s=96&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/89c187ed2ae04eb93934b0547ec74260f4916e9e6d474dc9fc60e42c6f3533f1?s=96&r=g\",\"caption\":\"George Butunoiu\"},\"logo\":{\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/89c187ed2ae04eb93934b0547ec74260f4916e9e6d474dc9fc60e42c6f3533f1?s=96&r=g\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Relatiile Sef - Subaltern - Blog GB","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Relatiile Sef - Subaltern - Blog GB","og_description":"Opera\u0163ionaliza\u0163i \u00een c\u00e2\u0163iva indicatori relevan\u0163i normalitatea \u00eentr-o firm\u0103 din Rom\u00e2nia. Am scris de multe ori ca asteptarile angajatilor sunt nerealiste atunci cand sunt frustrati pentru ca lucrurile nu se intampla asa cun scrie in reviste sau in cursuri ca ar trebui sa se intample. Am atasat cateva articole in care am scris mai pe larg […]","og_url":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/","og_site_name":"Blog GB","article_published_time":"2010-11-12T15:11:29+00:00","article_modified_time":"2018-01-06T10:59:25+00:00","og_image":[{"width":768,"height":802,"url":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/GB-2019.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"George Butunoiu","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"George Butunoiu","Est. reading time":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/"},"author":{"name":"George Butunoiu","@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#\/schema\/person\/0c59baa9b990951251efe82ee1e8bbb2"},"headline":"Relatiile Sef – Subaltern","datePublished":"2010-11-12T15:11:29+00:00","dateModified":"2018-01-06T10:59:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/"},"wordCount":1080,"commentCount":2,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#\/schema\/person\/0c59baa9b990951251efe82ee1e8bbb2"},"articleSection":["Blog George Butunoiu"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/","url":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/","name":"Relatiile Sef - Subaltern - Blog GB","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#website"},"datePublished":"2010-11-12T15:11:29+00:00","dateModified":"2018-01-06T10:59:25+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/relatiile-sef-subaltern\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Relatiile Sef – Subaltern"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/","name":"Blog GB","description":"Blogul lui George Butunoiu","publisher":{"@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#\/schema\/person\/0c59baa9b990951251efe82ee1e8bbb2"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":["Person","Organization"],"@id":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/#\/schema\/person\/0c59baa9b990951251efe82ee1e8bbb2","name":"George Butunoiu","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/89c187ed2ae04eb93934b0547ec74260f4916e9e6d474dc9fc60e42c6f3533f1?s=96&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/89c187ed2ae04eb93934b0547ec74260f4916e9e6d474dc9fc60e42c6f3533f1?s=96&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/89c187ed2ae04eb93934b0547ec74260f4916e9e6d474dc9fc60e42c6f3533f1?s=96&r=g","caption":"George Butunoiu"},"logo":{"@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/89c187ed2ae04eb93934b0547ec74260f4916e9e6d474dc9fc60e42c6f3533f1?s=96&r=g"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/454","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=454"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7326,"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/454\/revisions\/7326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.georgebutunoiu.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}