Am scris inainte de a incepe criza un articol cu titlul “Cum cred angajatii ca e in alta firma”. Caricaturizand putin, aproape toti angajatii considera ca nu au avut noroc in viata si ca au ajuns exact in locul nepotrivit, in loc sa ajunga la firmele de alaturi unde lucrurile sunt minunate, fara indoiala. Angajatii de la Ursus sunt convinsi ca joburile ideale sunt la Heineken, cei de la Heineken cred ca sunt la Bergenbier iar cei de la Bergenbier viseaza sa lucreze la Ursus. Vad asta in fiecare zi, invariabil, de 20 de ani de cand fac recrutare.
De cand a venit criza, convingerile s-au intarit inca si mai tare si frustrarile s-au acutizat. Aproape toti pot baga mana in foc ca “ceilalti” au stiut mai bine cum sa gestioneze lucrurile si ca si-au facut angajatii fericiti. Si asta, fara indoiala, pentru ca ei au o “adevarata cultura organizationala”.
Ati ramane uimiti sa aflati ce intelege fiecare, ce crede ca e cultura organizationala, la ce foloseste ea si, mai ales, cum trebuie folosita si manuita. Mai ales daca raspunsurile vin de la managerii de sus.
Cei mai multi specialisti in resurse umane, pana sus, la directori, isi masoara succesul in construirea unei astfel de culturi prin gradul de uniformitate pe care reusesc sa-l atinga in orice tine de oameni in organizatia respectiva: profiluri si “mind set”-uri cat mai asemanatoare, pachete motivationale identice, team buildinguri la care soferul bea o bere frateste cu directorul, care apoi se lasa impuscat cu bilute cu vopsea de catre secretara, lucruri din astea…
Sigur, multi sunt fericiti dupa astfel de team buildinguri si fericirea li se poate citi usor pe fata. Asa ca tentatia celor de la HR sa creada ca toti sunt la fel si ca, prin urmare, ei si-au facut bine treaba, e mare, foarte mare. Insa nu intotdeauna lucrurile sunt chiar asa cum par la prima vedere…
Intr-adevar, team buildingurile si pachetele motivationale cu o multime de “margele de sticla si oglinjoare” prind foarte bine la “mase”, la cei cu pozitii joase si chiar pe la mijloc. Cu cat sunt mai multe beneficii, oricat de marunte ar fi ele, cu atat le iau ochii. Daca ar fi sa aleaga intre o marire de salariu de 50 de Euro sau un pachet cu tot felul de maruntisuri care, puse cap la cap, abia daca ar face 30 de Euro, veti fi surprinsi sa vedeti cat de multi le prefera pe acestea. Insa lucrurile se schimba pe masura ce urci in ierarhie si sansele sa dai de oameni mai puternici si mai siguri pe ei. Pe acestia nu-i mai manipulezi atat de usor cu cultura organizationala. Sau, mai bine spus, acestia sunt constienti de valoarea culturii organizationale cand vine vorba sa-si administreze echipele si subordonatii, insa nu toti sunt bucurosi sa se “scufunde” cu totul in ea, de bunavoie, cand e vorba despre ei insisi.
Oricum ai lua-o, deci, intotdeauna multumirea unora atrage nemultumirea altora intr-o organizatie, oricat de bogata si de faimoasa ar fi aceasta. Si cei de la HR si de la comunicare interna ar face mult mai bine sa explice direct asta angajatilor, deschis si pe fata, decat sa caute “solutii” acolo unde ele nu exista, de fapt. Insa nu e chiar la indemana oricui sa faca lucrurile cu cap. Ispita limbajului de lemn e mare, foarte mare…
Ma baieti, voi sunteti idioti. Motivatia e banul, restul e spoiala pe r.a..h.a.t ca ramaneti fara bani. Scurt. Mai bine HR-ul le ar face o m..u..i.e. ca si compensatie salariatilor daca tot nu au bani sa le dea. Auzi, cultura organizationala. Faliment in masa si marsh la munca.
domnul(pentru ca e mai in varsta decat mine nu de alta)…imi aduce aminte de niste critici de arta din perioada cand Roma incerca sa.si extinda teritoriul,ce.i drept e mai bine imbracat!cum s.ar zice ”n’are o treaba!”…un fandosit mai mare cu catel la inaintare …rar dom’le rar!
asta pentru ca majoritatea managerilor de sus cred ca cultura reprezinta un set de proprietati al celor care fac parte din ea pe care le pot schimba cum schimbi cauciucurile masinii in functie de anotimp si nu un raspuns al membrilor la un stimul care este si contagios si generator de frustrari in aceeasi masura.
cineva a spus ca cultura organizationala este mai degraba o sursa de conflict decat un liant.
Dar George:
1) aia din top isi dau seama de realitate,
2) cei de la baza, de fapt, vor sa fie aburiti…. caci daca ar fi fost claditi diferit nu ar fi fost “la baza sau la mijloc” ci de capul lor sau sus,
3) cei de la HR, care hai sa fim cinstiti, de cele mai multe ori “nu sint impresionanti”, fac “mise en scene” ul cum pot si ei
Care e problema? Fiecare are ce vrea si ce merita!
1 + 2 cam asa e. Problema e la 3, cei de la HR se prind mai greu ce e cu cultura organizationala, la ce si cand foloseste si, mai ales, CAT COSTA – adica ce bagi si ce scoti dintr-o astfel de investitie. Pentru ei, cultura organizationala e “sfanta”, indiferent cat de mult ar costa si daca ai sau nu un profit pe masura investitiei.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-analytics
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional
11 months
The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance
11 months
This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy
11 months
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Comentarii (8)
Bine, ca prostii cer. Pe de alta parte si multi romani sunt imbecili.
Ma baieti, voi sunteti idioti. Motivatia e banul, restul e spoiala pe r.a..h.a.t ca ramaneti fara bani. Scurt. Mai bine HR-ul le ar face o m..u..i.e. ca si compensatie salariatilor daca tot nu au bani sa le dea. Auzi, cultura organizationala. Faliment in masa si marsh la munca.
domnul(pentru ca e mai in varsta decat mine nu de alta)…imi aduce aminte de niste critici de arta din perioada cand Roma incerca sa.si extinda teritoriul,ce.i drept e mai bine imbracat!cum s.ar zice ”n’are o treaba!”…un fandosit mai mare cu catel la inaintare …rar dom’le rar!
asta pentru ca majoritatea managerilor de sus cred ca cultura reprezinta un set de proprietati al celor care fac parte din ea pe care le pot schimba cum schimbi cauciucurile masinii in functie de anotimp si nu un raspuns al membrilor la un stimul care este si contagios si generator de frustrari in aceeasi masura.
cineva a spus ca cultura organizationala este mai degraba o sursa de conflict decat un liant.
[…] browser não suporta iframes. Pentru a afla mai multe vezi si: http://www.georgebutunoiu.ro/blog/index.php/2011/04/22/cui-poti-da-cultura-organizationala-in-loc-de… Tags: sistem bazat pe resurse, sistemul economic, solutie criza, zeitgeist in romana, Zeitgeist […]
[…] Cultura organizationala vs salariu. Cui ce ii dai? George Butnoiu. […]
Dar George:
1) aia din top isi dau seama de realitate,
2) cei de la baza, de fapt, vor sa fie aburiti…. caci daca ar fi fost claditi diferit nu ar fi fost “la baza sau la mijloc” ci de capul lor sau sus,
3) cei de la HR, care hai sa fim cinstiti, de cele mai multe ori “nu sint impresionanti”, fac “mise en scene” ul cum pot si ei
Care e problema? Fiecare are ce vrea si ce merita!
1 + 2 cam asa e. Problema e la 3, cei de la HR se prind mai greu ce e cu cultura organizationala, la ce si cand foloseste si, mai ales, CAT COSTA – adica ce bagi si ce scoti dintr-o astfel de investitie. Pentru ei, cultura organizationala e “sfanta”, indiferent cat de mult ar costa si daca ai sau nu un profit pe masura investitiei.
GB