“Studiile si cercetarile efectuate in domeniul stiintei conducerii au demonstrat, fara echivoc, ca preocuparea principala a superiorului, a conducatorului, la orice nivel de ierarhie a conducerii, este OMUL …Ca atare, activitatea de conducere trebuie privita prin prisma rezultatelor pe care le obtin ceilalti membri ai grupului, gratie modului in care sunt condusi.
Daca particularizam aforismul “a conduce inseamna a sti”, atunci rezulta ca una din sarcinile majore ale fiecarui conducator este aceea de a-si cunoaste cat mai bine subalternii” (Ghid metodologic si practic – Cunoasterea subordonatilor :)))) )
CORELAT cu ceea ce spune
nenea Marcus Buckingham in “Management contra curentului” si cu nenea Stephen R Covey
REZULTA o buna conlucrare intre angajat si angajator (patron, nu-mi place cum suna :)) ), manager si subordonat. Cu alte cuvinte, angajatorul/managerul nu este un cioban , iar angajatul nu este un reprezentant al turmei, ci este o relatie intre cei doi (sau mai multi) de foarte mare COMPLEXITATE, bineinteles asta daca nu te simti la STANA. 🙂
daca vorbim despre ce ar trebui sa fie este ok, dar din ciocnirile de la firul ierbiii nu cred a definitia “o buna conlucrare intre angajat si angajator’ din chestiunea pornicipala este corecta.
O finalitate a evaluarii conclucrarii este de cele mai multe ori imaginea managerului de la distanta, adica, de la nivelul superiorilor.
Nu am vazut multe evaluari de genul wow legaturile sunt puternice in cadrul echipei ci astia livreaza sau nu. Asta in cazul fericit cand se poate arata un “ceva” care a fost produs si nu suntem in domeniul livrabilelor de imagine sau a celor stabilite, ca asa trebuie, de sus.
Chiar ma gandesc ce bonding a avut Jobs sau Gates, cu echipele lor, altele decat de control si impunere? Nu neg o putere a exemplului la Gates si o charisma la Jobs dar astea sunt motivationale ceea ce pentru mine transcende un pic partea de realtie.
Evident, pentru ca toate celelalte lucruri de prin companie/ business ridica mult mai putine probleme si nu trebuie sa stai cu ochii pe ele in permanenta, asa cun trebuie sa o faci cu oamenii. Si vezi ca nu intotdeauna o iubire intre angajat si angajator duce automat la cele mai bune rezultate (financiare) pentru firma. Si aici se vede cel mai bine talentul unui manager, sa fie in stare sa calculeze ce e mai profitabil pentru companie, ce tip de relatii cu angajatii – cu fiecare in parte, mai bine spus. O mare armonie in firma nu inseamna, automat, si profit maxim! GB
minunat !!! Orice manager talentat ar trebui sa aiba capacitatea intelectuala si umana de a avea relatii cu angajatii – “cu fiecare in parte”. Ai inteles perfect ce am vrut sa spun despre “complexitate” VS “cioban, turma, stana”. Nu de alta, dar unii angajati zambesc la stilul “NEANDERTHAL” ales si practicat. Exista “Neanderthal Museum – The Story of Human Evolution”. Poate-l viziteaza si devin exponate.
cat despre armonie, eu as inlocui cuvantul. As folosi COMUNICAREA. Stilul in care comunici iti poate aduce profit maxim, sau NU.
In general comunicarea poate fi o unealta sau uneori chiar o arma, dar doar in mana unuia care stie sa o foloseasca.
Sunt sefi care stiu si deci obtin ce vor, mai ales azi cand profilul managerului s-a schimbat, cand a convinge, a motiva diijat si a arata incredere celuilalt, sunt unelte mai eficiente decat a da ordine brute.
Conditia angajatului s-a shimbatin in consecinta: componenta aceasta psihologica adaugata de manager, genereaza implicit o componenta adaugata din partea angajatului care astfel e capabil sa creeze, nu doar sa presteze bidimensioal.
esti ceea ce numesc eu o persoana cooperanta. Spui acelasi lucru, cu alte cuvinte. Dar vezi, CLARITATEA se obtine prin cat mai putine cuvinte, daca folosesti mai multe, s-ar putea ori sa pierzi timpul, deci eficienta dispare, ori sa devii o persoana AMBIGUA, si sa nu stii ceea ce doresti, comunicarea avand astfel de suferit. Atunci cand comunici, scurt , CLAR, la obiect, ceea ce doresti, spun eu, vei avea si rezultatul scontat. Exact asa cum stau lucrurile intr-o firma. Altfel comunici cu Dep. Financiar Contabil, Dep. Tehnic, Dep. IT, si altfel comunici cu Departamentul Marketing Publicitate 🙂
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-analytics
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional
11 months
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy
11 months
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Comentarii (11)
Buna ziua
daca vorbim despre ce ar trebui sa fie este ok, dar din ciocnirile de la firul ierbiii nu cred a definitia “o buna conlucrare intre angajat si angajator’ din chestiunea pornicipala este corecta.
O finalitate a evaluarii conclucrarii este de cele mai multe ori imaginea managerului de la distanta, adica, de la nivelul superiorilor.
Nu am vazut multe evaluari de genul wow legaturile sunt puternice in cadrul echipei ci astia livreaza sau nu. Asta in cazul fericit cand se poate arata un “ceva” care a fost produs si nu suntem in domeniul livrabilelor de imagine sau a celor stabilite, ca asa trebuie, de sus.
Chiar ma gandesc ce bonding a avut Jobs sau Gates, cu echipele lor, altele decat de control si impunere? Nu neg o putere a exemplului la Gates si o charisma la Jobs dar astea sunt motivationale ceea ce pentru mine transcende un pic partea de realtie.
o zi buna
Angel
Evident, pentru ca toate celelalte lucruri de prin companie/ business ridica mult mai putine probleme si nu trebuie sa stai cu ochii pe ele in permanenta, asa cun trebuie sa o faci cu oamenii. Si vezi ca nu intotdeauna o iubire intre angajat si angajator duce automat la cele mai bune rezultate (financiare) pentru firma. Si aici se vede cel mai bine talentul unui manager, sa fie in stare sa calculeze ce e mai profitabil pentru companie, ce tip de relatii cu angajatii – cu fiecare in parte, mai bine spus. O mare armonie in firma nu inseamna, automat, si profit maxim! GB
minunat !!! Orice manager talentat ar trebui sa aiba capacitatea intelectuala si umana de a avea relatii cu angajatii – “cu fiecare in parte”. Ai inteles perfect ce am vrut sa spun despre “complexitate” VS “cioban, turma, stana”. Nu de alta, dar unii angajati zambesc la stilul “NEANDERTHAL” ales si practicat. Exista “Neanderthal Museum – The Story of Human Evolution”. Poate-l viziteaza si devin exponate.
cat despre armonie, eu as inlocui cuvantul. As folosi COMUNICAREA. Stilul in care comunici iti poate aduce profit maxim, sau NU.
In general comunicarea poate fi o unealta sau uneori chiar o arma, dar doar in mana unuia care stie sa o foloseasca.
Sunt sefi care stiu si deci obtin ce vor, mai ales azi cand profilul managerului s-a schimbat, cand a convinge, a motiva diijat si a arata incredere celuilalt, sunt unelte mai eficiente decat a da ordine brute.
Conditia angajatului s-a shimbatin in consecinta: componenta aceasta psihologica adaugata de manager, genereaza implicit o componenta adaugata din partea angajatului care astfel e capabil sa creeze, nu doar sa presteze bidimensioal.
esti ceea ce numesc eu o persoana cooperanta. Spui acelasi lucru, cu alte cuvinte. Dar vezi, CLARITATEA se obtine prin cat mai putine cuvinte, daca folosesti mai multe, s-ar putea ori sa pierzi timpul, deci eficienta dispare, ori sa devii o persoana AMBIGUA, si sa nu stii ceea ce doresti, comunicarea avand astfel de suferit. Atunci cand comunici, scurt , CLAR, la obiect, ceea ce doresti, spun eu, vei avea si rezultatul scontat. Exact asa cum stau lucrurile intr-o firma. Altfel comunici cu Dep. Financiar Contabil, Dep. Tehnic, Dep. IT, si altfel comunici cu Departamentul Marketing Publicitate 🙂
🙂 absolut!!! iar in cuvinte putine: “yes, we can!” 😉
ramanem in acelasi context, DA? nu uita “cu fiecare in parte” :))
asa e, managerul sa moduleze! e de fapt ca un dirijor, care se adreseaza diferit instrumentistilor, nu?
problema e ca ai mentionat niste “neni” care nu ne spun absolut “nimica”.
bun, daca ei nu ne spun “nimica”, spune-ne varianta ta.
Buna intrebare 🙂